谈规则至上项目管理思路.doc
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1、谈规则至上项目管理思路摘要:针对市政工程项目管理的特点,探讨了“规则至上”的管理原则,并研究和总结了市政工程项目如何运用规则管理的思路,以指导实践。本文基于市政工程管理的经验进行探讨。关键词:懂规则;守规则;敬规则;用规则;项目管理1前言古人云:无规矩不成方圆。在我国建筑业大发展的背景下,规范化管理越来越受到施工企业的重视。很多施工项目完工之后不能顺利验收、顺利移交、顺利结算,根源就在于管理不规范,诸如验收达不到要求、移交问题多、结算资料不规范等等,甚至有些项目竣工验收七八年都没有进行备案及移交资料。这些久拖未决的老项目,不仅增加企业的管理成本,还影响企业的品牌形象,不利于企业健康发展。如何做
2、到“开工即收尾”,确保项目竣工就能移交并顺利收款,就要在日常管理中做到规划化。本文将针对市政工程探讨“规则至上”的项目管理思路。2懂规则懂规则,就要掌握规则的关键内容:流程,决定办理一件事情需要走过的流程,涉及到的岗位或部门;关键节点,流程到哪里、需要对接什么人;要求,流程完成要达到的效果。项目管理,不仅要掌握企业内部的各项管理规定,还要熟悉各个外部单位的管理流程和要求。比如企业的管理红线、限额领料、三检制度、成本方圆图都对工程质量、安全、成本管理作出明确的规定,企业的管理规则越完善,不仅能让企业平稳运行,还能树立企业的品牌形象。作为企业的项目管理者,要熟练掌握,并严格执行。外部单位管理,在市
3、里接触到业主及参建方、质监站、建委、市政工程管理处、城管局、绿化处、园林局、照明处、交警支队、环保局、档案馆等十几个单位。我们工程施工成果要取得他们的认可,才能完成工程的竣工验收移交及结算审计。通俗的说,就是干完活,顺利拿到钱。这是施工单位最基本的诉求。平常接触最多的就是业主和质监站。质监站的规则就是报监开工、正常报验、管理闭合、工程合格。业主的规则就是满意工程、变更有依据、计量收方签字盖章完整。其他单位的规则也必须得懂。这样项目管理才有章可循,项目推进才不会盲目。我们“干完活顺利验收通过,验收完顺利结算拿钱”的基本诉求才能顺利实施。无论是企业内部规则还是外部单位规则,并非一成不变,都会根据情
4、况进行调整,因此对规则的掌握要与时俱进,及时了解企业、行业管理动态,调整管理方式。3守规则懂规则,还要守规则。再好的规则执行起来也得靠人。那么如何守好规则?3.1做好准备工作,不打无准备之仗。执行一件事情之前,要对这件事情充分了解,不了解要问清楚,处理的流程、先后顺序、标准要求了然于胸。执行的过程才会顺畅。我们施工现场出现的一些问题、质量通病往往是对设计图纸、方案交底理解不透出现的。3.2执行上要主动,占得先机。比如质监站分项验收路床,不能等到上了结构层,等到发现了才报,万一路床验收不合格麻烦就大了。所以我们既然知道流程怎么走,就主动运用主管部门的规则引导他们来对我们的工程进行监督验收,他们也
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