工作总结王伟强.docx

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1、工作总结王伟强 管廊事业部2022年度工作总结 2022年度管廊事业部的工作绘声绘色，为公司的发展做出了突出贡献，主要体现在： 一、平安生产工作 平安生产“责任重于泰山”。管廊事业部始终把平安生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、保发展的高度，不断提高对平安生产重要性的相识。今年来，依据高新城维实业有限公司及市政发展公司的部署和要求，特殊是借助“隐患治理年”的东风，我部加大了对平安生产工作的监管力度，深化开展了多项平安生产专项政治活动，实行了切实有效的措施，取得了显著的成效，使本部的平安生产形势得到了进一步的巩固。现将今年来的平安生产工作开展状况总结汇报如下： 1、日常工作平安 我

2、部成员在日常工作时严格根据高新城维实业有限公司颁布的青岛高新区综合管沟管理制度与工作标准及市政发展公司颁布的平安生产管理规定等来进行，明确了工作重点，强化了工作措施，并以台账的形式将详细责任落实到每个单位和个人。 2、交通平安 本部成员在上下班及外出工作的过程中都严格遵守高新城维实业有限公司颁布的车辆管理规定以及市政发展公司颁布的班组管理制度中的相关内容等，本年度管廊部无任何事故发生。 3、平安生产宣扬培训状况 6月1日 由平安生产部组织的对国家和公司平安法规、平安常识、工作技能等的学习，并组织了考试。 6月10日 由市政发展公司组织的队公司的平安规章制度以及平安操作规程的学习。 6月23日

3、由市政发展公司组织的只对管廊部的工作特点现场进行演练。 7月8日 由市政发展公司组织，在现场为班组成员讲解平安学问，留意防范措施及爱护措施。 7月27日 由市政发展公司组织班组成员进行平安规章、平安纪律等的学习，防止交通、溺水等事故的发生。 8月11日 由市政发展公司组织班组成员学习平安常识，加强平安纪律。 9月16日 由高新城维实业有限公司开设讲座，学习消防平安学问，提高逃命技能。 10月19日 由市政发展公司开设讲座，学习管廊内的作业平安学问及消防平安意识。 11月3日 由管廊事业部组织，进行平安、巡检、管理、消防等各项学问的学习。 11月9日 由生产平安部组织检查，学习车辆平安学问，提高

4、驾驶员的驾驶技能。 4、平安生产工作开展状况 近年来，依据各级平安生产工作会议精神，本部根据各级责任分工，由班组长不定期的对下级进行平安检查，并根据公司颁布的班组成员管理制度对班组成员进行考核。 5、下一步的工作准备 5.1、进一步协作公司搞好各项平安管理规章制度，明确平安责任，是本部成员充分相识到搞好平安生产的重要性。 5.2、加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化部门成员的法律意识。 5.3、进一步巩固平安生产工作的成果。加大平安生产监督的检查力度，对违章操作、违规生产的行为要赐予严惩，消退事故隐患。 总之，在一年来的平安生产工作中，本部门实行了强有力的措施，做了大量工作，消退了平安隐患

5、，但离各级领导的要求还有肯定的距离，在今后的工作中，本部门将进一步实行各级对平安工作的指示精神，明确责任，加大力度，把管廊部的平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保部门平安生产形势的稳定。 二、日常工作 管廊事业部在公司领导的指导下，紧紧围绕公司的工作大局，全面的完成了各项目标任务。在对部门成员的日常管理监督上，坚持突出重点、注意实效的原则，建立健全目标管理运行机制，规范了班组成员考核制度，较好的发挥了督促检查作用，现把部门成员的管理监督工作总结如下： 1、加强领导，健全机制 一是加强领导，由班组长亲自抓督查，特殊是在支配布置重点工作时，同时布置督促检查工作；二是强

6、化监督工作机构，实行岗位责任制，成立督察小组；三是实行工作目标责任制，并以目标管理考核作为载体，把工作着力点放在对各项任务目标的全程跟踪督查上。目前管廊部划分了七个管沟分管小组，一个排水小组，一个督察小组和驾驶员。 2、制定措施，加强督查 目前管廊部正在试运行管廊巡检考核制度，依据各级领导的学问以及管沟内的工作性质，对管沟内的卫生、积水、排水状况、对施工人员的监管等的管理状况进行考核，其主要目的就是督促各分管人员各自比照工作职责仔细开展工作，并制定了相应的奖惩制度，并且对重点工作进行单项考核。 3、比照目标，仔细落实 管廊事业部根据公司下达的各项工作目标任务，结合工作实际，全面完成了全年各项工

7、作目标任务。 现阶段管廊事业部的主要工作就是对管沟进行管理维护以及对施工人员的监督。各管沟负责人对所负责的管沟尽心尽责，前阶段管廊内积水较严峻，对各巡检人员带来了极大的困难，但是他们都克服了，再苦再累也要将工作进行究竟，而且底下的卫生状况一团糟。经过各级领导以及本部门成员的努力，目前积水状况已有很大改善，管沟内卫生清理的身份干净，现阶段的主要任务就是监管好管沟内的施工单位，保持好管沟的卫生以及维护管沟主体，对于施工单位造成的问题，刚好跟踪催办和探讨解决办理过程中出现的问题，确保做到件件有落实，事事有回音。 总之，本年度管廊事业部的工作已走上正轨，部门成员的业务水平也渐渐娴熟并提高，工作进行的绘

8、声绘色，这与部门成员的努力是分不开的，也是各级领导关切和指导的结果。 三、临时性工作 公共事业服务中心以及公司会不定时的下一些临时性任务，有管廊事业部单独完成的，也有协作其他部门完成的，不管是哪种，本部门都仔细按时完成各项工作，力求做到更好。 四、迎检工作 为迎接各级领导前来管廊进行视察工作，部门成员都尽自己最大的努力做好自己的工作，有时候任务比较急的时候，晚上加班也要争取完成任务，晚上封盖投料口，没有条件也要创建条件，用工程车的车照明；在管廊下清理卫生，手电用到没电，用手机照明擦地板。在历次迎检中，受到了前来视察工作的各级领导的一样好评。 五、班组管理及考核方法 目前市政发展公司已发布了班组

9、工作标准、班组管路制度和考核方法、班组成员管理和考核方法等一系列规章制度。管廊部的管理是严格根据上述规章制度来实行的。班组同时建立了班组成员考勤台账、平安检查记录、平安记录台账、会议记录台账、班组成员考核台账、平安教化台账等一系列台账，记录班组成员每天的平安、工作、出勤等状况，并对班组成员进行考核。 六、车辆 为保证车辆的行驶平安，减免突发故障的发生以及掌控车辆的外出行驶，班组建立了车辆运行里程记录台账、车辆日常修理保养台账、车辆工具台账等一系列台账，同时驾驶员在驾驶公司车辆时严格遵守公司发布的车辆管理规定及国家相应的法律法规，从不违章行驶，本年度为发生任何交通事故。 对于部门成员个人的各种类

10、型车辆，在上下班时都严格遵守交通规则及公司的相关规定。 七、物资选购 物资选购方面，部门都严格根据公司的规定，每月定期上报物资选购安排，所选购物品都是管廊事业部的工作必不行少的，如有特别状况须要另加选购的，都作了追加安排。所购材料及物品在出库及入库时都做了细致的盘点并做了记录，部门为限制物资运用状况以及协作公司检查，建立了劳保用品领用台账、办公用品管理台账、物资领用台账、设备管理台账等一系列台账，部门成员所领用的东西都倍加疼惜，从未有蓄意破坏公物的状况发生。 八、创收（不会写） 总之，在这半年的时间当中，管廊事业部为公司付出了自己的努力，做出了应有的贡献，在今后的工作中，随着公司的蒸蒸日上，须

11、要部门的努力也更多，我部门将精诚努力，团结一样，为公司的发展勤奋工作，刻苦学习，不断的发展创收，为公司赢得更多的效益。 市政发展公司 管廊事业部 2022-12-26 工作总结王伟强 王强工作总结 王竹强工作总结 总结(王伟) 王伟民挂职工作总结 杨伟强转正个人工作总结 上半年工作总结王伟材料 工作总结(王伟阳修订版) 先进个人工作总结王伟 王伟初三政治工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页