房地产企业财务系统年终工作总结 (1500字).docx

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1、房地产企业财务系统年终工作总结 (1500字) 房地产企业2022年度财务系统年终工作总结(一)销售收入：2022年销售回款现金xx00万元，截至本年末项目总共实现销售资金回流x.x亿元，银行按揭签约放款率达100%。与各家合作银行签订的按揭放款条件使得现金回流的时间至少提前了2个月，合理的资金限制手段不仅确保了资金的平安回流，保证公司有足够的自由资金的运用，同时也为今后销售部门的合同备案、抵押以及房产证的办理等工作供应了时间上的保障。(二)年度合同指标：本年实现销售净利润x000万元，并圆满地完成了年初xx集团公司和实业公司下达的年度各项工作考核指标。(三)财务制度规范化依据xx集团财务制度

2、，拟定了xx公司的相关财务执行规定，对报销审批流程、备用金的管理等方面制定了符合项目公司的方法，严格根据财务制度和会计基础工作规范化的要求开展日常财务工作，逐步加强财务部门的监督管理和服务的职能，同时也使公司财务运作更趋于合理化、健康化。在工作中我们渐渐积累了一些阅历和方法，养成了比较好的工作习惯：(1)工程付款方面在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同完全的付款状况在须要查询时要经过账套的转换，比较耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好方法，并且能一目了然地反应当类

3、和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细微环节。另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。(2)土地增值税的清算：两年来，xx公司财务部主动探讨学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力找寻应对方案，为确保税务工作的顺当进行做着打算。在初始的会计核算中我们没有留意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实干脆组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示

4、，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得xx公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。存在的问题和解决的方法：xxx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发觉工作当中有许多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的刚好订正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险：(1)营销台帐的建立。营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用限制和合理安排支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以

5、日常对销售费用的支出和管理、限制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚起先的阶段更是款项支付频繁，可以说是遮天蔽日如雪片，形式也多样繁杂，常常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的仔细细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。(2)销售费用与开发成本支出的预警。项目公司每年都会依据实际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需

6、按期支付，哪些款项须要暂缓支付等等这些内容都须要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控实力。费用把控离不开事前的预料、事中的限制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增加对每一细项费用运用的合理性事前的基本推断实力，这样依据细项预料费用状况制定出来的安排目标更趋于牢靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。依据前述制定的安排目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异样变动与目标对比就有了预警信息。(3)管理费用运用要区分责任中心。管理费用也往往简单超安

7、排，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超安排也难找到根源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以限制，202215年公司财务部提出将费用限制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定安排目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿限制，其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的冲突、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用限制的责任，有力提高了目标的执行效力。以上的一些心得体会都是从财务工作的细微环节动身的，每个日常工作的细微环节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完

8、成优良状况休戚相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。2022年工作规划(1)接着保持与税务及相关政府部门的沟通联系，刚好驾驭国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。(2)总结工作中的阅历教训，加强与同行业人员的沟通和探讨，为公司的财务工作更加成熟稳定努力。(3)与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算，为实业公司及集团公司供应最牢靠和刚好有效的财务数据。(5)本年年底前对固定资产以及低值易耗品等资产进行清查，

9、并向实业公司财务部提交清查结果报告和处理看法。 房地产企业财务系统年终工作总结 (1500字) 房地产企业工作总结 (1500字) 房地产企业财务年终工作总结 房地产企业财务部工作总结 房地产开发企业财务工作总结 某房地产企业财务部工作总结 房地产企业财务分析指标 房地产企业财务指标 房地产企业财务问题在财务之外 Iihsji房地产企业财务管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页