年终房地产集团董事长讲话.docx

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1、年终房地产集团董事长讲话 凝心聚力稳健发展 董事长在2022年集团总结表彰大会上的讲话 各位员工、各位领导： 大家好！ 今日，我们召开集团公司2022年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对2022年工作进行支配部署。今日大会的主题是：凝心聚力，全面推动公司的各项重点工作在新的一年接着稳健发展,争取突破。 过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性改变，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推动各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了肯定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业

2、公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设接着夯实。一年来，成果的取得，凝聚了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成果！ 新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中才智，坚忍不拔，在新一年集团公司的发展上既要主动稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。 2022年，是国家十八届三中全会经济安排起航的第一年，也是我 们迎接挑战，须要加快发展的一年。面对困难多变的宏观环境和艰难繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机

3、，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2022年的各项经营目标任务。 从外部市场来看，今年“十八大”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。 从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击， 2022年的目标任务已经确定，所面临的任务特别艰难，要推动公司各项发展须要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司给予我们的重任。同时，面对经济接着增长，民生持续改善，发展动力增加的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，同心协力，集中精力突破难点。 下面我就2022年的各项工作提出以下要求和建议： 一、

4、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，供应了保障。 规范企业管理，提高工作效率，须要团队高度的执行力和凝合力，要用合理的制度激励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感；要仔细做到战略合理，组织高效，制 度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局动身，以服务者的心态为公司的发展供应有力的保障与支撑。相互支持，相互协作，理顺关系，勇

5、于担当责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力和凝合力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和志向目标，达到企业与个人的双赢局面。 二、销售工作要大力推动 销售工作是公司2022年工作的重中之重，相关部门要仔细分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力气，提高销售人员综合素养，注意与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，实行差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，亲密关注政策导向，仔细分析市场形势，拓宽

6、销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣扬力度，依据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的宠爱。 三、加快项目建设，努力解决好工程相关问题 项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力气集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格根据工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和平安，保证项目高质、高效按安排推动。同时加强成本、安排的管理，使成本管理可控，可知。在加快推动工程进度的同时，要加强对 工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的

7、真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实须要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。 四、进一步加强企业文化建设 企业文化是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展朝气和活力的同时，不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和幻想。 五、理顺、优化集团组织，做好发展保障 企业进步要接着理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作阅历，加强财务制度建设，健全公司的财务

8、管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督限制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培育相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人；用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝合员工的才智，激发员工的潜能，关注员工的发展,培育德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充溢热忱，对事业充溢激情，对企业充溢责任的良好团队。 六、多元经营是企业战略的延长和发展的必由之路 做好房地产业的同时，对多元发展要进行探讨

9、和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探究及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要接着深化，必需坚持不懈，不断践行，以主子翁精神探究发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足兰州，依据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推动的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。 同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今日的会议，我希望大家能够进一步统一思想，仔细履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺当实现公司战略经营目标，全力推

10、动集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就幻想，幻想成就将来，我深信在大家的共同努力下，在将来的征程中，我们必将充溢朝气、满载而归！ 最终，恭祝大家新春欢乐、身体健康、心想事成、阖家华蜜！ 感谢大家！ 二一四年一月二十七日 年终房地产集团董事长讲话 地产集团董事长讲话 瀚新居地产董事长致辞 瀚新居地产董事长致辞 瀚新居地产董事长致辞 房地产企业开盘庆典董事长致辞 辉达房地产公司董事长讲话稿 房地产开发集团分公司成立揭牌仪式董事长致辞 房地产开发集团分公司成立揭牌仪式董事长致辞 房地产公司董事会、董事长主要职权 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页