工作岗位职责牌(共).docx

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1、工作岗位职责牌(共) 篇1：岗位职责牌 1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理方法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，平安岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作安排。 3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。 4）、监督检查质量、平安、工期、成本限制等安排工作落实状况。 5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。 6）、支配工程资金运用安排，报总经理审批，审批材料选购安排，审核财务报账费用票据。 7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工

2、作。 8管理分包队伍质量、平安文明施工，工期进度和合约履行状况，统筹协调项目内部管理。 9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的选择刚好向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。 10）、凡中、重大工程质量、平安、工期，材料选购，成本限制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应刚好向总经理汇报、请示，在得到明确看法或看法后坚决执行。 2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创建必要的条件，协调项目内部人员管理工作。 2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目

3、外部日常来访接到工作。 3）、帮助项目经理制定制度、方案、安排，为工程施工技术、质量、平安文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。 4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、选择工作、 5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的选择刚好间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。 6）、凡中、重大工程质量、平安、工期、材料选购，成本限制，员工动态、工 程分包，外部环境对工程的影响等问题应刚好向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确看法或看法后坚决执行。 3、项目技术负责任人总工岗位职责 1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各

4、项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。 2）、编制单位工程施工组织设计、进度安排和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。 3）、监督、检查、指导施工质量、平安、技术、工期、进度安排、档案资料的执行和落实，发觉问题刚好指导订正和汇报，并提出整改措施。 4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。 5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，平安问题要分析缘由，从中吸取教训，避开在今后的工作中重

5、复发生，对施工过程中采纳新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。 4、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。 2）、支配、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、平安文明施工、工程进度等全面日常工作。 3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备安排，避开因安排时间仓促，数据不准造成现场误工、材料奢侈和选购无法落实的状况出现。 4）、依据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责限制分包班组工程进度款支付的初审。 5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要

6、精确，误差不能超过合同约定范围，否则应担当相应的责任。 6）、协调各工种之间材料、设备运用，相互协作，避开出现工期、平安、质量相互影响，制约和冲突的发生。 7）、帮助测量人员做好楼面主轴线放线及限制工作。 8）、严格限制分包班组材料运用奢侈现象，要提前安排便支配好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后运用。 9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好平安文明施工是其中重要的岗位职责之一。 10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，平安文明施工，工程进度的各项检查验收，特殊是隐藏工程验收，对出

7、现的问题要坚决落实整改时间和措施，特别状况要旁站监督，跟踪作业。 11）、依据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩惩罚措施。 12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前平安教化工作。 5、平安员岗位职责 1）、平安员对项目平安生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。 2）、仔细贯彻执行国家和上级平安管理法律、法规，贯彻项目及部门的平安管理制度，行使平安管理职权，完成质安部门岗位职责中的平安职责工作。 3）、依据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡察检查平安文明施工工作，刚好制止违章施工作业行为，检查发觉平安隐患，提出整改方案

8、措施，监督落实整改。 4）、严格执行旁站制度，根据不同分部分项工程对平安生产的影响程度，实行不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严峻平安隐患部位要实行全过程旁站，直到平安隐患解除为止。 5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避开食物中毒事务的发生。 6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，平安标语、标牌的悬挂。 7）、对员工进行三级平安教化，监督施工员落实平安整改工作。 8）、监督、检查平安保卫材料、设备日常爱护工作，支配平安文明施工勤杂人员的日常工作。 6、档案资料员岗位职责 1）、收集入场材料、设备保证资料，依据规范标准和合同约定，对建筑工程项 目运

9、用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量限制送检材料、设备检验合格、 2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。 3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。 4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。 5）、编制周进度安排，经项目经理审后报监理、建设单位审批。 6）、接受各级管理人员对档案资料检查，刚好完善存在的问题，确保工程档案资料刚好、完整、真实、有效和签字手续完备。 7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发

10、放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、安排进度、文件资料的正确、刚好和完整性负责。 8）、卷写项目内部会议纪要。 7、水电安装施工管理员岗位职责 1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。 2）、依据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理支配利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。 3）负责组织支配水、电、焊工日常工作，依据班组施工协作须要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能刚好解除。 4）、坚持施工现场平安电用巡察，制止违章操作行为，做好施工用电平安运行记录，接受并参与平安文明施工各项检查，发

11、觉问题刚好整改。 5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必需符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。 6）、干脆参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易修理和保养工作，施工现场电力线路必需采纳tns接零爱护系统（即三相五线制）。 8、预算员岗位职责 1）、全面熟识驾驭工程图纸设计、合同、规范及现行法规。 2）、依据岗位分工、按安排时间和工作量要求刚好完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要担当相应责任。 3）、分析并供应各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目选择供应依据。 4

12、）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本限制选择。 5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品运用过程中应妥当保管，运用完毕后要完整移交。 6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。 9、选购员岗位职责 1）、依据“材料选购安排申请审批单”结合项目部门批量材料、设备选购规定刚好选购材料、设备。 2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格限制材料、设备选购价格和质量，从而降低工程成本。 3）、工程材料、设备选购时应同时索取相关保证资料，供应给档案整理归档。 4）、全部选购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，刚好办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报

13、销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人担当。 5）、供应批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支安排供应依据。 6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。 10、仓库保管员岗位职责 1）、依据合同、“材料选购安排申请审批单”办理材料验收入库手续（特别状况除外）不合格的材料不予验收。 2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、运用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。 3）、进场入库材料必需分类堆放整齐，便利取用，全部入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，全部选购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和

14、借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。 4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财 务。 5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。 6）、每月上报材料统计及库存报表一次。 11、会计出纳员岗位职责 1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。 2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。 3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。 4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。 5）、规范建立会计档案。 6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在

15、完成本职工作的前提下，力所能及地帮助其它工作。 12、保安员岗位职责 1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。 2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间） 3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。 4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发觉施工用电机械设备等平安隐患的刚好上报项目部的有关人员进行处理。 5）、保安人员必需衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。 6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。运用专用记录本精

16、确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的精确性和刚好性。 岗位职责牌尺寸为：400600，每个岗位职责一块牌 另做东西如下： 1、 2、用涂喷的四个“丰 盛 建 筑”分别为600800大的空心字。 1仓管办公室；2仓库；3监理办公室；六块门牌分别为：4项目部办公室；5会议室；6保安值班室。 篇2：管理人员岗位职责牌 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关

17、闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇3：上墙岗位职责图牌 公司上墙岗位职责图牌 一、项目经理岗位职责 1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量平安负全面领导责任。 2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。根据合同中的工期、质量要求，依据设计预算报价，制定总体限制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工安排、材料配套及入场安排和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺当竣工。 3、详细支配项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，刚好指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限

18、，团结协作。 4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐藏工程及甲方要求变更状况必需有文字资料，甲方签认妥当保管。 5、常常组织工程项目施工中的专题会议，刚好处理工程中的疑难问题。 6、严把工程质量关，严格执行市政施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发觉问题应刚好整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。 7、带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，留意防火、防盗，保证平安文明施工。 8、指导和监督施工员、预算员、材料员，工程变更签证及签证报价，严格执行实物统计核算的有关规定。 9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系

19、，保证工程项目的顺当实施。 二、平安员岗位职责 1、严格执行国家的各项平安和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程平安生产管理规定。帮助项目经理搞好施工现场平安工作，仔细贯彻“平安生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工平安标准和施工队现场平安技术规范。 2、仔细落实公司的“平安文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料平安，发觉担心全因素应事先 报告，并实行主动措施。 3、坚持原则，仔细根据上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。 4、参与生产会议和技术交底，审查施工组织设计和平安技术措 施安排，针对施

20、工状况提出平安工作要求。 5、留意平安防火，特殊是易燃、易爆品的平安管理和电器的平安操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。 6、加强施工现场平安管理，进入现场必需戴平安帽，设立平安警示牌和平安技术操作规程牌。 7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。 8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必需凭出门条，加强警卫人员巡查，消退事故隐患。 三、施工员岗位职责 1、帮助项目经理组织好工程项目施工，依据合同中的工期要求，支配好各工种穿插施工工作。依据工程质量标准，把好质量关，严格根据施工规范施工，做好施工记录刚好对工期、质量存在的问题提出整改看法和详

21、细方法。 2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，帮助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发觉问题刚好反馈，定期整改。 3、依据施工进度随时做出材料运用安排，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。 4、帮助项目经理制定人工投入安排，并做出人工费限制目标计算并实施，降低成本，提高效益。 5、平安文明施工，严格履行现场管理条例，刚好发觉担心全隐患，留意防火、防盗，保证不出任何事故。 预算员岗位职责 1、开工前依据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算供应精确完整的实际工程量，帮助项目经理制定材料、人工和机械器具投入安排。

22、 2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时供应工程量及材料安排，办理好工程有关签证、资料，并妥当保存入档。 3、刚好、精确编报统计期间的产值效益分析，作干脆费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。 4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析推断材料的节约与奢侈。 5、帮助项目经理结合项目特点和人工费目标安排，随时将人工 费成本安排的执行状况反馈给项目经理，刚好加以调整，降低人工费支出。 6、逐日统计记录隐藏工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工运用状况及具体施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。 7

23、、每月刚好精确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。 8、帮助项目经理做好工程竣工验收打算工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并帮助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。 材料、设备员岗位职责 1、比照材料选购安排，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，依据施工进度随时向项目经理供应库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。 2、依据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料留意爱护，留意“防

24、火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。 3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，依据领料安排对领料部位现场检查，制止超安排损耗。 4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，留意保管和保养，须要修理的刚好修理，保证施工的须要。 5、工程竣工后，依据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。 6、帮助施工员监督工人对材料的合理运用状况，杜绝奢侈，节约材料。 7、供应和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。 质量员岗

25、位职责 1、严格根据国家部门和地方颁布的市政工程施工及验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实驾驭和精通市政工程的规范、规程和标准，在整个施工中仔细实行。 2、负责制定本工程的质量实施保障安排，制定切实可行的实现质量目标的措施。 3、帮助项目经理仔细落实公司的“保证工程质量创优达标措施”， 对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，帮助施工队搞好自检、互检、交接检，常常分析质量状况，随时驾驭班组合单项工程的质量动态。 4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定刚好填报各种质量报表，建立质量档案。 5、负责处理施工过程中的质量管理，发觉质量问题刚好修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，

26、对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。 6、严格把好工程全部材料关，材料进场必需“三证”齐全，协作各级主管部门做好竣工验收工作。 7、对施工人员培训、教化，贯彻“预防为主”的方针，坚固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。 8、坚持原则，正确反映质量状况，在权限内尽职尽责行使推翻权，主动帮助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。 篇4：项目部岗位职责牌 项目经理职责 1、仔细执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标； 2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书

27、规定的任务； 3、明确项目部岗位人员职责、权限分工； 4、组织编制施工预算，确定项目的安排目标成本； 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 6、仔细执行承包合同，加强对工程质量、平安施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程； 7、加强资金管理，合理支配和运用资金，爱护集体财产不受侵扰； 8、组织项目管理策划，建立质量、环境平安管理体系； 9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源； 10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益安排； 11、组织工程质量、平安等验收。 有限公司 项目技术负责人职责 1、组织人员熟识图纸、设计文件；参与图纸会审，刚好提出疑难问

28、题；负责工艺技术、平安措施，质量标准等技术工作； 2、负责组织编制质量安排书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、平安技术措施，制订特别作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故； 3、帮助项目经理组织质量策划、成本策划； 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底； 5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作； 6、负责整理技术档案，刚好收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作； 7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术； 8、组织竣工资料收集、整理质量记录； 9、帮助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，依据合同要求进行全面验

29、证。 有限公司 施工员职责 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责； 2、仔细执行国家有关平安生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻挡违章冒险作业； 3、熟识施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求； 4、熟识施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更状况，驾驭新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求； 5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避开盲目施工； 6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检； 7、在生产与平安质量发生冲突时，首先应考虑平安，对不符合质量要求的分项工程，必需勒令其返工重

30、做，负责订正和预防措施的实施； 8、发生重大伤亡事故时，要爱护好现场，并马上上报，同时要参加对事故的调查分析。 质量员职责 有限公司 1、仔细学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针； 2、严格根据建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查； 3、负责监督施工过程，材料的检验与验证； 4、熟识施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并协作施工员组织落实； 5、做好技术复核工作，参与隐藏工程验收，刚好组织对分项、分部工程的质量进行评定，参与工程竣工验收，写好工作总结； 6、负责对项目全体人员进行质量意识教化； 7、发生重大质量事故，应刚好向上一级质量

31、部门和企业领导报告。 材料员职责 有限公司 1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范； 2、负责工程所需材料、设备的选购和保管； 3、负责材料选购工作，对国家规定的主要材料必需取得质保书、合格证等，交有关人员入档； 4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料； 5、对所选购的材料质量、数量及规格、品种负责，做好材料进场限制； 6、建立主要材料的选购档案，加强材料统计，收集供货信息； 7、建立施工现场材料、设备领用清单，并由领用人员签字确认； 8、必要时，对供方货源处的物资进行验证，不符合规定要求的不得进入施工现场，并负责不合格物资的处置工作。 平安员职责 有限公司 1

32、、负责对施工现场平安防护装置和设施进行验收； 2、负责组织项目部平安教化、培训，并形成平安教化培训资料文件； 3、督促工人遵守平安操作规程和平安规章制度，制止违章指挥和作业； 4、深化施工现场检查平安防护措施，检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合平安规程，发觉隐患刚好处理，督促工人正确运用防护用品； 5、参加施工方案中平安措施的编制，会同班组长、施工员分别对各工种进行平安技术交底； 6、负责组织项目部环境爱护、职业健康平安的管理工作； 7、负责对项目部平安事故、事务处理和上报； 8、协作接待处理平安和文明施工方面的来信来访工作，并组织实施整改措施。 预算员职责 有限公司 1、

33、负责编制施工预算，确定项目的安排目标成本，帮助项目经理做好成本管理工作； 2、刚好精确填报下料单、工程月报表，并协作施工员签发任务单； 3、帮助项目经理编制工程材料需求安排； 4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等； 5、协作公司搞好预算编制统一工作，做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作； 6、负责办理工程项目的预、决算工作。 资料员职责 有限公司 1、负责全部与工程项目有关的资料文件的收集整理； 2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作； 3、负责对变更的工程项目联系单刚好的办理签证； 4、技术资料的形成时间必需真实，要刚好检查复

34、核，刚好签字盖章，刚好试验，刚好记录； 5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章； 6、负责整理工程项目的竣工资料，并根据地方有关规定进行竣工资料备案，工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底。 有限公司 篇5：品牌管理经理岗位职责 品牌管理经理岗位职责 责 一、职责表述： 负责品牌营销战略、年度营销安排的制订和实施，帮助公司进行多品牌经营决策。 工作任务： 1、分解企业竞争战略，帮助确定本品牌的经营和竞争战略 2、编制本品牌营销战略、年度营销安排和进行营销预料 3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销安排，并监督实施帮助公司进行多

35、品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成 职责 二、职责表述： 负责进行品牌探讨，制定品牌管理详细制度和措施，并协调和监督实施 工作任务： 1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测状况进行定性与定量的探讨，为品牌资产的建立和品牌管理供应干脆资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用 2、负责制定本品牌管理的详细制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施 3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务 4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行状况 职责 三、职责表述：主持及驱动新产品开发，确定品牌的产品和市场范

36、围，指导和协调各事业部的市场部门工作 工作任务： 1、主持及驱动新产品开发、帮助制定产品开发安排，并与研发部门共同组织实施 2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作 3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断改变的市场需求 4、确定品牌的产品和市场范围，安排新产品的投放，并监督新产品投放安排的执行状况 职责 四、职责表述：组织市场政策的探讨强化对各品牌销售过程的管理限制，对营销公司的年度营销安排、月度分解安排进行考核， 详细指标： 1、销售 2、新产品上市 3、渠道开发 4、铺 5、促销活动 6、pop监控 7、户外广告监控 8、售后服务（消费者满足度） 职责 五、职责表述：负责

37、制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播安排，并监督实施 工作任务： 制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播安排和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施 1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位 2、从品牌角度帮助并参加管理市场推广组合，如促销、产品包装、pop 等，帮助其他传播推广工具，并监督市场推广安排的执行状况 3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施 4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作 5、指导、监督广告企划做好本品牌宣扬物料的制作设计工作 6、进行传播工作的年度、季度自评，并帮助市场探讨经理实施品牌调

38、研和整合传播效果的评估工作 职责 六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和嘉奖制度，指导、监督各事业部营销计 划的执行 工作任务： 1、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持 2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销安排的执行状况 3、协作相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作 篇6：品牌策划部门岗位职责 总公司品牌策划管理部 部门岗位职责 第一节 部门性质 品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，依据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外

39、各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。 其次节 基本工作原则 1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，精确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。 2、服务分公司市场一线，刚好处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司赐予策略方向支持与新闻公关专业指导。 3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。 第三节 基本工作目标 1、延长扩张红牛品牌，增加品牌资产； 2、建立有效的终端新闻协作体系，提高消费者关注； 3、降低广宣成本，促进效应最大化； 4、防控各类媒体公关危机，主动

40、调动舆论为企业品牌服务。 第四节 主要职能 一、工作中心 品牌策略制定及管理 企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理 大型公关活动策划及执行并评估 媒体投放组合的策略指导 二、工作职能 1、品牌（探讨&策略） 建立品牌文化内涵,创建独特品牌特性 分析品牌现状与评估管理品牌资产 制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活动 赞助类大型公关活动选择、组织与实施 品牌公关活动的部署与组织实施 终端推广活动的指导协作 3、新闻媒体 建立服务企业的新闻媒体网络 制定季度、月度新闻媒体运作安排 指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合 4、调研 品牌探讨、消费者心理探讨、 媒体策略调查与广告效应评估 三、整体运作标准

41、品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调沟通和沟通。涉及到大型活动安排或专案安排，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。 第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容 1、品牌策划管理部-市场部 （1）年、季、月度销量安排； （2）周报、月报销量统计（分公司、经销商） （3）促进物制作种类和数量； 2、品牌策划管理部客户服务部 （1） 广宣促销费用批复； （2） 地方广告公关活动费用批复。 3、品牌策划管理部媒体公关部 （1） 年度广告媒体安排和预算。 （2） 相关广告安排和投放数据。 4、品牌策划管理部条法部

42、（1）相关合同、批文资料。 5、品牌策划管理部-办公厅 （1） 品牌公关人员聘请、培训、调配等相关资料 6、品牌策划管理部储运部 （1） 广宣品运用和库存。 2003/4/16 篇7：鞋吧岗位职责及工作内容 鞋吧岗位职责及工作内容 1、严格遵守公司的各项规章制度 2、上岗前整理好个人卫生，仪容仪表端庄，按要求着装佩戴工号牌。 3、微笑服务，礼貌待客，热忱对待每一位到来或离去的客人 4、工作时间内不得擅自离岗、串岗、不得闲谈及阅读报刊、杂志等 5、上班第一时间清洁本区域的内的卫生，保证鞋吧区域内清洁无杂物、保持鞋吧的空气清爽禁止与无工作关系的人闲坐闲谈 6、保管好vip专用拖鞋，分清手牌号。每天

43、上班必需做好核查工作 7、定期负责拖鞋的刷洗、消毒工作，必需做到三天一洗一消毒 8、仔细负责的护理好每一位顾客的鞋做到零投诉 9、必需熟记每个鞋牌号的方位依次，听到出鞋口令后必需立马反应上来鞋子的方位并快速取出 10、鞋房人员随时保持待命状态听到来客出鞋口令后，高声回应“收到”并快速按来客数量出鞋不得延误 11、接到出鞋口令后，按贵宾人数取出拖鞋，放鞋姿态为：右腿前驱完全蹲下，将拖鞋放置客人正前方35处、言：贵宾你好！请换鞋，然后询问客人的鞋子是否须要护理，并将对应的手牌双手套在客人手腕上 言：请您带好手牌以便您离开时为您去鞋（一次性来客人数较多时必需做到人 鞋 鞋牌 夹子一一对应） 篇8：部门岗位职责模板 部门岗位架构图 运营部经理 图片已关闭显示，点此查看 2人 1人 1人 1人 注：该部门目前人员编制为6人，实际在岗3个人，美工、企划文案和媒体公关主管岗位的人员空缺，市场专员岗位缺1人。 详细岗位职责和权限 运营部经理岗位职责： 1、部门及现场运作事项稽查与帮助； 2、负责组织下属员工的培训和考核； 3、部门会议的召开与主持； 4、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高； 5、公司营运目标的帮助达成；