客服话务员个人工作总结例文.docx
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1、客服话务员个人工作总结例文 要学会忍耐与宽容,忍耐与宽容是话务员应对无理客户的法宝。下面是小编精选的客服话务员个人工作总结例文,仅供参考,希望能帮助到大家! 客服话务员个人工作总结例文1 我在 公司任职客服话务员。x个月的工作,使我对客服工作有了必需的了解和相识。现就将我的感想及对客服工作的相识作如下总结: 1.客服人员所需的基本技能及素养要求:客服人员所需的基本技能须要有良好的服务精神、具有良好的沟 通潜力、一般话流利、工作仔细细致、须要有良好的团队精神和工作协作意识,纪律意识强及良好的有良好的心态。 2.作为客服人员,须要必需的技能技巧: (1)学会忍耐与宽容。忍耐与宽容是应对无理客户的法
2、宝,是一种美德,须要包涵和理解客户。客户的性格不同,人生观、世界观、价值观也不同,因此客户服务是依据客户本人的喜好使他满足。 (2)不轻易承诺,说到就要做到。客户服务人员不要轻易地承诺,随意答应客户做什么,这样会给工作造成被动。但是客户服务人员务必要注意自己的诺言,一旦答应客户,就要不遗余力去做到。在移动公司作为话务员期间,公司规定在接到客户投诉问题后,要在48小时之内务必做来源理,这是一种信誉的体现,也是对作为客服的基本要求。 (3)勇于担当职责。客户服务人员须要常常担当各种各样的职责和失误。出现问题的时候,同事之间往往会相互推卸职责。客户服务是一个企业的服务窗口,就应去包涵整个企业对客户带
3、来的全部损失。因此,在客户服务部门,不能说这是那个部门的职责,一切的职责都须要透过客服人员化解,须要勇于担当职责。 3.作为客服,须要必需的技能素养: (1)良好的语言表达潜力。与客户沟透过程中,一般话流利,语速适中,用词恰当,谦恭自信。 (2)丰富的行业学问及阅历。丰富的行业学问及阅历是解决客户问题的必备武器。不管做那个行业都须要具备扎实的专业学问和阅历。不仅仅能跟客户沟通、赔礼致歉,而且要成为此项服务的专家,能够说明客户提出的问题。假如客户服务人员不能成为业内人士,不是专业人才,有些问题可能就解决不了。作为客户,最期望得到的就是服务人员的帮忙。因此,客户服务人员要有很丰富的行业学问和阅历。
4、 (3)要学会换位思索,我们在思索自已利益的同时也要会客户着想,这样是维护客户、留住客户最好且最有力的方法,在遇到客户投诉时如能换位思索能够平衡工作心情,提升自身素养。 客服话务员个人工作总结例文2 下面结合我在移动公司今年的工作状况,总结今年的各项工作。 一、个人客户管理与服务 为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。2022年度我中心本着沟通从心起先的服务理念,我们的每一位服务人员都从客户的利益动身,想客户所想,急客户所急,为客户供应各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk大容量卡,帮助客户积分兑奖等业务我们不遗余力为客户做到最好。 结合我们移动公司的各项工作指标,本着服务
5、“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满足度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务我们要求每一位客户经理耐性解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在运用移动电话方面的问题、供应形式多样的信息服务。客户经理睬定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向供应服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。上门服务内容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。 另外,结合“服务与业务领先”的战略目标,始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命,不断增加员工的“危机感、紧迫感、使命
6、感、责任感”在全面提高服务质量外,使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。 二、中高端客户保有率 在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“斗争”中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信任。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。 三、外呼人员的管理 外呼人员在我中心完成的指标中占有肯定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,2022年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做
7、市场调查。社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时,她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象,所以我们培训外呼人员:娴熟驾驭公司个指标及各项业务,规范服务用语,应答技巧专业敏捷,团队之间亲密协作协作。使他们能在第一时间内将信息清晰明确的传递给目标客户。 是干脆连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的服务质量干脆影响到客户外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,服务管理、服务人员管理 四、投诉处理 为进一步提高客户满足度、保持服务持续领先,大客户中心在2022年里以客户价值为尺度,从加强投诉管理入手,建立起客户投诉快速响应机制。 首先,优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理
8、的支撑,设立投诉热线,建立管理层干脆介入处理的应急响应机制,缩短投诉处理时限。其次,严格限制集团客户短信群发。再次,重要和重复投诉干脆向公司专业部门或公司有关领导派单,管理人员刚好支撑,处理解决方案。最终,完善客户跟进服务制度,提高移动公司的服务水平,从而达到投诉满足度100%。 五、日常工作 客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要供应者,也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体,客户经理的职业形象和职业素养始终是公司领导和客户关注的焦点。在2022年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业务双领先全面优化营销体系,实现客户经理规模最优化。大力推动新业务的规模发展,加快改进服
9、务的步伐,全面优化营销体系,推动中心完成全年的营销指标。 2022年我打算在工作中帮助领导全面创新服务模式,提高新业务的市场占有率。帮助领导全面提升客户服务,促进服务价值最优化。接着大力宣贯“正德厚生,臻于至善”的核心价值。 客服话务员个人工作总结例文3 在刚进公司那时,一向都是在惊慌的学习服务用语和一般话的加强练习。都说细微环节确定成败,许多人都会不以为然而去忽视它。可其实我们每一天并不须要做多么多么大的事情,只要我们把自己工作上的每一个细微环节都坚持细心做好了,就是一件很了不得的事了。作为新来的我,我首先感谢我的同事对我的关切和照看,使我对我的工作越来越有信念。 但是,往往好多事情我们都以
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