工程维修部工作总结.docx

《工程维修部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程维修部工作总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程维修部工作总结 工程修理部2022年工作总结 “站在聚人的肩膀上；聚丰人将豪情百倍，立足本地放眼将来，努力打造宝鸡商业的航空母舰”。天下汇国际中心中心正是以这种崇高的文化底蕴与坚毅不懈的拼搏精神，占居了在商业领域众商集云的一席之地，正是由于这种坚忍不拔的创业精神，为我们造就了今日辉煌而绚丽的聚丰之路，我作为其中的一员，将感到无比傲慢。站在聚人的肩膀上心宽地博，让我们携起手来，以董事长在庆祝集团公司成立19周年大会上的重要讲话为契机。主动工作，仔细总结，以求真务实的工作作风，回顾总结一年来各项工作的开展执行状况。同时在总结中找差距，比不足，促进来年各项工作的稳步发展，为公司提出关于“商业板块

2、由弱到强”的转型机制当中去，为实现新的目标而努力奋斗。 惊慌有绪的2022年工作即将接近尾声，回顾总结这一年来各项工作的开展与落实状况，工程修理部和其它部门一样，始终坚持以商场总体目标为核心，把如何实现企业利润的最大化作为第一要素，主动提倡聚丰商业12年来积攒的胜利阅历和精神财宝，依托董事长寄于商业将来发展目标的厚望，部门员工将努力工作，求真务实，全面促进修理工作以适应新时期商业的发展、改制、要求和须要。为了仔细总结即将过去的2022年部门工作，制定规划2022年工作目标、工作正点以及有待改进方面的工作向领导作以总结汇报。 一、11年部门各项工作的开展与落实 工程修理部于2022年5月份经商场

3、领导班子探讨批准成立，这是惯彻王总在去年工作总结大会上提出，关于合并物业部，成立工程修理部一项改革措施的重要体现。本部门相对其它部门而言还比较年轻，是在原物业部的基础上，依照商场体改文件精神，结合目前工作的特定须要组建成立此部门。今年以来，部门将仔细规划新的工作管理流程，工作方式以及须要协作的相关事务，解决处理好部门之间的正常联系和业务审批程序，工作的主要正点是怎么样发挥的职能作用，以适应商场运营的须要。在部门成立之初，王总就这个问题与物业部及部分员工进行了座谈，王总仔细的听取了大家关于成立工程修理部的建议和想法。同时，王总就商场将来的发展与管理模式的改制、架构等相关问题提出了建设性指导看法，

4、要求物业全体员工能紧跟商场不断日意发展壮大的趋势所在，使员工能从相识观念上有一个飞速的转变，以最终实现部门专一化管理方式，是之有效的发挥职能作用，为下一步商场运营管理模式的最终优化打好良好的基础。 在商场发展与竟争特别激烈的当下，天下汇中际购物中心可谓宝鸡商业的姣娇者，总经 理王峰同志以超前的思维方式，铸就了商场健康的发展环境。今年4月份，继超市天下汇店胜利开业之后，先后又实现了怡佰生活超市新宝路店与清姜店的建成开业，标记着商场向商业多元化迈进的第一步。作为刚刚成立不久的工程修理部，在此期间，担当了二个店面的前期规划和装修协调工作，为超市按期开业争得了时间。在装修管理当中，部门先后与装修施工单

5、位进行多次联系和交接，同时与超市主管方面保持亲密的工作联系，严把工程质量关与费用的核算工作，努力是成本费用限制在预算方案以内。在超市设备选购方面，部门本着公允、公证、公开、透亮的招标模式，先后对超市的货架、空调机、冷藏柜等大中型专用设备进行招标选购，在确保价格优势的前提下，始终把质量的监管问题放在首位，事先起草选购供货合同，保持选购过程当中双方权益的有效制约。 随着商场营业环境的逐步提高和须要，硬件设备技改方面的问题也是比较关键的一个组成部分。今年4月份，由工程修理部组织牵头，对天下汇一号冷却塔进行了重新改建，主要目的是有效提高设备的利用率和节能降耗方面的改进。此项工作在施工结束后，由于施工单

6、位工作上的不够，致盛水盘高度低10公分左右，后经二次维补，可以达到空调运用条件，但在外部美观上有所差异，部门针对此类状况，只有根据相关合同文件办事，在质保金当中将予以处理，确保商场利益的完整性。作为商场营业的首要条件是保证大中型机电设备的完好运转。今年根据修理安排的详细支配，工程部先后对银座二台制冷机、天下汇一台热交换器进行专业除垢清洗，同时对商场的多部电梯及其它机电设备进行了维护维保处理，确保公共场所设备的平安运行，坚持特种设备年度检验的强制性规定，促进设备责任事故监督监管工作。 工程修理及其它协助性的修理是部门的主体工作。今年以来，部门针对天雨较多的季节，对商场部分屋面、门面房等漏水严峻的

7、地方进行为期一个多月的施工修理，对两边商场和三个超市的地面砖、墙面、卫生间等多个部位进行大面修补，使各项修理工作基本达到了商场目前的须要和要求。自部门成立以来，由于特别专业技术人员的缺乏，给某些修理工作带来许多不便，针对此类状况，部门将想方涉法，克服困难，在日常实践当中摸索阅历，对一般性修理工作力求自己来做，从中驾驭技术实力，削减修理成本的过高支出。 二、修理费用的支出与预算执行 依据商场2022年修理工作的详细支配，部门对本年度各项修理费用进行了充分细致的合理安排、合理支配、合理用运的支出原则，对大中型机电设备实行招标选购，费用限制在同期市场价格以内。对零星方面费用的支出，实行货比三家，在确

8、保技术质量的前提下，执行 费用的上报审批流程，严格执行财务结算制度，做到工程预算的正确性与可行性分析报告，堵绝商场资产非流失可能的发生。2022年工程修理部全年费用总支出为114.44万元，其中超市新宝路店与清姜店装修费用合计为43.16万元，超市专用设备及空调购置费用总额为51.80万元，大中型机电设备技改修理费用17.31万元，其它基础性修理费用为2.17万元，保障完成了今年修理方面的工作任务和工作须要。 三、2022年部门存在的问题及改进方式 纵观即将过去的一年，部门在以下几个方面还要加强学习与改进。1.管理方法与观念的改进：作为工程修理部，主要工作是协作运营部保障商场设备正常运转、改扩

9、建工程与基本设施的修理维护工作，以减轻物业运营方面烦杂的工作量，促进部门朝专业化方向迈进，有利于经营工作的提升和须要。经过一年来的工作，部门将在这一方面还要接着努力，加强与运营部的紧密联系，从根本上要改善部门的管理方式，培育员工在技术方面上的学习与提高。 2.对实施修理工程前，应严格的根据商场管理制度与部门的工作流程进行分析与细化，对较大的施工工程应事行先做到合同及平安责任的划分完善工作，确保合同的合法性与有效性，防止事后工程修理方面的扯皮纠纷。3.作为工程修理部，落实抓好工程质量关应是每一项工作的前提，从今年实施的几项工作当中，已经反映出部门在这一方面存在管理上不够严谨，修理落实滞后，工作汇

10、报不够刚好等方面上的不足，须要加强与改进。员工的技术力气、技术水平有待进一步学习和提高。以此为机，部门将在来年的工作中，仔细组织员工学习和驾驭专业技术的应用，促进修理管理工作步入正规化、专业化和标准化。 四、工程修理部2022年工作安排 1.依照2022年商场总体目标、安排、任务和正点，支配部门所属工作。主要把保障经营工作与修理工作有机的结合起来，一切为了经营工作的大步提升而努力，切实做好后勤服务工作。2.完善部门工作流程的修订工作，确保修理事务的上传下达落实到位，同时做好审批资料及其它技术资料的分类存档工作。3.在做好目前二大商场及怡佰生活超市的基本修理工作外，正点工作是参加东高新商场的前期

11、介入工作，相识细致的组织人员，对即将进入全面装修工作做好组织管理，提前了解和熟识大中型设备的安装运用状况，为新的目标将不懈努力。4.接着做好修理费用的上报审批制度，严把费用预算关，提高成本观念意识，为节支增收做出努力。6.依据商场配套设备的须要，安排对天下汇三号制冷机组实施大修，同时在条件允许的的状况下，对配套冷却塔进行改造，增加备用设备的运行牢靠性。7.做好应急性另时修理工作的管理，始终把平安工作放在首位，协作其它部门做好相应的修理保障工作。 以上工作总结报告敬请领导审议，不足之处将加以批注，部门在今后的工作当中予以修正。 天下汇国际购物中心工程修理部 二0一一年十一月三十日 工程修理部工作总结 工程修理部工作总结 工程修理部半年工作总结 修理部工作总结 修理部工作总结 工程修理部全年工作总结 2 酒店工程修理部月度工作总结 修理部终工作总结 机械修理部工作总结 科协修理部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页