副班主任日常工作计划范文3篇.docx
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1、副班主任日常工作计划范文3篇 建立规范化管理体系 实施校内“JIT”管理 近年来,我校按ISO9001标准要求,建立了规范化管理体系,主动探究实施校内“JIT”管理(即即时制管理),收到了“方法、措施每次改进一点点,工作、学习每天进步一点点”的志向效果。 所谓“JIT”(just-in-time)管理,对企业来说,其核心思想是提倡一种不断改进工作的企业文化,通过一百零一分之一百零一的参加,人人主动的发觉问题和解决问题,并实行主动的改进措施,向一切形式的奢侈开战,实现一百零一分之一百零一的产品优良。对学校而言,实施校内“JIT”管理,就是要加强对学校各部门工作的监督和检查,达到“写所做、做所写、
2、记所做、纠所错”(“ISO9001标准”的核心理念)的目标,实现全部的时段都有人值班、全部的地点都有人守护、全部的问题都有人解决、全部的责任都有人担负,切实提高管理工作的效果。在校内“JIT”管理实施过程中,我们实行了以下三个方面的措施。 构建一个平台校内即时制管理平台 我校在学校办公楼大厅制作了一个大型的郸城一高校内即时制管理工作通报板面,每天由各部门带班人员(或检查人员)和学校值周组人员填写相关内容。同时,要求各部门负责人将每周工作安排、工作支配和值班分工表在每周初交给学校负责值周的执行校长,每天由执行校长带领值周组人员对各部门工作开展状况进行检查并做出点评,最终进行表扬或提示。这一措施的
3、实施,一方面能够促进各部门进行工作的协作,使各部门刚好了解相互间的工作动态,增加管理工作的规范化,为提高工作效率、促进工作开展供应平台;另一方面能够使学校对整体工作进行合理的统筹支配,刚好驾驭各部门的工作安排、工作进程和工作开展状况,确保各项工作开展得更加协调和顺畅。 注:1.“检查结果”一栏由各部门值班人员(或检查人员)填写,其中办公室填写教职工考勤状况,教务处填写常规教学检查状况,政教处填写班级和班主任管理状况,教科室、总务处填写工作进度自查结果,各年级填写无缝隙值班中发觉的问题; 2.“工作点评”由学校值班组人员负责填写; 3.每天填写的内容保留到其次天上午8:00。 出台两项制度无缝隙
4、值班制度和执行校长制度 无缝隙值班制度,即各处室依据岗位职责把检查、值班工作安排到个人,各年级把全体班主任分成几个值班组轮番值班(每组值班一天),本着“定岗、定责、定位”的原则,做到谁的工作谁去做定岗,谁的责任归谁负定责,谁的成果归谁有定位。工作期间,处室员工在做好值班的同时,负责对各项常规项目进行检查;班主任值班组成员分工合作,从早晨学生到校到晚上学生离校期间,负责对本年级各班常规工作的检查。各处室和各年级的检查结果填写进郸城一高校内即时制管理工作通报。 执行校长制度,即由学校副校级领导本着对学校负责、对校长负责的原则,轮番担当执行校长,每位执行校长带领学校值周组人员值班两周,全面负责学校的
5、日常管理工作,贯彻执行学校总体工作布置和各项工作安排,刚好发觉并有效地处理学校日常工作中的问题,完成上级和校长交办的临时性任务。每个任期结束后,学校班子成员和全体教职工对执行校长值周状况进行绩效评估和满足度测评,评价结果记入专项档案,作为以后分工任用和推选优秀校长的重要依据。执行校长的职责是:制订任期工作安排和支配,并督促检查有关部门高质量完成工作任务;对学校的日常工作及重点工作进行布置、检查、督促、反馈、评价;支配并主持学校例会、综合性或临时会议;做好关键时段、地段的值班工作,并监督各岗位的值班人员上岗状况,如楼梯口、寝室纪律、夜班、餐饮、安保等;每周牵头组织一次综合性的平安工作排查,并写出
6、排查报告;每轮值班结束时负责编写学校工作简报。 以上两项制度的推行,首先加大了对学生管理、班级管理及处室工作的检查、督察力度,出现了学生在校期间都有人管、对管理者都有监督的良好局面;其次能刚好为校内即时制管理工作通报供应了相关内容,使校内即时制管理落到了实处;最终还能培育副校级领导、班主任的大局意识和综合管理实力,提高学校整体管理水平。 开展三大评比月度人物、教学明星和优秀处室评比 在校内“JIT”管理实施中,对在特定时间、特定岗位上做出突出或特别贡献的教职工和处室,学校会确定他们的成果,表彰他们的行为,宣扬他们的事迹,表扬他们的精神,本着“发觉感动,沟通共享,积淀文化,树立导向”的目的和原则
7、,我们在全校范围内开展月度人物、教学明星和优秀处室评比活动。 首先,“月度人物”由学校办公室组织实施,每月评比12名。凡在平安稳定、教化教学、管理服务、看法建议、学生成长、学校发展等方面的行动、行为、事迹、精神值得学习、借鉴、推广,做出肯定成果,产生肯定影响的教职工,均可举荐申报“月度人物”。主要标准包括忠于职守,爱岗敬业;紧急关头,自告奋勇;留意细微环节,追求完备;执行有力,效果显著;创新方法,提高效率;新巧创意,产生效益;成果显著,贡献突出;忠诚团队,舍己忘我;顾全大局,虚心礼让;扩大影响,树立形象等。评比结果公布后,学校以制作海报、张贴宣扬、颁发证书、赠送鲜花、合影留念等形式进行宣扬、表
8、彰。 其次,“教学明星”每学期评比一次,由教务处组织实施,每次评比1012人。学校成立了“师星”评比领导组,制订了郸城一高“师星”评比方案,出台了相关要求和评比方法。方案规定,每周每班评出一名老师为“周星”,每月在“周星”中评出“月星”,学期末在“月星”中评出“师星”。详细实施步骤为,由各年级依据考试成果和学生的综合表现,将每班学生平均分成六个小组,教务处每周抽其中一组进行问卷调查,依据学生对老师的评价选出“周星”。获一次“周星”加5分,A级作业加2分,A级教案加2分,出满勤者加3分,班主任工作突出者加2分。获一次“月星”加10分,按期末考试成果分优秀、良好分别加5分、3分,优质课或教学论文按
9、校级、县级、市级、省级、部级分别加1分、2分、4分、8分,学生评教满足率在90%以上者加2分。“月星”“师星”评出后由学校予以肯定的现金嘉奖。 “优秀处室”由学校工会组织实施,每学期评比一次,平均得分达到9分以上的均授予“优秀处室”荣誉称号,并赐予肯定的物质嘉奖。学校工会在每学期期末抽选老师代表依据各处室员工教化培训状况、规章制度落实状况、本职工作完成状况、服务师生看法等内容进行民主测评,量化计分。 (作者单位:河南郸城县第一高级中学) 小学班主任工作安排支配 班主任是班级的管理人,下面小编整理了小学班主任工作安排支配,欢迎阅读! 小学班主任工作安排支配一 一、班级状况分析: 本班共有46人,
10、其中男生19人,女生27人,分别来自旁边的几个自然村。这是一群活泼可爱的孩子,这是一个令人喜爱的班集体,他们团结友爱,主动努力,这个学期的重点我会放在学习看法、习惯的培育上。当然个别问题学生的工作恒久是班级工作的重中之重。 二、本学期工作目标: 1、学期初利用各种规章制度及小学生守则、小学生日常行为规范接着对学生进行思想品德教化;利用学期初的体能训练强化的学生的纪律观念。 2、调动学生学习的自觉性、主动性、主动性,学好各科文化学问,提高各方面的实力和素养,使学生能有特性的全面发展。 3、接着做好后进生的转化工作,让他们能够奋起急追,主动追求前进的步伐。 4、仔细搞好学生的日常行为习惯的养成教化
11、,促使他们的身心健康发展。 5、协作学校搞好各项活动,仔细维护学校的教学秩序,使该班的学生能够有长足的进步。 6、感受、体会并培育爱的实力。 三、本学期的工作方法措施: 1、向学生做好宣扬工作,尤其是学校的工作管理模式,推选得力的班级管理干部,结合班会、队会做班级的各项日常工作。 2、通过各科教学向学生进行学问学习的指导和思想品德教化及革命优良传统的教化。通过家访、互评等方式了解学生的日常学习、生活表现,从而形成老师、学生、家长的三者有机结合,促使学生的发展有一个物质根基。 3、充分调动和促使班内的活跃学生成为班级各项活动的主力军,使班级形成一种朝气盎然的学习、生活氛围。从而使班内的学生能够主
12、动找寻适合自己的发展空间。 4、落实四抓工作:一年之计在于春,一日之际在于晨,因此抓好晨读是一天学习的起先。抓住晨间谈话则是德育的保证。抓好作业质量则是提高教学质量的重要途径。抓住课外资料培育起他们阅读的爱好胜利就已经来到我们的身边。 5、组织好课间活动既可以避开无谓的受伤,又可以让他们知道怎样嬉戏,学会合作、学会团结、学会公允合理的竞争、学会谦让。 小学班主任工作安排支配二 新的学期又起先了,时间过的很快,转瞬间,我们已经大三了。还有一年我们就要毕业、了!在这近3年的时间里,我们班的同学一起努力,取得了不错的成果,班级同学彼此间的感情也不断加深。作为新一任班长,我决心尽我的力气为同学们服务。
13、 在一个班级中,假如全班同学都拧成一股绳,劲往一处使,那么没有什么事情是不能办到的。同时,在这样的氛围中,也将更简单调动大家的学习主动性以及主动参加社会活动的热忱。 鉴于此,我认为,班级工作应从集体凝合力中入手。这一问题解决了,其他问题也将迎刃而解。 所以,我这学期的工作目标是以下3点: 1、增加同学们的集体荣誉感、增加集体凝合力。 2、学生以学为本,力求班级整体成果更上一层楼;同时丰富课余文化生活。 3、在上一届班委工作基础之上,树立班级形象、争创院级、校级先进班级 详细工作安排: 1、 实行班务公开。设立班务公开日(一月一次),是班级事务更加公开化、透亮化,使班级里的同学人人都可以参加到集
14、体事务中来。同时,广泛接受同学们对班级事务的看法,集思广益,争取使班级工作更上一层楼。 2、 在已建立班级群的基础上,创建班级校友录或主页,在网络上呈现班级的风采。班级校友录或主页也可以作为同学们心与心沟通的无限空间,让大家更好地溶入到班级体这个大家庭中。还可以建设成为宣扬班级形象的阵地,提高班级影响力,便利今后组织沟通及活动通知,并有利于先进班级的评定。还要建立个人档案、个人简介,一直访者展示水政班每位同学的独特魅力。可能的话,还将成为日后用人单位相识本班同学的窗口。 3、 在工作方面,班长、团支书及副班长、副团支书既要分工明确又要相互协作,坚持每周开班委会,针对班内出现的新问题制定新的对策
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