浅谈事业单位人力资源人事绩效考核改革.docx

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1、浅谈事业单位人力资源人事绩效考核改革 摘要：本文从事业单位人力资源绩效考核制度入手，分析了绩效考核在事业单位中存在的不足，并且对此提出了相关建议和改革措施。 关键词：事业单位；绩效考核；改革措施 一、引言 绩效考核是一种增加员工素养、提升员工竞争实力的管理方法。 如今，随着绩效考核制度在事业单位的广泛应用和不断实践，绩效考核体系得到不断提升和完善。绩效考核制度的建立使得这种管理方法得到更多数单位的运用和确定，并渐渐向标准化、立体化发展。单位的人力资源部门运用此方法可以有效调用员工的主动性，为单位奖惩、提拔员工供应了牢靠依据。但我们也应当看到，绩效考核体系仍存在很多不足，须要我们不断的探究和改进

2、。 二、绩效考核在事业单位存在的不足 (一)人员重视程度薄弱 所谓绩效，就是指员工工作作出的成果和效用。人力资源部门不仅可以通过绩效考核提高员工的工作主动性，而且也为公司对员工的聘任晋升以及工资制度等供应了有力依据，为人力资源部门的工作规划供应了数据保障。事业单位与企业不同，它的许多工作成果很难用数据来考量，更不存在什么考核标准。这就使得事业单位的员工认为工作的好坏与自己的收入和前途关系不大，考核自然失去力度。也由于这些缘由，事业单位对实行考核制度爱好不大，重视程度必定不足。考核失去了它原本的效用，致使员工行为散漫，不重视效率，缺乏相互协作的意识，最终导致事业单位形象受损。 (二)绩效考核方法

3、的科学性欠佳 如今，事业单位的绩效考核制度较为陈旧和落后，考核体系不过完善。现在的事业单位考核方式往往是通过年终或者考核区间的终了每个员工上缴的工作总结或者述职报告进行民主打分，分数的凹凸代表此员工的考核成果。这种方法既片面又带有严峻的倾向性。这种方法根本无法全面反映员工的工作业绩，那些仔细工作、勤勤恳恳但却不擅长交际的员工根本无法通过这种考核机制得到领导的相识和了解，更不要提其晋升或者调整薪酬的机会。同时，这种考核由于缺乏明确的考核标准，使得领导在评分时带有较强的个人倾向性。参加评分的人员往往会依据个人的好恶来左右打分结果。比如通常状况下，人们往往只能记得最近发生的事情，较之更早些发生的事情

4、则会记不清晰。所以在绩效考核中，人们往往依据此人近期所作出的业绩来打分，而弱化其远期的业绩。这就使得越来越多的人更注意近期工作、短期工作、眼前工作，而无法长久。如此，这种风气将会渐渐盛行。 (三)绩效考核结果难以最终完全实现 绩效考核对于企业来说，经常可以得到贯彻实施。假如一个员工的工作业绩斐然，成果出类拔萃，公司往往通过测评对该员工加以褒奖。褒奖的方式无非是加薪或者职位得到晋升。通过这种方式企业的员工因为自己的工作得到了确定而会更加努力的工作，其他的员工也会被这种考核机制所激励，主动性得到提升，从而使企业的整体收益。但绩效考核对于机关事业单位则不同，如前面我们所讲到的，事业单位的绩效考核缺乏

5、学习性和公正性，业绩较好的员工往往无法通过考核机制得到晋升或者加薪，这种机制事实上是对单位员工的主动性造成一种挫败，员工对于此类考核自然是去信任度甚至会有怨言。所以落后的考核机制必将对事业单位的发展带来羁绊。 三、对改善事业单位绩效考核制度的几条建议 (一)人员须要转换思路，加强相关培训 绩效考核对于现代社会已经不是什么新的概念，很多企事业单位都已经起先相识它、了解它、运用它。企业对于绩效考核的相识明显走到了前面。事业单位由于其固有的特点，很难在绩效考核道路上有所突破，他们还停留在传统人事管理的基础上，“现代人力管理”的概念还没有被事业单位领导所真正的接受和相识。绩效考核，看似只是一种考核机制

6、，但它所能带来的影响是巨大的深远的。它所运用的竞争激励机制可以有效地将每位员工的工作效益进行量化管理，综合测评。这种管理机制会凸显用人的公允性，是每个员工在认可它的同时具有危机感，从而激发他们的潜力，为争取个人的进步不懈努力，最终受益的是单位。企业若要切实的做到思路的转变，首先要做好培训工作。培训工作分为对人事管理人员的培训和对一般员工的培训。对人事管理人员培训是要他们转变以往传统的工作思路，以人为本，建立科学的能够切实激励员工主动性的考核机制，充分激发员工的潜能；对员工的培训则是要员工对过去工作思路的谛视，转变他们的观念，相识到绩效考核所能带给他们的进步机会，从而起先提升自我在各个方面的实力

7、，进而推动事业单位快速良性的发展。 （二）激励须要以公允为基础 建立有效地绩效考核机制，激励的效用是首要的。而在单位里，最为直观的激励无非提高酬劳和职务的晋升。在单位的薪资以及晋升的制度上，管理部门须要有所突破，不断探究新的薪金安排方案和竞岗方案，是员工在工作中切实收到鼓舞，而怠工者则切实的感受到落差。只有这样才能使员工的主动性得到调动。而对于单位的技术性人才、核心人才则要建立完善的用人机制，保证核心人才的稳定。在考评中，依据员工对于单位的贡献大小客观公正的进行考核。 （三）建立完善的监督机制 事业单位中的领导往往不受下层员工的合理监督，这对于绩效考核的推动明显是不利的。这就须要人事管理部门建

8、立有效完善的内部监督机制，成立独立的监督小组，对单位内部的领导和员工进行时时监督，从而做到真正的合理公允。 参考文献： 1江田甜.浅谈事业单位人事制度改革面临的难点及克服对策J.商业文化(下半月)，2022；8 2吴荣慧.事业单位人事制度改革的问题与建议J.经济师，2022；7 3廖文坚.浅谈事业单位人事制度改革J.财经界(学术版)，2022；2 4郭丽君.我国事业单位人事改革的问题与对策J.消费导刊，2022；8 5任方.浅谈事业单位人事制度改革J.经济师，2022；8 6杨柳.谈事业单位人事制度改革J.现代商业，2022；11 7戴玉叶.我国事业单位人力资源的管理与开发探析J.产业与科技论坛，2022；2 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页