事业单位人事绩效考核管理刍议.docx

《事业单位人事绩效考核管理刍议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业单位人事绩效考核管理刍议.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、事业单位人事绩效考核管理刍议 摘要事业单位是智力密集型单位，如何在人事管理中利用好绩效考核这一工具，从而充分发挥绩效考核在改进职工工作绩效方面的主动性，这是事业单位人事管理中的重中之重。从目前我国事业单位人事绩效考核管理水平来看，绩效考核效果不是很志向，因此本文选择这一课题进行探讨，希望能够在全面把握人事绩效考核内涵、作用以及原则的基础之上，针对事业单位人事绩效考核管理中的详细问题，制定完善的人事绩效考核策略，从而为事业单位做好此项工作带来有益指导。 关键词事业单位；绩效考核；问题；策略 我国事业单位有101多万个，事业编制人数超过3000万，这些人员在科教文卫等领域担当着各类公共服务的重任。

2、在当前事业单位改革持续深化的时代背景之下，人事绩效考核管理是重要的突破口，通过制定完善的人事绩效考核制度可以有效地提升事业单位公共服务质量，带来职工工作主动性的不断上升。这客观上要求事业单位要顺应改革要求，正视人事绩效考核中存在的问题，并实行有效的措施来推动绩效考核效果的持续提升。 1人事绩效考核概述 1.1人事绩效考核内涵 人事绩效考核是人力资源管理的重要内容，简洁来说就是单位运用各种评价工具，依据肯定的评价标准，用于对人员绩效进行考核，并依据考核结果正向引导措施来提升员工绩效制度的过程。人事绩效考核从目的层面来看，就是通过考核发觉绩效管理问题，进而制定改进措施，从而实现绩效水平的提升。从内

3、涵来看，人事绩效考核主要包括绩效考核安排制订、绩效考核详细实施以及绩效考核结果反馈等几个环节，这几个环节环环相扣，构成了一个完善的人事绩效考核流程。 1.2人事绩效考核作用 事业单位人事绩效考核的重要作用可以从单位和职工两个层面进行探讨。个人层面，通过绩效考核并协作相应的奖惩机制，可以推动员工工作主动性的提升以及个人业绩状况的改善。绩效考核本身的最终目的是提升员工绩效水平，考核本身仅仅是一个手段，从这一点来说，人事绩效考核的重要目的就是发觉拖累员工绩效水平的因素，并制定改进措施。单位层面，人事绩效考核可以带来单位整体绩效水平的提升，同时有助于满意社会公众对于事业单位服务要求的不断提高，为事业单

4、位改革推动保驾护航。 1.3人事绩效考核原则 事业单位人事绩效考核的基本原则有以下几个方面：一是公开公允原则，人事绩效考核标准、流程、结果等都要公开公允，严格根据统一标准、统一方法来对同一类别的员工进行考核，削减领导意志在绩效考核中影响，让员工对于绩效考核结果认可。二是不断反馈原则，人事绩效考核结果须要反馈给被考核者，让职工相识到绩效考核中存在的问题，才能够相识到自己工作中的问题所在，明确自己的努力方向。三是差别对待原则，事业单位人事绩效考核须要做到差别对待，不同岗位类别，不同层级员工须要制定差别性的绩效考核体系，确保绩效考核的针对性以及有效性。 2事业单位人事绩效考核管理问题 事业单位人事绩

5、效考核管理长期以来都没有太大的改善，尽管这些年在事业单位绩效工资改革的外部施压下，事业单位人事绩效考核相比以往虽然有了较大的改进，但是依旧存在许多的问题，详细分析如下。 2.1人事绩效考核指标不够科学全面 考核指标不够科学全面是许多事业单位人事绩效考核工作开展中最典型的问题，考核指标本身是一个指挥棒，指标不科学必定会将绩效考核工作带入歧途，并影响到绩效考核效果。许多事业单位对于人事绩效考核重视不足，没有结合单位岗位状况构建出来科学全面的绩效考核指标体系，考核指标基本上就是沿用的“德能勤绩廉”这种绩效指标体系，指标不全面，同时也与职工绩效相关性不强。依据这种指标进行人事绩效考核，并不能够真实而全

6、面地反映出员工的绩效，绩效考核本身也就失去了基本意义。 2.2人事绩效考核方法信度效度不高 事业单位人事绩效考核中存在考核方法信度效度不高的问题，结果使得绩效考核不能精确地把握导致员工绩效下降的详细因素，不能够评价员工的真实绩效，绩效考核效果因此大打折扣。从事业单位目前最常用到的人事绩效考核方法来看，强制分布法、排序法等比较普遍，这些方法仅仅是能够区分出来绩效卓越者以及绩效平凡者，但是却不能够发觉职工绩效问题所在，所以从这一角度来看，无助于职工绩效改善以及提升，单位投入大量人力物力进行的绩效考核很难取得志向效果。 2.3人事绩效考核结果运用不够充分 事业单位人事绩效考核结果利用目的是从结果中分

7、析问题，并协作奖惩措施，来实现员工绩效水平的不断提升，然而调查却发觉许多事业单位在绩效结果运用方面处于一个缺失状态，绩效考核结果出台之后就束之高阁，这使得人事绩效考核流于形式。员工都将绩效考核看成是一项例行工作，内心对于此项工作重视不足，因此绩效考核都是应付了事，终归无论是绩效考核结果好坏都与自己切身利益不大，这使得绩效考核的作用很难得到充分发挥。 3事业单位人事绩效考核管理策略 针对事业单位人事绩效考核中存在的问题，须要实行针对性的解决措施，通过在指标完善、方法创新以及结果运用等方面不断努力，实现绩效考核结果的上升。 3.1科学设置人事绩效考核指标 事业单位做好人事绩效考核工作，科学设置考核

8、指标是首要工作，在考核指标设置方面，应留意指标的全面性、相关性、详细性等要点。全面性是指绩效考核指标要充分考虑职工绩效的多维性，要囊括量的指标、质的指标，确保绩效指标能够照看到员工绩效各个方向。相关性是指绩效考核指标要与员工绩效高度相关，重点考核这些指标，对于那些与绩效关不大的指标可以忽视。详细性是指绩效考核指标要详细，简单获得，具有良好的操作性，这样才能提升绩效考核的可行性。借助于这些绩效考核指标来进行考核，把握好重点绩效考核指标，从而引导绩效考核朝着正确的方向前进。 3.2主动创新人事绩效考核方法 事业单位在人事绩效考核方法须要主动创新，事业单位应对于沿袭多年、效度与信度不断下降的绩效考核

9、方法尽快抛弃，引入目标管理、标杆管理、平衡计分卡、360度考核等方法来代替强制分布法、排序法等。充分利用好这些效度以及信度更高的绩效考核方法，来全面地把握员工绩效问题，进而能够针对这些绩效问题，提出更加有效的改进方案，帮助员工不断提升绩效。 3.3充分运用人事绩效考核结果 对于人事绩效考核结果，事业单位要加以充分利用，加强对人事绩效考核结果的分析，同时将绩效考核结果运用到职工培训、薪酬安排、晋升激励等方面，将绩效考核结果与这些方面进行挂钩，针对绩效问题，开展有针对性的培训，通过培训提升职工绩效实力。将绩效结果与奖惩、晋升挂钩，对于那些绩效表现良好的职工要赐予物质或者精神嘉奖，同时在晋升方面多考

10、虑这些职工，利用这些正向激励措施来引导职工朝着高绩效方向不断前进，从而推动事业单位整体绩效的改善以及提升。 在事业单位改革持续深化的关键时期，须要事业单位管理者对于人事绩效考核的重要性有一个全面而客观的相识，结合单位的实际状况，秉承公开公允的基本原则，建立差别化的绩效考核体系，运用良好的绩效考核方法去全面把握员工绩效影响因素，进而制定有效的改进措施，实现单位绩效水平的持续提升。 参考文献： 1陈桂玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用J.现代商贸工业，2022（20）. 2尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨J.中国商贸，2022（34）. 3江玉芬.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策J.经济探讨导刊，2022（20）. 4马宇鑫.事业单位人事管理向资源管理的转变探讨J.中国市场，2022（31）. 5张阳宁.基层干部人事档案管理的问题及建议J.中国市场，2022（52）. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页