工作总结部及工作计划.docx

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1、工作总结部及工作计划 常务部 2022年年度工作总结及2022年工作安排 时间如梭，2022年很快就过去了，我们即将辞蛇迎马迎来2022崭新的一年。回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新单位的向往走上了公司常务经理的岗位。在过去的半年里，我恪尽职守，努力做好本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己工作进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将年度工作状况总结如下： 第一部分：2022年度工作总结： 一、人事管理方面： 1、建立、健全、规范员工档案：个人履历存档100%、身份证有效性100%、

2、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档；重新对公司现有人员进行了花名册建档工作；对离职人员不仅办理离职手续，并刚好转入离职人员花名册内，便于统一档案查寻管理；并对新增和离职人员每月作好数据分析统计。 二、聘请： 就公司目前状况来看，公司麦伽特品牌面临人员流淌性强，招工难的困难，2022年运用58同城、赶集网、前程无忧、智联等四个网站，每天刷新各网站的职位信息，能分别依据各部门的聘请进度刚好发布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进聘请流程各环节，约对360人进行电话沟通，组织各职位的面试及复试，真正到岗留职人数8名：出纳1名，活动策划专员：1名，麦伽特1名（吕经理转介绍），IT中

3、心（4名） 1）2022全年聘请费用为3780元：其中前程无忧网400元/季+1800元/年（20 13、 11、6至20 14、 11、5）=2200元，智联网900元/季，赶集网100元/月，58网80元/月，新区展会500元/场。 2、工作中存在的不足 ：是聘请手段和渠道尚不满足，一些特别技术岗位（如NET开发工程师）不能够刚好到位。 三、完善绩效考核制度，提高工作效率 ：绩效考核的工作始于2022年10月份，针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员工调查，就考核结果每次做到跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。 四、培训工作：企业的竞争，

4、最终归于人才的竞争。依据公司实际状况，于2022年9月7号制定公司企业文化及制度培训安排，课时3小时30分；于2022年11月16及29号分批进行心态及沟通技巧培训，课时20分钟；目前公司各部门人员的综合素养普遍有所提高，从真正意义上为他们带来帮助。全部的培训资料都以（PPT模式），进行图文并茂的讲解，通过培训让员工相识到公司的企业文化。 五、肃穆劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝漏打卡现象。加强请假制度，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而改善公司的工作作风。 六、行政、办公室事务 ： 1、贯彻执行公

5、司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反应状况，反馈信息。 2、做好公司文件的下发通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案 的管理。 3、本着以人性化管理为先，增加企业人情味，坚持以指责教化为主，本年度公司员工无违法事务，无劳资纠纷事情发生。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持常务工作，取得了良好的效果，并注意公司常务质量的提高。 5、监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、平安、纪律检查工作，有异样状况进行处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象刚好通知各部门负责人进行处理。 6、公司固定资产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护

6、及修理联络，公司办公用品的选购、发放和管理。负责公司各备用钥匙的管理。 7、2022年11月10号组织全体员工开展了蓝球、羽毛球、自助餐、K歌丰富多彩的文体活动，员工主动参加为文体工作的开展创建了良好氛围。本次活动动经费为2175.5元。 8、2022年共制订、修订、汇总公司行之有效的管理制度共计17项，为2022年全面提高公司整体管理水平奠定了基础。 其次部分：2022年主要工作不足及需改进地方： 1、聘请方面：关键岗位人才引进（业务及技术）力度还不够。聘请工作因整体人力资源市场的改变，人员流淌率有上升趋势，人员到位状况有滞后的 状况，在人员聘请时，须要进一步充分了解求职人员的动机。 2、各

7、项电子档案还须要进一步完善，与实际工作相匹配,不要流于形式。 3、培训体制：组织了各类培训但是否达到预期效果，跟踪不到位。 4、加强对员工的思想动态了解，还须要进一步深化了解员工的思想状况，实行措施，有效 的激励员工自动自发的开展工作。 5、抓制度落实不够，存在重制度建设，轻制度落实现象，2022年应更加严格检查落实制度 的执行状况。 6、2022年须要全面了解国家新的劳动相关政策，在执行政策方面，还须要进一步完善相关内容，作好各项 预防性工作。 7、企业文化宣贯：不够深化人心。 第三部分：2022年度常务部工作安排 ： 为协作公司2022年度目标的达成，加强人事和行政管理的二项工作安排性，常

8、务部现制订2022年度工作安排，并遵照安排开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司2022年的工作目标。 一、人事工作安排 ： 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司IT中心及麦伽特品牌业务发展，完成聘请任务；调查和分析2022年人力市场的用工状况，刚好了解各部门用工状况，作好人力的储备工作，以备时常之需。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管部门领导了解新员工的工作状况及适应性。 4、人事规划与管理：限制和降低人员离职率，

9、对离职员工进行面谈，刚好深化地了解其离职缘由并进行分析。 二、完善绩效考核：以便符合法律法规规定的标准，避开各种劳资纠纷事务的发生。 三、在贯彻公司厉行节约的原则前提下，多方着手限制人力成本的大幅度 上升，在保持公司薪酬机制基本合法的状况下，主动开源节流，每月做好公司经费明细登记。 四、开展培训与开发的安排 ： 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。 2、监督、指导、协作业务部门开展业务技能培训，要求各部门每季度上报培训霭求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。 3、对现有核心员工，特殊是基层管理人员进行整体素养测评，确定员工整

10、体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其有待培训的方面。 4、2022年重点培训内容：管理人员应知应会培训、工作沟通、企业文化、产品学问、工作技能、制度培训、新员工培训等。 5、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关切员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满意，员工的工作主动性和稳定性都会提高。 五、薪酬福利、员工关系： 1、薪酬福利 ：依据行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。 2、员工关系 ：员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间

11、的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2022年的构想，打算实行座谈、回访等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。 3、定期做好员工对公司满足度的调查，了解员工的想法，对没有做到位工作刚好改正。 五、行政管理工作安排： 1、加强企业文化和团队建设定期组织文体活动协调各部门组织趣味运动等活动；重要节日活动及福利发放，年度晚会及旅游活动的策划与组织。 2、加强各部门的关系协调，部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔阂、团结协作，保持与公司每一位员工的沟通沟通；通

12、过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 3、证照年审：对须要办理手续的证照进行跟进督促登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理刚好率100%。 4、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 5、办公用品选购和运用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。 常务工作是一个繁杂的工作体系，下一步，我必需加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增加自身修

13、养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人事和行政管理工作任务及公司领导支配的各项事务。 常务部：张琴 2022年12月12日 。 工作总结部及工作安排 前厅部工作总结及工作安排 综合部工作总结及工作安排 企管部工作总结及工作安排 制造部工作总结及工作安排 前厅部工作总结及工作安排 品质部工作总结及工作安排. PMC部工作总结及工作安排 财办部工作总结及工作安排 品质部工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页