工作汇报及工作计划.docx
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1、工作汇报及工作计划 2022年工作汇报及2022年工作安排 敬重的王总、各位来宾、各位同事大家下午好: 我们即将告辞奋进的2022年,迎来祥和的2022年,在过去的一年里,在王总的英明领导下,同心同德,想向一处想,劲往一处使,明确了青缆工业今后的发展方向,制定了青缆工业今后的发展战略。坚持以市场营销为中心。坚持走创品牌之路,持续改进提高产品质量。坚持现款现货,保证资金刚好回笼,创建良好的资金环境。坚持做客户须要做的事情,满意客户从没满意的需求,重视客户从未重视的尊严。开创了营销工作的新局面,是销售变的更简洁。全体员工在王总的教育下,共同努力,开拓创新,节能降耗,提高质量增加效益。使公司管理工作
2、发生了质变。 下面我将2022年的工作总结及2022年的工作安排,分为6部分向大家逐一汇报。 第一部分 弘扬企业文化、实现产业报国 企业文化是企业发展的原动力,青缆的企业文化构成了独特的核心竞争力,而这种竞争力是不能被仿效、克隆的。满意了企业要长期保持的竞争优势。 王总审时度势创立了青缆企业文化,公司确定了“做百年品牌”的经营思路,把“让电力平安传输”作为公司的使命,提倡“务实、创新、诚信、共赢”的核心价值观,不把眼前利益作为关注焦点,而是以长远眼光细心做产品、专心做服务、真心交挚友,强调与客户实现共赢,许久合作!并不遗余力的带领我们仔细践行,主动提倡以感恩理念为核心的价值观,建设和谐企业文化
3、,通过公司高层管理者的亲身示范,宣导感恩核心价值观。 在2022年企业文化的建设中详细做了多方面的工作,3月份建设了星级的职工食堂,5月份组织职工带家属到蓬莱旅游,6月份添加了职工下班后的消遣设施,购买了两张台球桌,7月份组织全体员工办了一场盛大的纳凉晚会,国庆节期间公司为每一位员工配发了带有青缆商标的高级自行车一辆。 每天早晨带领全体员工背诵公司理念,高唱青缆企业之歌,跳健身抓钱舞。这种以感恩为主导的宽松型文化氛围,为感恩价值观供应一种情调和环境,使员工时时刻刻都能感受到,并在它潜移默化的作用下,加深对它的相识和理解,自觉地用它约束自己,指导自己的行动,缩短了感恩核心价值观在全体员工中的植根
4、时间,促进了和谐企业文化的建设。最终实现产业报国的雄伟志愿。 其次部分 加强车间管理、实现保质保量 2022年在王总的亲自指导下,车间管理工作有了明显改观,3月份东西车在管理上间独立,分别配备了车间统计员,成本核算有技质部专人负责独立复核,遇到质量问题时有技质部跟踪处理,既提高了质量又有效的限制了成本。 两名车间主任杜运克和刘佳琪带领两个车间的员工,以高涨的热忱全身心的投入工作,早晨6:30就到公司对订单、找问题、找解决方案,晚上下班都是走在最终,刚好了解员工的诉求,仔细去做员工的思想工作,刚好传达王总的思想和理念,紧跟公司的发展思路。在限制质量方面车间明天召开小组会议,以最短的时间把问题讲清
5、晰,广泛接受员工提出的合理化建议,把生产出来的产品做上身份证,保证了产品质量的可追溯性,对待质量事故一追究竟绝不姑息,车间主任有问题先自罚后再追究其他责任人。在车间整个团队的共同努力下,产品质量有了很大提高。 九月份根据王总指示,公司进行了6S管理的推动工作,通过一个月的宣扬打算工作,公司上下主动行动,从细微环节做起,严格根据6S管理的各项要求去做,使车间的面貌有了很大的改观,有效的提高了公司的整体形象,受得了客户的认可和表杨。 第三部分 快速占据市场、让销售更简洁 2022年电线电缆市场出现了产品过剩的状况,河北、安徽、江苏等地电缆厂家由于订单量不足,经营出现问题纷纷关门,在这样的外部环境下
6、,王总高瞻远瞩制定了一系列的政策,在3月份成立了市场部,在王总的带领下,市场部快速绽开了包括经销商、分公司选址、装修等一系列的工作,利用3个月的时间在省内开业了14家分公司。同时发展了10家特约经销。 分公司的开业标记着青缆工业的营销大战略拉开了序幕,加盟分公司都是在当地特别有实力的经销商,通过有效地资源整合,制定了近似完备的利益安排规则,他们纷纷加入我们的销售大军,他们分别交到公司20万至100万不等的加盟费,不但销售问题解决了还把周转资金都解决了。 公司一方面做好分公司的销售工作,一方面加紧招募业务员,经过有安排地培训,使每个业务员不但是产品的销售者,还是青缆文化的传播者,经过密集型的营销
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