总经理岗位职责(共).docx
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1、总经理岗位职责(共) 篇1:总经理岗位职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场 3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,刚好进行组织和流程的 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高 层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务,并刚好向董事 7、领导
2、财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公 篇2:总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇3:总经理岗位职责表 岗 位 职 责 说 明 图片已关闭显示,点此查看 篇4:执行总经理岗位职责 执行总经理岗位职责 岗位名称:执行总经理 干脆上级:董事长 干脆下级:副总经理、总经理助理 岗位职责概述:制定公司年度工作安排、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作 岗位职责: 四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度,并推动本公司各项规章制度的执行。 五、负责公司对外事务联络协调,包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系,负责重
3、要客户的接待等, 七、负责协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性看法。 十、负责听取员工看法,关切员工工作和生活,营造和谐的工作氛围,增加企业凝合力。 本职工作: 帮助董事长做好公司内部管理,负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作,做好后勤保障工作并参加公司重大事务的决策和研讨,负责分管各部门的规 工作责任与权限: 2负责公司六大体系的编制落实与执行,(生产管理体系、质量限制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系)、职工晋升晋级的审核工作: 3授权后主持或参于各部门的例会,正确传达上级指示精神,并仔细布置落实; 4向上级
4、汇报真实状况,刚好对下级的争议做出裁决,负责全公司的中高级管理人员的培训工作; 5制订所属部门的年工作目标,工作安排,制订下级的岗位职责工作流程,并界定好下级工作思路; 6对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培育负干脆责任并与相关部门联系,做好与相关部门的工作界定; 7 授权编写制度和巡察检查制度修正工作; 8 对下级各部门负责人的工作评定,考核做好管辖范围内下属的思想工作; 9 负责所属部门的工作安排,组织协调,帮助总经理的内务工作,实行执行各项管理 制度; 10负责行政设备修理材料申购单和低值耗品的管理,切实贯彻公司的相关管理制度,并负责监督落实,严格限制修理费用;
5、11负责对治安,消防工作的平安检查,消退平安隐患,妥当处理规定范围内的突发事务,杜绝各类平安事故的发生; 13负责企业四周的环境卫生工作,保持良好企业面貌; 领导责任: (1) 对月/年产值未完成负责 (2) 对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责 (3) 对设备设施修理工作负领导责任; (4) 对企业治安,消防平安负领导责任; (5) 对所属各部门资产管理负领导责任; 联接审核: 财务月报表 销售月报表 生产月报表 质量月报表 物控月报表 人事月报表 行政管理月报表 主要权力: 管辖范围: (1) 公司全部员工 (2) 部门全部资产 奖惩 月安排因公司缘由未能完成生产目标的不扣 1
6、因付款不正常产生配套企业送货不刚好或配套件质量下降 2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工 3销售、开发安排不规范导致生产、品质无法限制 集体嘉奖项: 1当月完成生产安排 2产品质量在可控内98%的 3客户投诉无明显对公司压制(另制细则) 4明显比上月投诉率下降的 扣款项 1当月未完成生产目标95%以下的,每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元,扣执行总经理岗位工资400元 4平常发货精确率成品、99%(批次)。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。 总经理受权签名:- -年-月 2022年3月 篇5:董事长岗位职责 董事长岗位职责 1、全面负
7、责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策; 2、召集公司董事召开董事会会议; 3、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议; 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施; 5、全面监督公司管理体系的运行状况; 6、代表股东或董事会成员确定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议; 经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营管理工作; 2、负责编制公司年度预算安排,并实施; 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营安排,以实现公司的远景目标; 4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标; 5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系; 6、审定、批准公司管理制度或相关规定; 7、审核、
8、签发以公司名义发出的各类文件; 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展; 9、参加社会活动,处理各种事务或对外关系; 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案; 综合办公室主任岗位职责 1、负责公司后勤事务的管理,并协调公司各部门的有效运行; 2、帮助经理做好公司总规划,为总经理供应有效的看法或建议; 3、完成经理交给的各项工作与任务; 4、制定公司各项规章制度,以规范公司管理,提高工作效率; 5、负责公司文件收发,人事档案管理,相关客户档案管理; 6、负责公司邮件分发,电话接听、纪录及客户接待; 7、负责协调公司与外部单位(政府、企业、事业单位)的关系; 8、规划、指导、
9、协调部门内人员的工作,使部门工作高效运行; 9、对员工及其他相关部门进行行政监督,并考核其的工作质量及数量; 10、依据公司实际状况引入适合可行的管理模式,使公司实现总体战略目标; 11、负责公司人力资源的规划,并进行人员聘请、面试、培训、考核; 市场部经理岗位职责 1、全面负责公司市场的管理与规划; 2、帮助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例; 3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案; 4、对下属人员进行工作指导,并监督和考核其的工作质量及数量; 5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理; 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理; 7、分析全国交易市场战略
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- 关 键 词:
- 总经理 岗位职责
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