干部实绩考核评价问题研究（优秀）.docx

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1、干部实绩考核评价问题研究（优秀） 干部实绩考核评价问题探讨-邸士清 - 干部实绩考核评价问题探讨 邸士清 构建科学的领导干部实绩考核评价体系,有利于形成正确的用人导向，也是新形势下加强和改进党的建设的详细措施。如何提高领导干部实绩考核的精确性，已成为一个迫切须要探讨和解决的重要课题。根据落实科学发展观和树立正确政绩观的要求，在总结近年来干部考核工作实践阅历的基础上，以问卷调查、召开座谈会、实地调研等形式进行调查，对构建领导干部实绩考评体系作了初步探究。 一、存在的问题及缘由分析 近年来，我县为做好领导干部实绩考核评价工作，不断探讨和改进考核评价方法，着力解决困扰考核工作的问题，推动干部考核工作

2、的科学化和规范化，在全面、精确、客观地评价领导干部的工作实绩，凭实绩选拔任用干部等方面取得了肯定成效。但是，与新时期的任务要求相比尚存肯定差距，也存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1.考核目标制定的科学性和可操作性不强 考核目标是干部实绩考核的基础，考核目标基本要求是先进、可行、易评价，虽然我们规定了严格的考核目标制定程序，建立了考核目标责任制，但由于人员力气和专业水平的不足，加之有的单位责随意识不强，担忧完不成目标，导致目标过于保守，领导干部缺乏压力；部分领导干部考核目标项是其分管工作的堆砌，对县委、县政府重点工作的体现不太明显，指标内容以定性的表述为主，更多的是说明“要干什

3、么”，但详细“干到什么程度”却体现很少，造成考核时难以把握界定；同时，由于现行领导班子运行体制、职位设置缘由，领导班子分工还有肯定重叠和交叉，同一项工作由两名以上领导成员负责，如某乡镇2008年度生态文明村创建工作，宣扬委员为分管领导，人大主席为主管领导，武装部长为协管领导，每个人都将此项工作列为本人的考核目标，考核时个人发挥作用的程度难以客观划分，很难做到精确定位，造成多人一绩，一绩多用状况。此外，领导班子成员的分工也往往因地而异、因人而异，不同领导班子同职位领导成员的职责差异较大，导致实绩考核目标体系不统一，横向比较评价困难。 2.平常考核工作制度在执行中有所弱化 我县平常考核工作的形式和

4、方法比较完善，也具有肯定的先进性，但在执行中有所弱化，许多方面并没有真正落到实处，详细操作方法也需进一步改进。季度工作总结例会制度未得到有效执行，调查显示自2008年制度实行以来，按要求定期实行季度工作例会的单位不足30%，个别领导干部甚至不清晰这项制度；干部平常工作实绩公示制度作为干部彰显政绩的平台、组织日常了解和群众监督干部的渠道，是平常考核制度的基础性环节，但在执行过程中存在公示质量不高、公示面过窄，公示和报送不刚好的状况，从2009年1-3季度状况看，公示表报送刚好率不到60%。主要缘由一是由于部分单位领导重视和相识程度不到位。未把公示工作作为加强内部管理、促进工作水平提高的有效手段，

5、未把公示工作与本单位工作有机地结合起来，而是被动应付，造成公示不按期，报表不刚好，公示质量低。二是巡查督导不到位。面对全县60多个领导班子，400余名领导干部，仅仅靠考核科的力气，进行全面的平常考核巡查和监察督导显得力不从心。 此外，由于缺乏平常考核与年终考核紧密结合的纽带，二者未能实现有机结合，平常考核作为年终考核的基础和重要参考作用发挥不太明显，重年终、轻平常，重结果、轻过程的思想还在肯定程度上存在。 3.民意评价监督作用发挥不明显 民主测评和民意调查是组织部门采集民意的两种重要方式，也是评价领导干部工作实绩的重要依据，我县2008年度领导干部民主测评统计结果显示，全部76名单位主要领导平

6、均优秀称职票率99.5%，其中优秀票率为98.3%；277名其他领导干部平均优秀称职票率99.5%，其中优秀票率为95.9%，可以说，评价为“基本称职”、“不称职”等次的票微乎其微。同时从乡镇民意调查结果来看，12个乡镇的满足度（满足+基本满足票/有效票）均高达100%。假如单从测评、调查投票状况来看，各单位、各领导干部的工作都做的特别优秀，可在现实生活中我们总能听到群众对干部工作有很多不满足的方面，在调研过程中，利用个别谈话方式，到23个单位进行了解状况，有13家单位反映出一些从票上所不能反馈的信息。存在上述状况的主要缘由，首先是参加群众的主动性不高，对测评、调查工作的重要性缺乏正确相识，认

7、为只不过是走过场，所以做顺水人情，出现一路“评优”现象；其次是参加测评的人员类型有所欠缺，缺乏群众的广泛参加。民意测评和民意调查更多的是在单位内部进行，参加的对象主要单位内部职工，是被测评对象的下级，在投票时心存顾忌，不敢坚持原则，当老好人；再次是在测评调查等环节中，评价项目设置不够细化和量化，可操作性不强，评价者凭感觉、凭阅历打分，造成评价结果客观性较差。评价结果与制度设置初衷不符，群众心声和满足程度不能真实表达，既达不到预期的目标，也失去必要的激励和监督作用。 4.考核评价工作信息化水平有待提高 干部实绩考核是一项困难的工作，对干部的评价信息来自多个方面、多个层次、多个角度，而且干部所处的

8、部门也千差万别，信息量大，这导致干部的评价信息处理起来有肯定难度。目前，我县干部实绩考核还没有建立一个高效的信息化支撑平台，使得我们一些创新、有效的工作思路，照实施大范围民意调查、考核指标完成状况实时监控、长期动态实绩分析档案等，都因为缺乏必要的手段，信息处理量太大而无法实施，影响了考核评价方法的进一步改进。 5.考核指标数字核实难的问题依旧存在 我们考核评价的目的是精确核实干部实绩，而干部实绩必定依靠肯定的数字来体现。尽管考核指标一再精简，但数字收集、核实、汇总耗时较长，影响考核刚好性，增加考核评价成本。同时，个别指标数字存在失实现象，对领导干部工作实绩作出全面精确评价造成肯定影响。在调研中

9、有40%的受访干部群众对数字核实问题提出不同看法，关注程度占到最关切问题的其次位。数字核实难的缘由主要有以下方面：一是指标设置的缘由，部分指标因本身涉及范围广、影响因素多，统计口径不好驾驭，造成精确核实有困难；二是个别领导干部对工作实绩和统计数据不能正确相识，还存在干部出数字、数字出干部的错误思想，人为影响指标数据；三是个别业务主管部门在数字核实的过程中，受人员力气和专业水平限制，以及责随意识不强或部门利益影响，有核不实、核不准的现象。 二、完善干部实绩考核评价工作的建议 1.自定目标与加强管理相结合，提高考核指标设计的科学性 考核目标制定要以党委、政府的中心工作和上级部门有关要求为前提，与单

10、位职能、本地实际、干部岗位职责分工相结合，按岗、按职提出不同的考核内容和指标，着力解决考核目标“千人一面”和实绩考核“一绩多用”的问题。详细工作中要做到“三看”：看是否体现单位职能，突出部门工作重点；看是否紧密联系岗位分工，体现职责要求；看是否依据县委、县政府和上级部门部署，落实任务工作。严格设置“五关”，即：干部探讨关、班子审议关、县级主管领导审核关、群众公示关、组织审验关。在此基础上建立考核目标修改与调整制度和目标制定责任追究制度，对出现因受自然灾难、突发事务、政策变动等客观因素影响目标完成的，通过肯定程序进行修改和调整；对工作中避重就轻、躲避责任、敷衍塞责、违反程序的，追究主要领导和干脆

11、责任人的责任。 2.变考核目标为考核指标，促进干部工作实绩精确定位 考核指标和目标两个词有一字之差，但内涵绝不相同，指标是表现工作结果的数字，体现工作成效的指示性标记，因此干部实绩考核是考指标，不是考目标。举例来讲，炼钢须要达到肯定的温度（目标），有阅历的工人不是用温度表测量是否达到温度，而是看钢水溶化的程度、色泽（指标）来推断温度是否达到要求。干部实绩考核要做到评价精确、操作简便，就要从侧面、从跟目标有关联性的东西来体现。如考核一个乡镇环境爱护工作做得怎么样，污染状况严不严峻，这就是一个目标，它包含许多方面，怎么限制这个目标，怎么进行考核评价，就可以通过考核“COD化学需氧量”等指标来实现，

12、抓住主旨，实现化繁为简，提高考核的可行性、科学性。所以在考核目标制定过程中，要指导和要求领导干部将工作目标提炼、综合，形成切实可行的、可供评价的指标，增加实绩考核工作的可操作性。 3.以干部考核视察员制度为抓手，探究平常实绩考核新模式 为加强平常考核工作，进一步增加考核的精确性和科学性，我县在充分调研和借鉴外地先进阅历的基础上，紧密结合工作实际，创建性地建立了干部考核视察员制度，并逐步探究一套以干部考核视察员为核心的平常实绩考核新模式。 视察员制度以全面提升各级领导干部的执行力和落实力，监督和规范干部从政行为，在一线 驾驭干部工作实绩，在一线视察了解干部表现，在一线督察推动工作落实为主要目标。

13、视察员根据“择优、选强”的原则由县委选派，由政治过硬、工作阅历丰富、公道正派且具有较强组织协调实力的人员担当。视察员主要从组织和纪检部门选派，组成6个小组，每个小组由组织、纪检各1人构成。其联系范围及对象为县委管理领导班子和乡科级领导干部。视察员在县委统一领导下开展工作，持“干部考核视察员证”上岗，履行了解各自所联系单位领导干部平常表现，督促重点工作落实，驾驭干部工作实绩，监督干部从政行为，刚好发觉并反馈状况等特别职责。主要通过列席联系单位重大问题探讨、重要工作部署、年度考核目标制定、季度总结例会等有关会议，查阅有关人事任免、人员调动、考核、奖惩等文档资料，深化联系单位督导工作、调查走访、谈心

14、谈话等多种形式开展工作。视察员了解的状况将纳入干部考核、考察工作体系，作为县委考核评价和调整运用干部的重要依据，也将作为查处违法违纪行为的重要依据。 通过视察员制度的实施，使季度工作例会、实绩公示、日常巡查督导等平常考核工作制度真正落到实处，起到了“落一子而全局皆活”的效果，一个集干部考核、干部选拔任用、干部监督为一体平常实绩考核新模式逐步形成。 4.完善机制，不断增加民意利用效果 一是增加群众参加热忱。加大宣扬力度，充分发挥党建网、远程教化平台、政府网站、报纸等宣扬媒体的作用，从考核目标体系的制定、评价标准和方法、考核评价程序、考核评价结果运用等几方面对干部考核工作进行全面的宣扬讲解，增加群

15、众对干部考核的相识，促进群众正确对待考核，提高群众参加干部考核评价的热忱，营造“群众评干部，评好干部为群众”的氛围。 二是扩大群众参加范围。除单位内部职工外，参与评价调查的人员还应包括来自基层的党代表、人大代表、政协委员和企业代表及其他群众代表等。通过广泛听取社会各阶层干部群众的看法,真正让“群众满足”成为检验工作成效的重要标准,有利于促进领导干部变“眼睛向上”为“眼睛向下”,更加注意民生,更加关切群众疾苦。 三是扩展群众参加深度。以扩大知情权为重点，进一步公开考核内容、考核程序、考核方法、考核结果，增加考核工作透亮度。实行工作实绩公示制，每年要把年度工作考核目标制定、定量指标完成状况、得分状

16、况以适当方式公开，便于群众监督；加大群众满足度在考核评价中的重量，保障群众的权利，给予群众推翻权，如规定民意调查有一项群众满足度不到三分之二就不能评优，超过三项就不能评良好，超过六项只能评较差。 四是完善民意表达的条件。不断丰富群众评价的方式，民意调查除了开大会发调查问卷进行之外，还可组织有关部门，采纳入户调查、政府网站评议等多种方式进行。测评、调查前要将被测评、调查对象的基本状况（如述职报告、年度目标完成状况）和测评样表等材料采纳适当的方式予以公示，测评票应尽量设置群众可以明确感知的项目，并供应参考性的评价要点，为群众便利参加、表达真实想法供应一个良好的条件。 五是综合推断民意结果。坚持民主

17、与集中相结合，加强集体探讨和综合分析，既敬重民意，又不简洁以票取人。建立考核结果的评估机制，在对领导干部实绩进行全方位民主评议和组织考核后，将民主评价结果与考核组的评价相互比照，评估考核组与民主评价结果的趋同度， 对获得的实绩状况用科学发展的标准进行通盘考虑、综合分析，力求对领导班子及其成员的实绩做出实事求是、客观公正的考核评价，以确保考核结果公正、精确、可信。 5.以信息化为载体，不断提高干部实绩评价科学水平 今年5月我部赴山东、江苏考察时了解到，滨州市滨城区、徐州市睢宁县在干部实绩考核信息化方面都进行了有益探究。滨城区引进的领导班子和领导干部绩效管理与综合考核评价管理体系软件运行一年多，效

18、果显著，初步解决了目前领导班子和领导绩效管理考核中实绩不实、综合评价不准、考核工作缺乏系统规划等问题，对于科学评价领导班子和领导干部工作实绩供应了较好依据；睢宁县自主研发的体现科学发展观要求的镇领导班子和领导干部考核评价系统，经试运行也取得了良好效果。一是实现了纵横双向比较的考核评价。将各单位历年考核结果作积累性统计，将各项工作当前的考核结果，既放在其自身发展的历史中，进行直观、历史地纵向比较，又将其放在全县范围内进行横向的比较，形成纵横双向的考核评价结果。二是实现了考核、考察合为一体，考核时形成动态考察材料。变更传统考察材料结构单 一、分析简洁等存在问题，格式化地引入领导干部性格气质、智能特

19、征以及培训挂职等实践熬炼特征性描述，使考察材料更加生动详细，便于驾驭干部个人德才表现特点。三是提高了考核工作和干部日常工作效率。利用全面的导入导出功能，实现各考核组考核结果报表的导入，自动生成包括领导班子和个人考察材料在内的大量的系统报表，并自动生成提请县委常委会探讨科级干部调整方案表、干部任免审批表、科级干部名册等干部工作系统报表，提高了干部日常工作效率。 滨城、睢宁两地的阅历可以看出，通过建立以现代计算机技术和信息网络技术为主要手段的智能化的考核评价系统，可以创新考核方法，克服传统的干部考核评价方法随意性较大等弊病，保证干部考核工作更具科学性。考评系统可实现将评价内容量化为详细指标，生成特

20、地的考核测评表，实现机读扫描录入大大节约时间，也削减人为失误和干预，计算机对收集到的这些数据和信息运算分析后，自动生成各种得分排序表、对比曲线图和文字考核评价材料，通过纵向和横向的综合分析，直观的反映干部的优缺点、那些地方有进步，那些地方退步了。同时，自动生成领导干部考核电子档案，记录历年的工作实绩、考核结果、奖惩纪录等内容，为领导的决策和分析供应科学依据。 因此，尽早部署一套干部实绩考核评价综合管理系统，成为提升我县干部实绩考核评价工作信息化水平的最有效途径。 6.抓好过程限制，探究防假治假机制 首先，抓好指标源头限制。在定量考核指标的选择上，力求科学规范。没有规范统计口径或统计方法的指标，

21、易受人为因素影响难以考准考实的指标，一律不列，从源头上把好防假治假的基础。 其次，抓好指标采集上报环节限制。肃穆纪律。明确数据采集的职责分工和数据供应部门防假治假的职责。对数据收集上报失真、考核材料失实的，肃穆责任追究和纪律处分。 再次抓好数据审核环节限制。加大数据评估力度，仔细落实统计职能部门“数据下管一级”原则，制定特地的核准和评估方法，依法进行数据的核准、评估、修正，严把数据审核关。 干部实绩考核评价问题探讨（优秀） 健全完善干部实绩考核评价体系 村级干部考核评价问题 村级干部考核评价问题 关于构建干部实绩考核评价体系的思索与探究 青桥驿镇干部实绩考核评价实施方法 干部实绩考核机制调研报告 干部实绩考核方法 干部实绩考核机制调研报告 干部实绩考核工作当前存在的难点问题及对策 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页