工厂招聘专员工作总结.docx

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1、工厂招聘专员工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它可以全面地、系统地了解以往的工作状况，正确相识工作中的优缺点，明确下一步工作方向，提高工作效率。下面是小编给大家带来的关于2022工厂聘请专员工作总结范文，欢迎大家阅读参考! 2022工厂聘请专员工作总结(一) 2022年，在工厂领导的关切指导下，完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：制定了一系列管理方法及规章制度、开展竞聘上岗和聘请工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。 一、工作完成状况 1、制定完善工厂管理方法 今年4月初，完善了物资选购管理方法

2、(试行)、工程建设项目管理方法(试行)、业务接待管理方法(试行)和工厂内部工程建设项目管理方法;8月中旬，制定了人力资源管理方法(试行);10月初，制定了员工薪酬管理方法(试行)，还修订完善了一系列的制度，如部门职责、岗位责任、物资选购及办公用品管理制度、车辆平安管理方法、差旅费管理方法、费用报销管理方法等。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时主动地进行规章制度的宣扬、下发和监督实施。 2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理聘请工作 (1)竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作主动性，优化各部门工作人员配置结构，提高工作效率， 快速有效地推动工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展

3、了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进行了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的胜利。 (2)经理聘请。随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议探讨确定，确定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆(机械)租赁业务，提高收益。于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的聘请工作，共有5人参与竞聘。 3、办理员工的离职手续 今年3月份，办理了3位员工离职手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。 4、核算员工工资、绩效考核和考勤 每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡状况、病事假和年休假状况，然后制定考勤表。同时，收集员工的月绩效

4、考核表，经部门负责人和领导的综合考核进行打分，然后依据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。 5、福利工作 五险方面 (1)五险每月的增减办理等相关事务; (2)工厂员工生育、工伤保险的申报、款项领取、汇款等相关事务; (3)2022年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。 员工用餐方面 (1)负责制定用餐人员名单及指纹的录入; (2)负责每月员工用餐状况的核对和报账。 节假日福利发放方面 (1)春节发放了大米和菜油，发放标准每人200元，共计35人，福利资金7000元; (2)端午节发放了粽子，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元; (3)中秋节发

5、放了月饼，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元。 6、签订劳动合同 1月初，与工厂原有30余位员工签订了劳动合同书;3月底，与划转的17位员工签订了劳动合同书。期间与工厂3位临聘人员签订了临时用工协议和平安承诺书，此协议是每3个月签订一次。并完成了50位员工劳动合同书的归册入档工作。 二、工作中存在的主要问题和不足 1、员工专业技术培训与开发有待加强，特殊是工程资料这一块。 2、员工福利不够完善。我工厂大部分岗位对于技术要求比较高，较为完善的薪资福利是员工稳定发展的基础，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。 三、2022年的主要工作准备 1、接着修订完善工厂各种管理方法和规

6、章制度，让制度去管理企业，实现利益最大化。 2、制定科学合理的2022年聘请安排，并按安排实施聘请工作。2022年工厂拟聘请1名土建专业技术人员、1名设计人员、1名市场营销专员。 2022工厂聘请专员工作总结(二) 七月份走出校门，七月末来到xx工厂人力资源部报到，一切工作对于我来说都充溢了未知。虽然加入xx大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里充溢了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步(可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力气)。这里没有新老员工之分，每个人都能主动参加其中，大家都在日常工作中积累阅历。 加入xx的日子，我觉得过的很充溢，好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题

7、，所以不断思索，不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的学问，这就是xx人力资源部。人力资源部给了我一个刚刚走出校内的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面实力的平台。 在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将个人工作报告如下： 一、工作内容 1、负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况(工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人); 2、对于来工厂面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的

8、个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息; 3、执行各项工厂规章制度，帮助处理员工的相关事宜; 4、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异样表现刚好反馈给部门负责人; 5、帮助核算工厂部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决; 6、可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。 二、个人总结 1、虽然我仔细完成部门安排的每一项任务，但是由于刚刚走出校内参与工作，在处理问题的敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又

9、千差万别，每件事的动身点不同，须要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就须要我有较强的分析实力; 2、主动性不够，常常看到工厂同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有很多工作是须要前期打算的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了; 3、思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只须要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦; 4、对工厂和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，对工厂人力资源系统的操作还很生疏，经常忽视一些细微环节; 5、在预约面试中，电话沟通的技巧驾驭的不娴熟，起初有些生硬和死板，在

10、领导同事的帮助下有了很大的提升; 6、在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在肯定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮助下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动; 7、人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有许多东西要学。今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来呈现自己，熬炼自己。 工厂正处在

11、腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好机会。 最终，祝福工厂在新年里接着创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好! 2022工厂聘请专员工作总结(三) 2022年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在工厂领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在工厂各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕工厂的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和工厂领导交给的各项工作任务。现将2022年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代

12、人力资源管理是帮助工厂面对不断的改变提升员工素养和技能，完成工厂战略发展目标。这就须要创建一个工厂文化网-互联网最大文秘资源网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。 这次培训历时一个月，参与培训人数xx人，人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持工厂，主动主动地去工作。通过xx节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训

13、收到了良好的效果。 二、主动学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“8 2的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了“三个代表的重要思想，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时。也为今

14、后各种工作的顺当开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现工厂利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 四、2022年工作设想 接着秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定工厂工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施2022年员工岗位培训。 2022年的诸多良好因素必将成为我们工厂快发展、大发展的催化剂，

15、在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。 2022工厂聘请专员工作总结(四) 全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好20xx年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及相识，较好的促进个人20xx年工作的顺当开展。 20xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作安排，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法应对工作，主要开展以下工作： 一、聘请工作 主动以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽

16、全力做好聘请工作。20xx年2-12月聘请入职94人。 二、聘请的成果 (1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，20xx年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作。 (2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。 (3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源

17、成本上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下聘请工作的目标改善： (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：20xx年x月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设。 (2)针对网络

18、聘请： (A)调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并刚好调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; (B)针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。20*年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 (C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参

19、与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业高校北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 (3)主动参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。20xx年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩

20、短周期及增加聘请质量打下坚实基础。 (4)主动与3-5家职业介绍中心合作，为公司举荐人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 (5)公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能刚好到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难聘请;8-10月份业务人员很难聘请;部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制

21、度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。 (6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请成本限制与聘请的投入也将是改革的重点。 三、培训工作 20xx年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与实力，为工作开展注入活力。20xx年x月份下发培训支配，严格依据培训安排执行。20xx年培训60余次。20xx年培训方面主要开展以下工作： (1)接着保持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培

22、训，举办42余次，也刚好通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配 (2)主动组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。 (3)中干管理学问培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业实力培训;4月份输送公司高管参与EMBA品牌建设论坛;11月份输送高管参与团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做心情化管理课程培训。 (4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪

23、学问职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工驾驭新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定效果。 (5)对外合作方面：主动调研了3家对外户外团队拓展公司，20xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天询问公司、西安红衫管理询问公司、西安交大EMBA、杨智管理询问公司、天智管理询问公司、智华管理询问公司及中国广协远程教化等，主动探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。 (6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 四、培训存在的问题 1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理实力需加强，对各单位及各部门培训的监管

24、与指导不力，未做好培训工作的调研与探讨。 2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。 3.经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。 五、薪资管理、社保管理方面 20xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月刚好下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不刚好，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，刚好规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等;2.薪酬架

25、构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用;3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小;4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。 六、社保管理工作方面 (一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过，11年主要探讨了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担当2家公司社保专管员，基本流程已经上手。 (二)社会保险工作主要为员工供应保障及询

26、问服务。在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 (三)加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，主动与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 问题：1.20xx新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。主动学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点;2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策探讨、专业化学问有待加强。 七、个人成长方面 个人20xx年主要是专业学问转

27、化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事?a href= target=_blank咳嗽备婕肮骰肪掣丛幼龀隽司薮蟾冻觥餐备鋈艘卜肿约盒矶喙鞑蛔慵俺沙幕帷?/p 1.20xx年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历;这是领导的栽培及激励结果 2.利用机会较大的提高自己学问专业实力。个人酷爱学习，公司也给与较大平台。20xx年参与了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。 3.人力资源部门接触的人不较多，

28、自己在20xx年较大改善自己说话方式及沟通实力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。 4.加入西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR学问，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。 工厂聘请专员工作总结 聘请专员工作总结 聘请专员工作总结 商场聘请专员工作总结 聘请专员工作总结及工作安排 聘请专员工作总结及工作安排 聘请专员工作小结 聘请专员年终工作总结 聘请专员年终工作总结 聘请专员工作总结及年工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页