工作小结(审计处).docx
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1、工作小结(审计处) 审计处2007年度工作总结 根据2007年集团公司审计局和股份公司审计部的审计工作部署和要求,审计处在局、分公司领导的重视和指导下,结合企业经营管理的详细状况,仔细履行了审计监督职责,主动为企业改革和发展做好审计工作。现将2007年主要审计工作完成状况总结如下: 一、围绕经营管理重点工作,组织开展专项审计 依据中石化总部的审计支配,审计处组织了对局和分公司2006年度管理费用和科技开发费用的预算编制及执行状况、费用限制以及核算真实性等进行了审计,经过对所属企业现场凭证的抽查审核,披露了超管理权限审批、费用报销凭证附件不规范、个别费用发生数超预算等状况,并出具了审计报告。为企
2、业完善事前审批制度,提高费用限制的执行力,加强内部限制制度的建设提出了审计建议。 依据集团公司关于开展长期投资和多种经营单位清理整顿退出状况审计调查通知的要求,审计处组织人员对系统内上报已完成的清退项目根据一项一案的要求进行了审计调查,促进了企业总结阅历、规范运作、严格根据规定程序办事,防止国有资产流失;同时刚好了解、驾驭清理整顿工作中存在的问题,为管理层出谋献策。 依据内控管理制度的要求,审计处还对安保基金运用进 1 行了审计调查,主要包括安保基金的计提、上缴、返回款的运用以及安保基金的监管状况。 二、仔细做好改制企业的审计 2007年审计处对局下属的南京新华夏科技开发公司、新华夏经济贸易公
3、司、新华夏建设基础工程公司、劳动服务公司、扬州新世纪地质勘查探讨中心等单位进行了清算退出改制分流项目的调查审计。核实了被审企业的资产及经营状况,为领导决策供应了精确的数据;对在经营管理、内部限制等方面存在的问题,要求各单位限期进行整改,并对整改措施的落实状况进行了跟踪检查。 三、接着做好单位负责人离任审计 依据局、分公司领导要求,审计处分别对局试采大队负责人及分公司吉林项目部负责人进行了离任审计。对审计中发觉的问题,提出了审计及整改看法,并对整改看法落实状况进行了跟踪。 四、主动做好工程竣工决算审计 为了加强工程项目的审计监督,保障资金的合理运用,提高企业固定资产投资的经济效益,审计处根据安排
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- 工作 小结 审计处
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