掘进一队优秀班组申报材料.docx

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1、掘进一队优秀班组申报材料 优秀班组申报材料 *班组 掘进一队*班组建于2022年，现有职工15名，其中：正班长1名，副班长2名，群监员1名，共青团员1名，青工占78%，农夫轮换工占60%。几年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化平安责任管理，严格制度考核落实。生产任务完成状况、平安状况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一。连续实现平安生产3年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特殊能战斗的队伍，多次受到矿领导的高度评价。 一、抓平安，从制度落实抓起； *班依据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地

2、完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资安排标准，以及设备维护保养制度，平安活动制度，日常培训教化制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。 事事有章程是*班落实平安生产责任制的关键所在。如请销假，全部职工必需严格遵守请销假制度，既不请假，又不参与班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如平安活动方面，个人必需写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事务，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保平安，保治安，并进行逐月考核，假如没

3、有制定出保证安排者，一律停工，不予支配工作；平安活动不参与者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。 目标考核落实制是班组建设的核心，我们依据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资安排干脆挂钩考核，在平安上实行一票推翻制。即：担心全取消评先评优，担心全不参与效益奖安排。依据个人的当月平安活动、工作表现、平安教化培训等实绩，建立个人平安生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别赐予重奖或者重罚，在制度面前人人同等，只认制度不认人。如：张某因未按要求前移防倒器，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制

4、度，才为搞好各项工作供应了保证。 二、抓平安，从培训教化抓起； *班虽然人员常常流淌，但是长期坚持学习培训的作风没有变更，在主动参与队以上组织的各项培训教化的同时，还充分利用班前非常钟、班后会、周 二、五学习会等时间，由队干主持，班长、青岗员、群监员协作，结合本班工作实际、特点的改变状况，主动实行了“每日一题、每周一课、每月一考”的培训教化方法，对职工的应知应会、正规操作、平安技术、自救互救、平安意识等方面进行渗透教化，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成果优秀为止。通过有效的培训教化形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作实力，促进了全

5、班的技术水平，总体素养不断的得到攀升。 三、抓平安，从管理科学抓起； 依据工作实际，开展隐患治理“三不少”活动。“三不少”即：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。杜绝各类事故的发生。当班班前会上，依据队领导下达的任务，指明平安重点以及重要环节，确定解决的责任人，班后由群监员、青岗员复查。真正做到了班前检查，班中排查，班后复查。例如在2022年2月5日的班前会上，班长支配工作时就一再强调：二-11111机巷施工期间，皮带、刮 板输送机等运输设施运行畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键。一再强调了皮带、古板输送机司机肯定要坚守工作岗位，随时视察运输设施的运行状况，发觉异样

6、刚好停机处理，避开设备带病运行造成更大的损失。并支配了当班群监员在班中巡回排查。下井后，实际生产过程中，工人金某在刮板输送机运行过程中刚好发觉其本人看管的刮板输送机机头压柱松动，当机立断停机进行固定，影响生产时间仅仅2分钟，避开了造成更大的平安事故，保证了设备的正常运行，确保了当班生产组织的连续性。 四、抓平安，从现场管理抓起； *班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要缘由表现在： 1、责任心不强； 2、违章作业； 3、缺乏科学的平安管理； 4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，*班在井下的实际工作当中严格根据煤矿三大规程的要求精细施工，将每

7、个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准。在工作中，群监员、青岗员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场订正不足，制止个别人违章。假如发觉个别员工不根据标准违章作业，将予以重罚。仅2022年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种现场监督强化考核的方法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。 五、抓平安，从日常工作抓起； *班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力气，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班探讨后才做确定，实现民主和谐的文化氛围，常常听取和征求大家的看法和建议，2022年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以接受；不断完善各

8、项规章制度，建立工分安排制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督；发挥群监员、青岗员的作用，每天“两员” 要回到队值班室填写群监、青岗隐患排查记录本，对当班监督整改状况，一一反馈清晰；长期坚持班前会隐患排查，发觉没有休息好或者心情有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增加了整个班组的凝合力，为平安生产打下了人本基础。 六、抓平安，从组织领导抓起； *班以班长为核心，以群监员、青岗员为主的平安运作网络，分工明确，责任到人，注意作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。 通过以上努力，*班实现了一超、二歼灭、三杜绝，即

9、：每月都超额完成队里下达的生产任务；歼灭了轻伤以上人身事故，歼灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。 目前，掘进一队*班全体员工正干劲十足，决心在以后的工作中再上新台阶，再做新贡献！ 掘进一队 2022年4月2日 掘进一队优秀班组申报材料 先进班组汇报材料掘进一队 先进班组汇报材料掘进一队 掘进一队班组建设重点 掘进一队申报集团平安发展建设先进材料 优秀班组申报材料钻机一队 品牌支部(掘进一队党支部) 掘进一队班组长樊建伟事迹（举荐） 掘进一队班组平安管理分级考核方法 掘进一队党政廉风建设总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页