护士长每月工作计划范文3篇.docx

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1、护士长每月工作计划范文3篇 护士长手册在新护士长管理实力培训中的作用 中图分类号：R473文献标示码：B文章编号：1739-2190(2022)10-0148-02 管理实力是每一个护理管理者必备的重要实力，要在工作中不断地培育、积累自己的组织管理实力。这些管理实力主要包括：安排、组织、领导和限制实力，这是最基本的组织管理实力。1 护士长是临床护理工作的详细领导者和组织者，是医院管理的基层骨干中坚力气，护士长在医院医疗质量和医疗平安中起着重要的作用。两年来我院新上岗护士长24名，年龄28.7413.31，护龄9.9311.12，占全院护士长总数的51.1%。这些年轻的护士长工作热忱高，但缺乏护

2、理管理阅历。护士长管理实力的不足可干脆影响护士的工作效率和护理管理质量，甚至影响科室的医疗质量，进而影响到医院的整体护理管理水平。如何尽快使这些新护士长从被管理者角色转变到管理者角色中，我院护理部在多年对护士长管理阅历基础上，应用PDCA循环2的管理方法完善了护士长手册，对新护士长有针对性的进行临床管理实力培训和指导，取得了良好的效果，报告如下。 1 护士长手册内容 1.1 月护理工作安排P（安排pian） 1.1.1 月护理工作支配： 1.1.2 周工作重点。 1.2 质量指标自查：D(实施do) 1.2.1 自查内容、时间记录。 1.2.2 自查问题记录。 1.3 护理业务活动 1.3.1

3、 各类查房 1.3.2 业务培训。 1.3.3 参与探讨。 1.3.4 专题探讨。 1.4 月工作小结：C（检查check）. 1.4.1 感染监控记录。 1.4.2 小结。 1.4.3 护理质量指标反馈。 1.5 护理质量分析：A（处理action） 1.5.1 组织方法：护士长组织科室护理指控小组成员召开的有关科室质量会。 1.5.2 效果评价：是持续改进的过程。 2 实施方法 总护士长对所辖管区的科室新护士长上岗后，通过PDCA循环的方法实施6个月以上的重点动态培训，结合临床实际管理效果有针对性进行评价、指导。并对手册的填和质量检查的方法进行有目的的培训。 2.1 提高护理管理效率 临床

4、护理管理是护理质量管理、护理业务管理、护理人力资源管理、护理平安管理等多头绪共存的管理体系，同时护士长在管理过程中还需具有良好的沟通表达实力，这就须要护士长具有很强的协调组织实力，新护士长在管理中往往由于阅历不足，使得工作中缺乏主次、安排性不强，常常会出现顾此失彼现象，如往往重视了重病人的护理平安与护理质量，往往就忽视了其他病人的基础护理质量等现象的发生。因此，总护士长在指导新护士进步行工作安排，要依据本科室的实际工作特点，结合科室重病人管理、护理平安管理、年度训练安排落实、护理部月工作重点、医院大项工作支配和上月工作中存在待解决问题等进行有重点的护理工作支配。安排做到既要落实远期的也要抓住近

5、期的，既要做好重点、也要兼顾一般的原则。月工作安排肯定要体现为什么要做、做什么、谁来做、什么时间做、怎样做，使之具有可操作性。同时还要把月工作有安排的分解到每周进行组织落实，作为护理管理者要把护理平安作为每日、每周、每月的重点来关注。总护士长要了解新护士长的月工作安排，帮助、督促落实检查指导，对新护士长的管理做到有的放矢，刚好提出工作改进建议，使新护士长的护理管理做到月有安排周有支配，提高新护士长的护理管理效率。 2.2 明确管理目标 根据安排和目标实施是PDCA循环中的重要步骤。“护士长手册”中对护士长的质量指标的自查有明确规范的内容和要求，并且有自查问题的记录，护理部对护士长在自查中发觉的

6、问题不进行质量扣分。自查内容包括重病人管理、病区管理、入院出院管理、人性化护理、无菌技术管理、急救器材管理、共九项，48项次的内容，基本涵盖了临床病人护理质量要求的全部内容，一目了然。总护士长在日查房中要指导新护士长按要求每周进行一次全面检查，并依据自查的内容对发觉的问题有明确的记录，如发生问题的人、时间、内容、及处理结果等均应记录在案。明确的护理管理目标可使新护士长的护理质量管理有针对性，且详细可操作，总护士长对新护士长在质量检查中发觉的问题应赐予刚好沟通，对发生的问题应明确性质，做到改进、处理有依据，保证问题发生后能刚好、公正、有效的处理，能使新护士长通过处理这些发觉的问题中找到阅历和教训

7、，逐步提高管理水平，提高新护士长的人际沟通与协调实力，这是新护士长尽快进入角色提高管理实力的重要环节，也是总护士长应着重关注的环节。 2.3 做好专科业务查房 “护士长手册”对护士长的护理业务活动要求，每周组织专科查房或业务培训1-2 次。业务查房的内容：重病人查房、教学查房、个案查房；业务培训包括：年度训练安排落实、规范技术操作、专科理论、专科业务培训；参与医疗探讨：死亡探讨、重病人探讨、大手术前探讨、全院会诊；专题探讨：和专科有关的专题探讨、医疗专题讲座、新业务新技术、新的理论讲座。护理业务活动是提高专科护士护理实力的主要途径之一，也是体现和提高护士长组织实力和自身业务实力的重要途径。护士

8、长主动参与和组织专科护理业务活动的实力干脆体现护理的专业水平，影响专科的护理质量和护士的护理实力提高。同时高质量的护理业务查房也是为患者供应优质服务，提高护理质量的重要的医疗活动，是保证病人护理平安，改进、提升护理质量的护理管理过程。总护士长要关注新护士长每一次组织的护理业务活动，要常常参与并跟班指导新护士长组织的专科业务活动，这样不仅干脆了解新护士长的业务活动组织效果，刚好发觉和订正其中的不足。 2.4 刚好评价管理效果 月工作小结是“护士长手册”中必不和少的重要管理环节，它也是PDCA循环中，对实施的安排状况的检查与预期目标进行对比的过程，找寻和发觉安排中的问题并进行持续改进的过程。在月管

9、理质量评价中，感染监控结果是院感染限制科，对科室在内院感染预防管理的评价，护士长对其中不合格项目肯定要有缘由分析，针对性的解决措施和效果评价，确保病人的医疗平安。 护理部的指标反馈是当月护士长管理质量效果的一个重要依据，反馈的记录也是年度评价护士长工作绩效的重要依据，总护士长要将护理部反馈的指标刚好记录于护士长手册中，对不合格、未达标项次的问题，帮助新护士进步行逐项的分析检查。总护士长还要指导新护士长写好月工作小结，小结的重点：本月工作重点完成的管理工作和解决的问题、月工作安排落实的效果。月工作小结也是护士长年度工作总结的重要积累，特殊是数据性的资料总结。总护士长通 过关注这个管理环提高新护士

10、长的自我总结和评价实力。 2.5 发觉管理薄弱环节 检查和发觉管理中的薄弱环节是PDCA 循环质量管理中的最终有一个环节。组织方法：由护士长组织科室护理指控小组成员每月月底前召开护理质量分析会，主要内容是共同分析本月科室护理工作存在的主要问题，梳理问题的性质和处理看法，提出解决问题的看法和措施。并对上月问题的措施落实状况进行评价，对本月中短期可解决的问题措施落实效果的评价，这是持续改进的一个重要环节。总护士长要坚持每月参与新护士长组织的科室质量分析会，帮助科室质控小组对本月发生问题的分析，提出的质量改进看法做到具有可操作性，的确起到巩固成果防止不良结果的再次发生，将未解决的问题纳入下一个循环的

11、作用中。 3 效果评价 3.1 提高了新护士长盯着问题做工作的实力 实施“护士长手册”管理，使新护士长的管理做到了护理管理有目标，刚好发觉问题，制定措施有针对性，改进效果明显，对新护士长尽快进入角色适应角色起到了主动的促进作用。如新护士长每月对护理部的护理质量反馈和自查中发觉的问题，都有改进措施，使新护士长能够有盯着问题做工作的实力，管理有目标，改进有方向。 3.2 提高了新护士长业务技术管理实力 组织的教学查房作为专科护士业务学习的内容之一，对提高护士的业务素养和护理质量起到了肯定的促进作用。护士长要组织一次高质量的教学查房须要充分了解病例，复习与教学内容相关的理论学问及护理有关的资料，做好

12、充分的打算。因此，护士长在组织相关的查房同时须要不断提高、充溢自身的专业学问和业务实力，不断学习和驾驭新业务新学问。了解本专业的医疗前沿，领先驾驭新的护理理论和护理操作技能，这对新护士长业务技能提高起到主动的促进作用。同时总护士长通过参与所辖科室的业务查房不仅指导并了解查房效果，同时还可充溢、拓展专科学问，提高管理者的素养，可以在查房中更有针对性进行指导、管理。 3.3 工作看法主动主动 两年来我院在更换了一半以上的临床科护士长的状况下，在大批的年轻的聘用护士充溢到临床一线，医院减员增效的状况下，医院的整体护理质量质量没有下降。新护士长们工作热忱高，以主动的看法投入到临床的护理管理中，为适应医

13、院的快速发展，保证护理平安，新护士长坚持晨晚间护理查房，并利用业余时间检查护理质量，很多科室护士长为尽快提高年轻护士的专科业务水平，利用业余时间组织护理业务学习等，使之在管理中不断成长和进步，自身的护理管理水平有了明显提高，两年来在新护士长中涌现出一批的优秀护士长和先进护理单元，对医院的整体护理管理起到了主动的推动作用。 参考文献 1 曾明德主编.现代管理通论M.重庆高校出版社，重庆11016，2版：p11. 2 李继平主编.护理管理学M.人民卫生出版社，北京，2022，2版：p185. 护理总结模板参考 *年是全国卫生系统接着深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及干脆领导下，本着“一切以病

14、人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了*年护理安排90%以上，现将*年上半年工作总结如下： 一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。1、*年护理工作安排，护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记

15、本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，不断提高护士长的管理水平。4、组织护士长外出

16、学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 三、加强护理人员医德医风建设1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，（定期或不定期测评）满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最佳护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。5、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范

17、教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 四、提高护理人员业务素养1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。 五、加强了院内感染管理1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度，做好护理工作安排。 护士长工作总结模板 今年全国卫生系统接着深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及干脆领导下，本着一切以病人为中心，一切为病人的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了上半年年护理安排90%以上，现将2022年上半年工作总结如下： 一、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量

18、，确保平安医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： 护理操作时要求三查七对； 坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施，并监测实施效果，要求

19、护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作安排及总结。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 三、加强护理人员医德医风建设 1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、

20、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，（定期或不定期测评）满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最佳护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 5、做好护士长工作安排，对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 四、提高护理人员业务素养 1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提

21、高专业学问。 4、三八妇女节实行了护理技术操作竞赛（无菌操作），并评比出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）分别赐予了嘉奖。 5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。 6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 7、坚持了护理业务查房。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页