班组建设工作总结范文3篇.docx

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1、班组建设工作总结范文3篇 五型班组建设工作总结 “五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经验了五型班组建设过程中全部的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的学问，积累了珍贵的阅历。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的提倡者和执行者。通过这一过程的建设，为

2、的感受颇深，同时也给了为很多的感悟，启发和鞭策。 对于我们的管理方式而言，集学习、平安、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的全部内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和平安生产。 一、 工作零违章，平安零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不坚固，大厦就会有倒塌的 危急，所以班组平安管理好坏干脆确定了平安生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才能落到实处，平安管理才能收到实效。 事故的发生往往非常简洁，只有把握住其中一个环

3、节，就可以避开事故发生。基于平安责任重大，学的教学警示我们：必需带着感情抓平安。因此，用严谨、仔细的看法来对待，自觉的精力用到一项工作上，全神贯注，用心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。 因此提倡“五型”班组建设平安型重要内容，提高了我们员工平安生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以刚好发觉和消退平安隐患。 另外在实际操作中，为了达到平安要求，我们制定了班组平安五要素：坚持、仔细召开班前平安会;坚持每周开展班组平安活动；坚持做好日常平安检查工作；做好五型班组平安教化工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。 二、 发展才是硬道理 要想做到一流的企业，就必需提要企业职

4、工的综合素养，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最干脆的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。 学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创建实力。学问经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创建力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在沟通互动中各具特色的创新思维和创建性才能。 另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型

5、班组的削减，可以让企业核心竞争力的提高建立在坚固的基础之上。 三、 团结协作 像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明白一个人的胜利不代表胜利，一个团队的胜利才是卓越的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。假如只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以干脆报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。 四、 合理利用资源 合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不行分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既奢侈了时间和资

6、源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自己肯定玩不成任务；其次种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应当合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。 供电所班组建设工作总结 *供电所现有职工人，其中女职工人，男职工人,党员人，大专以上学历人。我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来，*供电所根据“抓队伍强素养、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大

7、力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。 一、建立配网管理制度 *供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验爱护装置制度。台区爱护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装供应依据，防止过负荷

8、烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有安排的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有安排地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，全部爱护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止，*供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288公里。配网结构明显改善，设备完好率达101%，供电牢靠率达到101.83%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。 二、主动促进发展推行一流管理 *供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化

9、作业为杠杆，进一步规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。一、平安管理突出长效。平安是企业的生命线，*供电所始终把平安生产放在一切工作的首位，通过落实全员平安生产责任制，加大平安教化宣扬力度，组织召开月平安生产分析会，实行新安规、新两票制度，仔细开展同业对标和“三标两率”工作，细化平安组织措施和技术措施，今年，*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理突出实效。(一)是保增量。近年来，供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速马路等建设机遇，建立了严密规范的市场分析和预料机制，提高了

10、负荷预料分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。(二)是保均价。以营业普查为契机，规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升。(三)是降线损。根据分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，对全部专变及大客户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量精确，堵塞了偷漏电行为。(四)是保费收。加大宣扬力度，培育客户按时交费意识;采纳定点座收、预交、走收等方式便利客户交费，建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结;大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。 三、加强创新应用一流技术 1、主

11、动推动远程抄表自动化系统。对101kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户供应了一个公允、透亮的消费平台。 2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装运用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，大大削减了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透亮度，提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。 3、遏制线下违章建房，电力

12、设施爱护工作取得成效。团堡供电所主动争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门审批看法，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批看法后，土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。 4、在全州电力系统领先运用配网生产管理系统。配网生产管理系统建立了包括两票管理、缺陷管理、巡察管理、工器具管理、材料管理等10大类55个业务子流程，以工作任务单为主线，规范统一了配网业务流程，实现了基于地理信息系统的配网设备管理、业务流程管 理和对配网生产过程限制及主要业务的闭环管理，为配网生产管理标准化、规范化、精细化奠定了坚实的基础。 五、电费按时结零，大力推行预购电费制 *供电所为了加强电费管

13、理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零，预购电费每月在三十几万元左右。 (一)推行一流服务 *供电所主动拓展优质服务内涵，不断创新服务内容，进一步完善了便民措施，热忱接待群众来信来访;在推行十项服务承诺的同时，实行首问负责制，聘请义务监督员，广泛接受社会监督;建立故障报修制度，公布了供电所故障报修电话、投诉举报电话，实行了24小时抢修值班制。20xx年，*供电所的用户满足率达到101.21%，供电方案按期答复

14、率、客户申请用电按期答复率、安排检修停电按期公告率、电力报修按时到达率均达到101%。 (二)打造一流电力队伍 *供电所以开展创建“学习型班组”活动为载体，全面实施“职工素养”工程，不断引入学习型组织管理理念，着力培植“感恩、善念、包涵、欢乐”的企业核心价值文化。在创建学习型班组的过程中，*供电所结合自身详细状况，实行了渐进式引导、创建学台、营建学习机制三种方法开展学习型组织创建。目前，*供电所员工中专(中技)及以上学历达62.2%,初级以上技术职称和中级工以上技能等级的员工达到86.5%,进入州总公司“121”人才库3人，其中专业技术人才1人，好用技能人才2人，人力资源得到了有效开发和利用。

15、 今日的成果是明天征程的起点，*供电所这只奋进中的团队，将接着以创建一流标杆班组和学习型班组为平台，充分发挥团队的学习力和凝合力，坚持不懈地提高班组各项经济技术指标管理水平，努力打造一流标杆班组品牌形象，再接再厉，奋勇向前，为电力事业的发展做出主动的应有贡献。 公司班组建设上半年工作总结 从2022年上半年起先，XXX公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点，注意围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下： 一、推动硬件建设

16、，改善工作 环境，提高凝合力 一是开展调研，驾驭状况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组进步行座谈与沟通，驾驭班组硬件建设存在的状况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创建条件为班组建好小家，确保员工

17、在惊慌工作之余，能充共享受家的温馨与和谐，提高员工的凝合力。 二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力 一是下发领导挂点联系班组建设工作的通知，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深化基层，了解状况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，驾驭状况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，支配职能部室领导担当检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。 1 2 3 三、强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力 上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论学问和实操技能

18、相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安学问培训班以及每周进行的机械工种理论学问培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学学问，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。 四、遵循pdca循环，推动体系建设，提高执行力 将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到安排、实施、检查、整改。详细一是拟订和下发了10年的班组建设工作安排，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡察与季度检查相结合，加强

19、指导，帮助提高，四是发觉问题，督促整改，明确要求，强化管理。 五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力 一是成立机构，明确职责，健全网络。依据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人帮助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了装卸承包工班组建设实施方法，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定安排，有的放矢，促进建设。下发了2022年装卸承包工班组建设工作安排，依据安排来落实每季度的支配，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推动装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培

20、训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建小家氛围。给装卸队兴建了车库，支配专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生学问板报上墙，促进承包工提高平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参与了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教化培训，举办了台帐记录及平安学问培训班、危急源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工平安意识。 1 2 3 六、下半年工作要点： 一、加快推动班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。 二、深化推动班组危急源辨

21、识活动，重点是将危急源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范平安事故。 三、接着开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。 四、加强沟通学习，一是在公司内部举办阅历沟通会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。 五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创建更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。 1 2 3 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页