档案管理年度工作计划范文3篇.docx

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1、档案管理年度工作计划范文3篇 民航局基础工作管理年实施方案 基础工作是保证各项工作顺当开展的基础，是实现民航事业新发展的重要保证。民航事业的发展，对管理工作提出了更高的要求。为进一步加强工作程序和运行环节的规范管理，明确工作标准，提升管理水平，努力实现民航各项工作再上新台阶，特制定如下实施方案： 一、指导思想 以规范管理、科学管理为指导，以“实现一流管理、树立一流形象、供应一流服务、创建一流业绩”为目标，转变管理观念，创新管理模式，丰富管理手段，全面提高民航基础工作管理水平，推动民航事业健康、持续、快速发展。 二、目标任务 从强化“人、财、物”管理入手，抓住“强管理之基、固发展之本”这条主线，

2、以确保“两个平安”为中心，深化开展“基础工作管理年”活动。本着“全员参加、全面提升”的原则，仔细查找在管理工作方面存在的不足和问题，探讨制订切实可行的整改措施，最终实现由“阅历管理”向“制度管理”的转变，由“粗放管理”向“精细管理”的转变，由“人治管理”向“科学管理”转变。 “基础工作管理年”活动的主要任务包括：构建平安管理体系、健全制度明确职责、提升服务水平、加强资产管理与成本核算、队伍建设、信息化建设、企业文化建设、建立督导检查机制、建立健全考评考核机制等方面。 （一）构建平安管理体系 工作目标：建设“平安民航”。主要是通过落实重点防控措施、建立平安生产责任制度、完善安保体制和树立持续平安

3、理念，构建民航平安管理体系，提高平安综合管理水平，实现民航生产经营平安和廉政平安的双目标。 主要举措： 1.加强民航生产经营平安管理。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全平安生产长效机制；严格落实岗位平安责任，推行平安问责制度，实行平安考核和责任追究；加强专业技术人员资质管理，严把空管、修理、签派、安检等关键岗位人员资质关；完善航空安保体制，加强与行业主管部门及地方政府的沟通协调，确保空防平安；加大平安投入，加强平安生产信息化建设；加强应急救援体系建设，完善重大突发事务应急预案。 2.加强民航廉政平安管理。主要是通过建立、完善党风廉政建设责任制，加强对党员干部进行党性党风党纪和

4、廉政、勤政等教化，提高党员干部的廉政勤政意识，强化对党员干部的党风廉政状况实施监督与管理；签订党风廉政建设责任书，加强党风廉政建设的考核与管理，确保廉政平安。 （二）健全制度明确职责 工作目标：建设“制度民航”。开展“着眼基础，规范管理”专项行动，着重加强和规范制度建设。通过规范管理，树立科学的管理理念，理顺部门工作职能，达到分工明确、责权清楚，健全工作制度，转变工作作风，提高工作效率，主动营造单位内部公允公正、民主和谐的工作氛围，最大限度地调动干部职工的主动性，努力实现管理工作的科学化、规范化、制度化，使全局的工作水平、工作效率、工作质量再上一个新台阶。 主要举措： 1.各处室、单位要在20

5、22年“规章制度推动月”活动的基础上，进一步完善部门工作职责，健全工作制度，规范工作流程，加强相互间的沟通协作，建立、健全单位、处室之间联动协调的工作机制，全面提升工作效能，逐步形成用制度管人、靠制度管事、运转高效快捷的长效机制。今年要汇编制作包括各处室单位工作职责、规章制度、岗位职责、工作流程、联动机制、考核台帐等内容的工作手册，逐步建立起完善、科学的管理体系。 2.规范档案管理。加强档案基础建设，各处室、单位要指定专人负责档案管理，制订切实可行的档案管理制度。工作人员要根据档案管理的相关规定，用科学的方法对现有的档案文件进行分类、组合、排列、编目，档案的存放要科学，有序，检索和运用要便利、

6、高效。在此基础上，要制作电子档案，逐步达到电子档案与纸质档案同步，进一步提升档案管理的信息化程度。同时，开展一次民航老照片、音像资料等征集活动，对散落在部门及个人手中的民航老照片、影像资料、文档进行收集，统一归档。 （三）提升服务水平 工作目标：建设“服务民航”。开展“达标创优，提升服务”专项行动，努力实现服务网络布点合理、服务岗位职责明确、服务流程规范有序、服务设施完备好用、服务环境整齐美丽、服务质量优质高效的目标。 主要举措： 1.服务管理规范活动。各处室、单位要根据规范化管理的要求，建立完善服务管理相关制度。完善并落实服务岗位职责及工作标准，严格要求干部职工依法办事，照章办事。签订履行服

7、务承诺、文明服务协议等一系列约定的权利与责任。加大服务监管力度，建立信息畅通、回应刚好的服务反馈机制，对违规服务、不文明服务、擅离职守等行为进行肃穆处理。 2.整合资源，提升优化服务环境。对各售票、旅行社网点进行资源整合，设立大的售票中心和旅行社办公区域，变更过去网点分布零乱，不易管理，成本过高的弊端。同时，对整合后的网点进行改造装修，统一标识，优化服务环境，提升服务档次，展示民航良好对外形象。同时，对人力资源重新进行优化组合，进一步提升服务效能。 3.服务质量提升活动。仔细落实各项服务标准、服务规程、岗位职责，努力提高服务质量，做到服务看法端正、服务行为文明、服务过程规范。结合创建“党员先锋

8、岗”、“青年文明号”、“巾帼示范岗”等，主动开展“岗位练兵”、“技术比武”、“岗位劳动竞赛”、“优质服务竞赛”等活动，在全局范围内逐步形成真抓实干、爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、廉洁勤政、服务高效、奉献社会的工作氛围。 （四）加强资产管理与成本核算 工作目标：建设“经营民航”。通过加强资产管理，优化资产配置，进一步提高资产运用效率，科学编制年度预算，建立年度工作安排、预算管理、资产管理与财务管理相结合的管理机制，为管理考核供应精确依据。通过成本核算，进一步限制生产过程中人力、物力和财力的耗费，达到增产节约、增收节支的目的。同时，利用成本核算，开展对比分析，找出在生产经营中存在的问题，从而实行措

9、施，改善经营管理。 主要举措： 1.加强资产管理，对全局各处室、单位的资产进行一次全面的清产核资，彻底摸清全局的资产状况，真正做到帐实相符的要求。 2.按固定资产管理暂行方法的要求，规范全局的资产管理，理顺资产购置、内部转移、资产处置等的操作流程，对各处室、单位的资产实行动态管理。建立资产管理及维护保养台帐，引入专家评估固定资产审查制度，提高资产管理水平。 3.对全局资金实行集中管理调配，在条件成熟的状况下，适时选择适合我局实际状况的集中支付方式。 4.加大对各处室、单位的成本核算，按收入、成本配比原则进行目标考核。根据经济合同的要求，对生产成本进行科学、合理的收益、补贴核算。 （五）队伍建设

10、 工作目标：建设“素养民航”。开展“固本培基，素养提升”专项行动，通过实施干部队伍素养提升工程，广泛开展思想教化和业务培训活动，使员工队伍的整体素养得到明显提高，结构进一步优化，逐步适应民航事业发展的须要。 主要举措： 1.在全局范围内开展以“爱岗敬业、勤俭持家、艰苦奋斗”为主题的教化活动。通过活动的开展，教化引导广阔干部员工树立“成由俭，败由奢”的思想意识，接着发扬优良的传统作风，在各自的工作岗位上无私奉献，爱岗敬业，为民航事业的新发展贡献力气。 2.开展“读一本书”活动。制订全年读书安排，由领导小组列出全年必读书目，主动开展每名干部员工每月“读一本书”活动，学习要做好记录，每月写一篇读书心

11、得，在全局范围内努力营造爱学习、勤学习的深厚氛围。 3.进一步完善培训机制。一是抓好常规培训。主动组织开展好上级及业务主管部门的各类培训活动，通过培训，进一步提升干部员工的业务素养。二是组织开展针对性培训，针对不同层次、不同类型、不同需求，制订培训安排，通过全员培训、专题培训、骨干培训、提高培训等多种形式，全面提升干部员工素养。三是建立学习调研等制度。各处室、单位要制订定期的调研安排，领导干部深化一线基层了解状况，依据调研状况，写出专题的调研报告。在“学习调研月”活动的基础上，接着开展岗位沟通学习活动，增加部门之间、员工之间的沟通与协调，促进各项工作再上新台阶。 4.进一步优化人力资源配置。对

12、机构编制、人员设置进行综合分析，定岗、定员、定责，科学合理地进行人力资源配置。与本地大中专院校建立长效合作机制，为民航发展引进高素养的专业技术人员。 （六）信息化建设 工作目标：建设“数字民航”。成立信息中心，通过对现有信息资源的整合，提高工作效率和效益，使管理工作更加规范化、现代化。同时，充分利用现有资源来有效提升企业的无形资产，从而带动整个企业的快速发展。 主要举措： 1.优化办公自动化。对现有的办公网络平台重新进行改造升级，提高办公网络平台的运用率，从而实现降低办公成本，有效提高工作效率和效益的目标。 2.建立数据库。建立航线航班、资产管理、成本核算等数据库，通过数据分析，为科学决策、科

13、学管理供应翔实、牢靠的依据。 3.进行网站整合。通过对原民航局网站、旅行社网站、票务网站进行资源整合，进一步降低运行成本，提高效率。 4.完善网络平安信息体系。各处室、单位要设有兼职信息平安员，负责网络信息平安工作。实现信息化网络定期检测、维护和保养机制。建立信息化电子设备统一回收、集中上缴、销毁制度，确定信息平安。 （七）建立督导检查机制 工作目标：建设“效能民航”。建立健全督导检查机制，做到每项工作有人管、有人抓，有人督导检查，彻底变更工作有部署，无回音的被动现象，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面。 主要举措： 1.建立首问负责制。全体工作人员要仔细履行职责，对待来访办事群众和投诉

14、询问电话，首先接受办理的人员要负责究竟，属于职责范围的，能当场办结的要当场办结，不能当场办结的要告知办结时间。不属于职责范围的或几个部门联合办理的事项，要为当事人供应热忱周到的指导服务，不误导、不推诿。 2.实行工作任务负责制。成立督查领导小组，对局党委部署支配的工作进行督导检查，实行督查单制度，着力提高执行力，对牵头负责的工作，要抓好落实，敢于负责、擅长负责，切实解决不敢管、不愿管、不会管的问题。要增加工作人员的责随意识、岗位意识，严格执行内部管理规定，提高工作效能，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。 3.实行工作责任追究制。建立部门一把手问责制，对工作不履行或者不正确履行职责造成重大失

15、误或不良影响的行为，要首先追究负责人的责任。实行过错追究制，全部人员不履行或不正确履行规定的职责，贻误工作或造成不良影响的，要追究工作人员责任。 （八）建立健全考评考核机制 工作目标：建设“绩效民航”。建立完善经济目标责任制考核和干部员工综合考核机制，通过绩效考核，进一步调动各处室、单位及全体员工的主动性、主动性和创建性，在民航系统内部形成抢抓机遇、干事创业、奋勉向上、勇争一流的局面，促进民航事业又好又快发展。 主要举措： 1.建立绩效考核指标体系。各处室、单位要依据2022年工作目标，结合自身工作实际，围绕“平安、服务、管理、培训”等方面要求，科学、合理地制订本单位考核指标，并对本单位及内部

16、各岗位的目标任务尽可能地量化、细化，并确保其具有较强的操作性。 2.建立完善分类考核机制。通过业务工作目标考核、专项工作考核、动态考核和综合测评等形式，建立完善各处室、单位和员工分类考核机制。 （九）民航文化建设 工作目标：建设“文化民航”。先期主要通过加强物质文化建设和行为文化建设，优化企业环境，打造企业全新形象，进一步提高民航的知名度、信誉度；促进符合民航特点，促进民航事业发展的核心价值观和企业精神的形成。 主要举措： 1.改造民航内部环境，塑造统一形象。对民航标识、标牌、员工服装、贵宾室、办公用品、产品包装、交通工具等各个层面，聘请专家进行规划、设计和改造，达到规范统一，既能体现民航文化

17、特色，又能实现美化环境，展示民航和谐向上的效果。 2.对办公楼和机场候机场所进行文化建设，大力开展内容丰富、形式多样、员工喜闻乐见的民航文化、廉政文化教化活动，通过这些场所外观形象重塑，不断提升民航文化品位，促进民航事业健康发展。 3.行为规范的建立及推广。一是制订员工行为规范，大力开展行为规范培训活动，教化引导员工以勤劳、爱岗敬业、遵章守纪的行为规范指导自己的行为，争做文明员工。二是树典型，找先进，以模范员工来带动行为规范的确立，树立正确的舆论导向。三是实施素养工程，加强素养培训。通过军训、礼仪培训等多种形式、渠道，加强对员工的素养培训，进一步激发干部员工的事业心和责任感。 三、活动步骤 “

18、基础工作管理年”活动自2022年2月起先，到2022年12月底结束。整个活动分三个阶段进行： （一）动员部署阶段（2022年2月） 制订活动实施方案，召开活动动员会，组织学习探讨，支配和部署活动各项工作任务，明确工作要求，营造全体员工主动参加活动的氛围，为活动取得实效奠定基础。 （二）组织实施阶段（2022年2月至2022年10月） 根据统一部署，周密支配，有重点、分步骤推动“基础工作管理年”活动。 1.制订具体方案（2022年2月）。基础管理年活动设立领导小组，领导小组下设9个工作组，成员为各处室、单位负责人。各处室、单位要依据实施方案要求，结合自身的工作实际，制订出具体的工作方案，工作方案

19、由各工作组汇总后报领导小组审核批准后组织实施。 2.组织实施（2022年3月至2022年10月）。各工作组依据方案及细化的实施方法，推动“基础工作管理年”活动扎实深化开展。在开展过程中，要根据一月一汇总，定期向领导小组汇报进展状况，以及在推动过程中存在的问题，广泛征求全体员工的看法，有针对性地实行整改措施，确保活动不走过场，不流于形式，取得实实在在的成效。 （三）总结梳理阶段（2022年11月12月） 领导小组通过对一年来活动的开展状况，进行仔细的总结梳理，都取得了哪些成效，基础管理工作是否得到提高，管理过程中暴露出的薄弱环节是否得到加强。在此基础上，做好归档、整理工作，对活动成果刚好向全体员

20、工进行通报，形成长效机制，不断把管理年活动推向深化。 试论医院档案管理的特点及开发利用 摘 要：医院档案是医院建设和发展的真实写照与原始记录，文书档案则是医院基础管理水平的重要体现，医院档案管理是医院综合档案室或办公室一项最常常、最基础性的工作，其涉及档案的收集、整理、立卷、归档、利用以及销毁等在内的一系列连接有序的行为或过程，针对医院档案管理的综合性、专业性、保密性、阶段性等特点，一方面要根据档案管理规范，提高档案管理质量不断推动信息化管理；另一方面要重视档案的开发和利用，充分利用档案信息资源，为医院建设发展供应决策服务。 关键词：医院档案管理；特点；开发利用 医院档案，是医院实施行政管理的

21、重要历史记录，是反映医院行政管理，医疗护理管理，党务管理等活动的重要凭证，涵盖着医院中长期发展规划、年度工作安排和总结、统计资料，会议记录、决议、确定、委任书、协议、合同、基建项目、通告、通知等内容，医院档案对医院来说，具有不行替代的参考价值，其管理更是一项非常重要的工作。 1 医院档案管理的特点 医院档案涉及领域宽、种类多、综合性强，基本反映了医院各项工作及活动状况，其具有不同于其他专业档案的特点： 1.1 医院档案管理具有综合性 医院档案几乎都是通过医院办公室内设机构即医院综合档案室进行管理，从档案的类型来看，它统管了诸如人事、基建、科研、财务、医务、总务、设备以及党务等各种载体材料；从文

22、件的来源看，除了有来自上级印发或本院制定的各种规定性、政策性和指导性， 业务性文件外，还涉及到与本单位业务相关的其他部门或单位的往来文件或编史修志的材料。 1.2 医院档案具有内容上的专业性 医院是以医疗工作为主体，在医疗工作中产生和形成的文书档案，是这种“主体”的真实反映。因此，它所记述的内容无疑带有很强的专业性，如，医院发展安排、业务诊疗和技能操作常规和制度，医疗科学探讨以及院务管理等等，这些在档案管理方面具有明显的专业性。 1.3 医院档案管理具有相对的保密性 档案管理的最终目的是供应利用，而医院档案具有业务性强，相对保密性等特点，开放程度不高，主要利用者局限于本院的工作人员，未能供应更

23、深层次服务。 1.4 医院档案管理具有阶段性 医院行政管理科室多，产生的文件资料具有明显的分散性，为确保医院在某一短时间内某项工作（如医院管理年活动、医疗质量万里行活动、优质护理活动等）所产生的文件材料的连续性、系统性和完整性，目前，大部分医院档案管理工作基本上以半年或一年为整理周期。 2 医院档案管理的开发利用 档案管理工作是医院管理工作的一部分，是提高医院工作质量和工作效率的必要条件。随着医院服务模式的转变，医院档案管理的开发利用已为医院管理中起到了特别重要的作用，因此，医院档案管理信息化建设尤其重要，科学规范的档案管理，是衡量医院业绩与管理水平的重要尺度。 2.1 实现信息化管理建设是做

24、好开发利用的手段 档案信息化是发展医疗卫生事业的必定要求。档案信息化可以促进医院信息化建设和规范化管理，提高医院信息化管理水平。随着医疗业务的不断深化和发展，档案信息资源的开发和利用也显得更为重要。HIS、PACS、LIS、OA等系统已渗透在医院各个领域，电子病历的运用，办公自动化的实现，使医院档案管理信息化已燃眉之急。医院各种门类的档案资料不仅能为广阔医务人员的医、教、研、学供应丰富、翔实的信息资源，而且也能为医院领导的决策和管理供应精确、完整、牢靠的原始数据，而档案信息化在充分发挥档案的这些功能方面有着独特优势。实现档案信息化，改善档案管理工作，才能冲破档案利用的种种局限，使档案管理从封闭

25、走向开放，从档案的保管和利用职能向信息采集、管理和服务职能变更，实现档案信息资源的合理配置、科学管理，为医院的医疗、教学、科研等业务工作服务。实现档案信息化也是顺应医疗业务工作须要和时展的必定要求。 2.2 规范管理制度是做好开发利用的前提 档案信息化建设的前提和必要条件是档案工作的标准化、规范化。目前虽然已有一些标准规范出台，但还不能满意档案信息化快速、有序的发展，制约着信息沟通的范围和程度干脆影响着档案信息化建设的步伐。促进档案工作规范管理，建立科学的档案管理体系，健全档案管理制度，是促进档案工作规范管理的关键。各医院要结合本单位档案工作实际，依据档案法、医药卫生档案管理方法等有关法律、法

26、规，制订一套比较科学、完整、系统、切实可行的档案管理制度。对各科室的各类档案材料进行集中统一管理，统一考核，使档案管理与医疗业务同步考核评价，同步发展。 2.3 完善档案信息资源是做好开发利用的条件 随着现代科学技术的发展，特殊是缩微技术、扫描技术、光盘技术的广泛运用，可以大大增加档案信息的存储量，存储密度比纸质档案高出很多倍。纸质载体的文件一般只能记录文字、图形、声音、动画等各种媒体信息。这样利用很小的空间就可以保存大量的信息，而且开发利用速度快，具有直观性、选择性、易操作性。长期以来，医院在档案管理方面往往偏重于病案档案的管理，而对文书档案未予以足够的重视，没有特地的、统一的文件材料归档范

27、围和文书档案保管期限表，对纳入档案管理的文书范围没有明确的要求和统一的管理标准，各医院大多数依据自己的理解和实践进行管理，致使各医院档案的整理、收集等工作存在肯定程度的不同、形式多样，室藏结构是否科学、合理，干脆影响到档案贮存的质量。因此，要有针对性地拓宽有价值的档案归档范围，优化室藏档案种类、数量，去粗取精，去伪存真，确保收集和贮存的档案完整、有价值、可利用性。同时，档案集中统一管理，配置信息系统管理设备，把档案资源建设成为综合的信息库，是医院档案发展的客观要求。建立规范制度，做到归档有范围，立卷有标准，借阅有规定，保密有条例，库房管理有措施，开发利用有目标，提高档案管理水平，发挥档案应有的

28、作用，为档案的供应利用创建有利的条件。 2.4 提高档案管理人员素养是做好开发利用的保证 档案管理是一项技术性相对较强的业务，由于人员编制和机构设置的局限，多数医院档案管理人员由医院办公室人员兼职，且平常档案业务进修学习的机会不多，缺乏系统的档案学问培训，使很多档案管理人员的综合素养和管理水平跟不上档案管理的须要，缺乏创新和活力，导致很多档案管理人员的综合素养和管理水平跟不上时代的发展趋势。档案管理人员素养干脆影响档案管理水平，医院要将档案人员培育纳入医院人才培育安排，全面提高档案管理人员素养。一是通过专业培训、接着教化、学问更新、进修学习等提高业务和学问水平。二是深化临床一线调查探讨医疗、教

29、学和科研对档案信息的需求，不断总结探究档案管理工作，适应档案业务发展，推动档案管理水平的提高。 档案管理工作是一门特地的学问，尤其对于医院来说更是关键，必需要有大局之眼，细致之心，对每一道程序，每一个环节，都要严格把关，必需建立健全科学的管理制度，在管理模式，人才队伍等方面不断创新举措，推陈出新，努力实现归口化，标准化，规范化的目标管理，变死材料为活材料， 使有限的档案材料发挥无限的作用。只有这样，才能使医院档案管锺工作保持特色和活力，促进医院档案管理工作的健康发展，为医院发展建设供应坚实的凭证和依据。 参考文献 1宁延美.浅谈医院档案管理的特点与开发利用田J.世界今日医学杂志，2004，5（

30、1）：68. 2余瑾，信息时代的档案管理J.西北水电，2022，（5）：8889 3王珏，谈医院档案管理人员的素养修养J.黑龙江医药，2022，23（6）：943-944 . 实施企业平安生产责任的确定 为进一步落实企业平安生产主体责任，从根本上防止和削减生产平安事故，依据中华人民共和国平安生产法、省平安生产条例等法律法规规定，现就进一步落实企业平安生产主体责任作出如下确定： 一、总体要求 企业是生产经营活动的主体，在生产经营活动全过程中，企业应当坚持平安生产基本方针，具备平安生产条件，全面履行企业平安保障义务，仔细贯彻各级人民政府对平安生产工作的各项要求，主动接受有关部门的监督管理，并担当履

31、行平安生产工作的干脆责任。 二、建立平安生产责任制和规章制度 （一）企业要建立健全本单位平安生产责任制度，建立平安生产岗位责任制，明确企业主要负责人（包括实际限制人）、分管平安负责人、分管专项工作负责人、生产协助单位、职能机构和各岗位人员担当的平安生产责任以及考核奖惩等事项，把平安生产责任逐级逐项分解、落实到各部门和各岗位人员，形成完善的制度和责任体系。 企业主要负责人是平安生产第一责任人，全面负责本单位的平安生产工作；分管平安生产监督管理工作负责人，对平安生产担当综合监督管理责任；分管专项工作负责人，对分管工作中的平安生产担当干脆领导责任。 企业主要负责人应当履行下列职责： 1.建立健全本单

32、位平安生产责任制，组织制定并落实以平安生产责任制为核心的平安生产规章制度和操作规程。 2.建立健全与本单位经济活动相适应的平安生产管理机构，配备平安生产管理人员，根据有关规定足额提取平安生产费用，落实平安生产经费。 3.督促、检查本单位的平安生产工作，根据有关规定组织开展平安生产标准化工作，组织开展平安生产监督检查、平安隐患排查整治、平安宣扬教化和平安培训工作；定期组织召开平安生产工作会议，将平安生产工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。 4.将平安设施投资纳入建设项目概算，执行新建、改建、扩建工程项目的平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用制度。 5.负责配备符合国

33、家标准或者行业标准的劳动防护用品。 6.制定、实施生产平安事故应急救援预案并组织定期演练；发生生产平安事故后，依据事故级别和危害程度赶赴现场，组织抢救，爱护现场，做好善后工作，执行事故调查对内部人员的处理确定。 企业分管平安生产监督管理工作负责人应当履行下列职责： 1.负责平安生产综合监督管理工作，督促落实平安生产责任制。 2.监督检查平安生产标准化工作和平安隐患排查整治工作。 3.监督检查本单位各部门负责人、管理人员和从业人员的平安生产宣扬教化和平安培训工作。 4.督促做好作业场所的劳动爱护工作，预防和消退职业危害。 5.负责对本企业违反平安生产规章制度的行为启动内部责任追究程序。 6.发生

34、生产平安事故后，应当马上启动预案，赶赴现场，组织抢救，爱护现场，做好善后工作。 企业分管专项工作负责人应当履行下列职责： 1.在分管工作范围内落实平安生产责任制。 2.负责分管工作范围内平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作。 3.负责制定分管工作范围内的平安生产规章制度和操作规程。 4.发生生产平安事故后，应当马上启动预案，赶赴现场，组织抢救，爱护现场，做好善后工作。 （二）企业要依据法律法规、国家标准和行业标准，制定本单位的平安生产规章制度和操作规程。平安生产规章制度和操作规程要涵盖生产经营活动的全过程和全体从业人员，平安生产规章制度主要包括以下内容：平安生产会议、平安检查、领导带班作业、

35、隐患排查治理、重大危急源监控和应急救援、平安生产奖惩、教化培训、平安投入及平安费用提取、平安设施“三同时”、职业平安健康管理、平安管理人员职责、特种作业人员持证上岗等12项平安管理基本制度，同时还包括以下规章制度： 1.职能部门及其车间、班组负责人的平安生产岗位责任；其他岗位和从业人员的平安生产岗位责任。 2.岗位标准化操作制度。 3.外包工程管理制度、劳务派遣用工管理制度。 4.劳动防护用品配备和管理制度。 5.平安设施、设备管理和检修、维护制度。 6.平安生产档案管理制度。 7.值班制度、生产平安事故报告和处理制度。 8.企业内部平安生产责任追究制度。 9.其他保障平安生产的规章制度。 存

36、在职业危害的企业还应当制定职业危害防治制度和操作规程： 1.职业危害防治责任制度。 2.职业危害告知和申报制度。 3.职业健康宣扬、教化、培训制度。 4.职业危害防护设施维护检修和日常监测管理制度。 5.从业人员防护用品管理和职业健康监护档案管理制度。 6.岗位职业健康操作规程。 7.法律法规规定的其他职业危害防治制度。 （三）企业要将本单位平安生产规章制度逐一落实到每个岗位、每个人，并依据实际状况刚好修订完善，教化和要求从业人员娴熟驾驭和严格遵守。 三、依法设置平安生产管理机构 （一）企业应当设置专（兼）职分管平安生产管理工作的负责人。国有独资企业和国有控股企业应当设立平安总监，平安总监在本

37、单位主要负责人的干脆领导下，专职负责平安管理和平安技术工作。 （二）企业应当依法设置平安生产管理机构，配齐平安生产管理人员。 矿山、冶金、建筑施工单位，危急物品的生产、经营、储存和运用数量构成重大危急源的单位，从业人员超过101人的，应当设置平安生产管理机构；从业人员在101人以下的，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置平安生产管理机构；从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职的平安生产管理人员，或者托付具有国家规定的相关资质、资格的平安生产中介服务机构或者人员供应平安生产管理服务。 （三）依法设置的平安

38、生产管理机构至少有1名注册平安工程师，依法配备的专兼职平安生产管理人员不得少于2人，法律、法规、规章、国家标准和行业标准另有规定的，从其规定。 （四）企业的平安生产管理机构或者平安生产管理人员对本单位的平安生产负责综合管理，履行下列职责： 1.帮助决策机构和主要负责人、分管负责人组织制定本单位平安生产管理年度工作安排，并组织实施。 2.帮助决策机构和主要负责人、分管负责人组织制定本单位年度平安生产管理目标，并进行考核。 3.参加制定平安生产资金投入安排和平安技术措施安排，并详细实施或督促有关部门落实。 4.督促制定或修订平安生产制度、平安操作规程，并对执行状况进行监督检查。 5.组织综合平安检

39、查，对检查出的问题负责组织或者督促整改，不能马上整改的要制定可行的预防措施，并马上向本单位负责人汇报。 6.协作政府有关部门对建设项目平安设施“三同时”的审查验收工作，负责审查承包、承租单位相关资质、证照和资料。 7.组织有关部门探讨职业中毒的预防工作和职业病的防治措施。 8.组织实施平安生产宣扬教化和培训，总结和推广平安生产的先进阅历。 9.按规定监督或者刚好发放劳动防护用品，并指导有关部门教化从业人员正确佩戴和运用。 10.协作生产平安事故的调查和处理，进行事故的统计、分析和报告，帮助有关部门制定事故预防措施并监督执行。 11.本单位确定的其他平安生产管理职责。 （五）企业要依据平安生产工

40、作任务，在各生产班组设立专（兼）职平安员，在平安生产管理机构的指导下，履行下列职责： 1.对本组人员进行日常平安生产教化。 2.督促本组人员遵守平安操作规程和平安生产制度，正确运用个人防护用品。 3.对发觉的担心全状况，能由班组整改的应当刚好整改，不能整改的应当刚好报告。 4.参与事故的分析和探讨，帮助落实事故的防范措施。 （六）企业要支持平安生产管理机构和平安生产管理人员履行平安生产管理职责，并保证其开展工作必要的条件。 四、依法加大平安生产投入 （一）企业要具备法律法规和国家标准、行业标准规定的平安生产条件，确保本单位具备平安生产条件所必需的资金投入。按国家相关规定提取和运用平安生产费用；

41、没有规定的，依据企业实际状况提取和运用。平安生产投入要纳入本单位全年的经费预算，平安生产费用要专户核算、专款专用，并列入成本开支。 （二）企业要依法为从业人员缴纳工伤保险费，高危企业应当依法存储、运用平安生产风险抵押金，激励高危企业依法参与平安生产责任保险。 （三）企业要根据国家标准或者行业标准为从业人员无偿供应合格的劳动防护用品，并督促、教化从业人员根据运用规则正确佩戴和运用。不得以货币或者其他物品替代劳动防护用品。 五、依法组织平安生产教化培训 （一）平安生产教化培训的主要内容包括： 1.平安生产法律法规，平安生产规章制度和操作规程。 2.平安生产管理学问、平安生产技术学问及岗位操作技能。 3.平安设备、设施、工具、劳动防护用品的运用、维护和保管学问。 4.生产平安事故的防范和应急措施、自救互救学问，生产平安事故案例及启示。 第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页