浅析建筑工程施工中各专业的技术配合要点.docx

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1、浅析建筑工程施工中各专业的技术配合要点 摘?要：不管是居民楼、商业大厦还是工业厂房，施工这一过程都尤为重要，它干脆影响了这项建筑工程的质量和标准。而施工并不只是运用某一个专业就能独立完成的，它其中包含了土建工程、机电安装、测量、电气等专业。各个专业之间必需达到良好的协作，相辅相成，缺一不行。无论割裂开哪一个专业都会造成细微环节上的缺漏，从而给建筑工程带来极大的漏洞和损害。 关键词：建筑；专业；技术；协作 一?建筑施工中各专业技术协作的重要性 建筑工程的施工包含了许多的专业，比如土建工程、机电安装、测量、电气安装等等。而每一个专业中又包含着许多内容：排水、通风空调、电话、消防等等。正是这些困难多

2、样的专业内容在建筑工程的施工中形成了一张应有尽有的网，网中的每一条线都干脆影响着整个工程的质量，正所谓牵一发而动全身。所以建筑工程施工中各专业的技术协作至关重要。假如达不到良好的协作，那么影响的不仅仅只是施工的进度，还会干脆对工程的质量造成损害。 每一个专业都有其存在的意义和目的，是别的专业不行替代的。缺少任何一部分，都将使整个工程无法良好的进行。曾有一列负责某住宅工程分包水电的安装队，在埋设给水管的时候忽视了门开启的方向，导致当门都安装完成后才发觉给水管的位置刚好在门的后边，给其运用带来了很大的不便。安装队最终只好凿开了已经粉刷好的墙壁，把线路重新修改了一遍。 这样的实例比比皆是，严峻影响了

3、工程的进度。而屡次返工也对工程的投资造成了很大的奢侈。有的问题还是施工结束后在运用过程中才发觉的，给运用者的平安带来了隐患也影响了工程开发者的信誉。所以在建筑工程施工中各专业的技术协作是特别重要不行忽视的。 二?各专业技术之间的协作须要优化设计 不同的专业在其设计上都有着不同的原则和途径，当不须要与其它专业合作的时候只用考虑本专业的处置方法。而一旦要与其它专业一起为某项建筑工程服务的时候，就简单出现在后续施工时不同的专业争抢同一个工作面的状况。例如土建和电气专业常常出现地梁和电气进户管、楼层梁相互冲撞的问题。在土建的施工中电气线管被堵塞的现象也时有发生。这些问题不仅影响了工程的进度，也带来了质

4、量上的损害，而想要避开这些损失的发生就须要优化设计各专业技术之间的协作。 （一）.严格要求施工人员的水平和素养。随着时代快速的发展，新的技术和产品、新的规则和方法层出不穷，假如施工人员不能刚好跟上其更新的脚步或者因为水平不够，没有经过专业的训练导致看不懂施工的图纸，就会严峻的影响各个专业之间的协作，出现披露造成混乱。而施工人员的素养也特别重要，一些施工人员在出现了差错时因为偷懒或者胆怯担当责任隐瞒了问题没有返工，这将会对整个工程带来极大的平安隐患和质量问题。所以施工人员的水平和素养是各个专业能否良好协作的关键和基础。 （二）.对施工阶段各个专业的施工质量严格把关。建筑工程的施工包含了许多的方面

5、。机械、环境、措施、人员、材料是比较大的五个方面，每个方面之间都有着千丝万缕的联系。施工所用到的机械是否能够发挥出最大的性能和所运用的人员操作娴熟程度休戚相关；施工的环境在某种程度上制约着施工的材料，有时受环境约束不得不运用非标准材料或者设备；而不同的机械和材料也会带来不同的施工措施。这五大方面可谓是一环扣一环，每一环的质量都出不得纰漏。所以想要使建筑工程施工中各专业的技术得到良好的协作就必需狠抓各个阶段不同专业的质量。不管是图纸设计、机械运用、环境选择、材料购买、方法措施还是人员管理上都必需保证其质量的标准。 三?管理各专业技术之间的协作需应用PDCA管理体系 建筑工程施工中须要协作的各种专

6、业技术种类繁多，在交叉工作的时候很简单发生混乱，而“PDCA管理技术”管理体系可以良好的解决此类问题，使施工的管理得到优化。 （一）.PDCA的实质。PDCA又叫“戴明环”，它的管理体系由安排、实施、检查、处理这四个阶段组成。其中蕴含了八个步骤：分析现状、分析缘由和影响因素、找出主要的影响因素、制定改善质量的措施、执行安排或措施、检查安排的执行效果、总结阅历、提出尚未解决的问题。这八个步骤联系紧密，循环完成。每次循环得到的目标和内容都不一样，而每循环一次都会有肯定的质量目的得以实现。PDCA管理体系的运转能够解决问题，提高质量。 （二）.应用其体系提高各专业之间的协作。在建筑工程的施工中各个专

7、业之间的协作简单产生交叉冲突的现象，假如当冲突发生后再去弥补就会造成很大的损失，而PDCA要做的就是改善这种冲突和预防这种冲突。用“先行安装墙角处的管道对墙角粉刷造成了影响”这个问题举例：1、先制定安排，探讨出现这种问题的缘由，然后想出解决方法的措施。2、根据1中的安排去实施，然后分析是否达到预期的标准，假如达到了则总结胜利的阅历，假如没有则找出存在的不足。3、把正确的做法书写成文，成为下一次应用的模板。不正确的问题加以归纳循环到下一个PDCA中去加以探讨直至解决。 四?总结 想要完成一项高质量的建筑工程必需在施工的过程中让各专业技术得到良好的协作。运用优秀的管理体系可以解决在协作中出现的问题

8、，加强技术的协调，管理的协调以及组织的协调，刚好发觉问题，在还未萌芽的时候就将其歼灭，并且总结阅历，不让相同的问题重复出现。这样才能让各个专业在施工协作的过程中发挥出最大的作用，保障建筑工程的质量。 参考文献 1 连辉.试论建筑工程施工协调工作的要点J.中国新技术新产品,2022,(13)：173. 2 徐涛.浅谈建筑施工中的技术要点J.建材发展导向（下）,2022,09(2)：268. 3 贾玉辉.浅谈建筑施工中的技术要点J.中国科技纵横,2022,(12)：285. 4 胡泽森.论土建工程和机电安装工程的施工协作技术要点J.广东科技,2022,(6)：151-152. 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页