科长工作总结范文3篇.docx

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1、科长工作总结范文3篇 材料科长工作总结 一、仔细执行材料选购单价、选购合同、选购资金安排审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、运用要严格把关，数据来源精确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程限制，为削减施工材料成本供应保障。 二、加强甲供材料管理，限制降低材料成本，在甲供材料选购的过程中肯定要按总公司材料选购流程规范选购，避开暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透亮、监督到位、降低成本的原则进行材料招标选购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清晰，每月刚好与财务核账，

2、做到帐、卡、物相符。 甲供材要做到：安排有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。 三、全面推行总公司“十制”管理要求，接着强化在建项目材料的月出成本限制。对构成成本的各项费用的各个环节，从成本安排到成本结算各个阶段，都必需实行全方位、全过程的限制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析，总结出成本限制的阅历和教训，刚好发觉在建项目材料管理限制中的问题和漏洞，主动制定整改措施，有效地提高材料管理水平。 四、在“五比五创”考核评比工作中，要仔细、刚好、有效、精确的执行考核标准。加强材料管理的过程限制，消退材料管理的空白点，使材料管理工作推动标准化管理，做到有章可循

3、、有据可依、有数可查。 五、存在问题及不足： 1、甲供材供应安排上报不刚好; 2、甲供材单价与实际进场单价不符; 六、整改措施： 1、安排上报不刚好：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工安排支配，核定材料安排进场量; 2、甲供单价不符：与项目财务科刚好沟通，亲密留意业主在甲供材扣款数据，并刚好向主管经理、项目经理汇报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明，以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。 半年来在各级领导、各部门、同事的支持帮助下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，驾驭市场改变，树立公司良好形象，每项工作根据“五比五创”的

4、考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中发扬成果，订正不足，为四公司xx项目在材料管理作出更大的贡献。我做为项目材料管理人员，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以主动的心态和饱满的热忱，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋勉向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成高等级四公司全年经营目标贡献自己的一份力气。 保卫科科长工作总结 有位必需有为 敬重的各位领导、评委、同志们： 你们好！首先感谢市联社党委给我供应这次县级联社副主任岗位竞聘的机会。我叫，现年周岁，中共党员，大专学历，助理政工师职称，现任县农村信用联社科长。 我今日参与县级联社

5、副主任岗位竞聘，理由有四点： 一、具有在领导岗位上工作的阅历。我自参与信用社工作以来，先后在基层信用社任出纳员、信贷员、信用社主任，在县联社任稽核、保卫科副科长、科长；安排信贷科长、人事秘书科长等岗位工作，这些工作阅历增长了我的才能，开拓了我的视野，具有独当一面的工作阅历。 二、具有严谨细致的工作作风。干工作恒久没有最好，但可以通过努力，力求更好。在详细工作我能够较好地领悟领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满足，让领导放心。 三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特殊是在人秘科长这个岗位上，

6、能够做到以社为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计酬劳，一心一意地做好本职工作。 四、具有比较全面的综合素养。本人一贯注意学习，提高自己的修养；酷爱信合事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注意自己实力的熬炼，已经具备了较高的组织和领导实力。 以上理由使我能够更快地进入县级联社副主任的角色，更好地履行县联社副主任的职责。今日我演讲的题目是有位必需有为。说起“有位必需有为”，概括起来就是四句话，“找准位置、做好事情、思索问题、创新业绩”。位置不在凹凸，关键是有所作为，人们经常赞扬那些在平凡的岗位上作出不平凡的贡献者，“平凡”何以转为“不平凡”，就在于他们静默地，执著地“创建自己的业绩”。假如我能够竞

7、聘上县联社副主任这一职位，我将在各位领导、同事的督导下，正确履行县联社副主任工作职责，做到“一个中心”、“两个转变”、“三个勤勉”、“四个坚持”。 “一个中心”：就是以为发展中心。党的十六大报告中把“发展”作为是执政兴国的第一要务，指出：能不能解决好发展问题干脆关系到人心向背、事业兴衰。我在工作中将紧紧围绕发展这一主题，摒弃制约信用社发展因素“外因论”和“唯条件论文章转载自”的争辩，破除各种保守思想和僵化行为，抓住机遇，在队伍建设上拿出新动作，在清收不良贷款上实行新措施，在提高经济效益上开创新局面，在化解金融风险上开拓新天地，为信用社发展有所新作为。 “两个转变”：一是实现角色的转变，即由在现

8、在岗位独立工作向组织领导者角色转变，既当指挥员，又当战斗员，与联社主任和全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势。二是要实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”向“怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，对分管的工作做到有支配、有检查，保证落到实处。 “三个勤勉”：一是腿勤，就是多下基层，多了解状况，多调查探讨，为做好所分管的工作驾驭第一手资料；二是脑勤，就是多动脑子，多想方法，多出点子，注意解决信用社的难点和热点问题。三是嘴勤，多向领导请示汇报，多与职工沟通，多与党政联系，做到虚心谨慎，树立信用社良好的社会形象。 “四个坚持”：一是坚持党的领导。充分发挥党、

9、团及部门职能和中层干部作用，敢抓敢管，发扬民主，开展指责与自我指责，实行激励的工作方法，激励后进职工，关切干部和职工的政治生活、精神生活，切实解决职工的工作、生活困难，充分调动广阔员的工作主动性。二是坚持抓学习强素养。仔细学习党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想、学习好党和国家金融方针政策，真正熟识驾驭信用社管理制度和业务学问，进一步加强金融理论学习，努力提高自身素养，提高工作实力和工作水平。三是坚持发扬团队精神。团结就是力气，注意班子团结，做到“大事讲原则，小事讲风格”；充分发扬团结协作精神，做到人尽其才，才尽其用，激发职工的工作热忱，凝合各方面的力气共同为信用社的发展出力。四是坚持开拓

10、创新。面对激烈的市场竞争，农村信用社必需坚持开拓创新，与时俱进，通过转换经营机制来提高经营水平，重视广泛应用现代管理技术、方法和手段，依靠科学管理降低成本，以开源节流增加效益。把工作的重心放在清收不良资产和扭亏增盈上，推行收、放、存和质量风险限制的目标责任制，变被动反映为超前预料，变单纯的安排限制为讲究质量效益，由粗放化经营方式向集约化经营方式转变。由产品推销的经营方式向 市场营销方式转变。只有不断的创新，才能加大我们发展前进的步伐。 假如我有幸竞聘胜利，领导把我摆上了这个的位置，那我就应当也必需在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日

11、担心”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，仔细做好工作，让市联社党委放心，让职工满足，我真诚地接受市联社党委的选择，信用社的发展须要有为的你和有为的他，也须要有为的我，希望各位领导、评委、同志们支持我！ 感谢！ 煤矿供应科长工作总结 “保平安、促发展”坚持深化井下、深化现场、深化矿工之中是本人多年以来坚持的工作看法，工作原则。过去的一年，我供应科在矿党委的正确领导下，以“降低成本、削减库存”为工作目标，以“保证物资的刚好供应”为工作的前提，在我科人员共同的努力下较好的完成了各项工作任务，现就今年我供应科所做的工作总结如下： 一、总体工作状况 一月份：安装综采工作以及为下个月的铺轨工作做

12、相应的储备工作。 二月份：在铺轨工作顺当进行的同时，大力协作春节的复工复产检查，打算了矿井底车场运输设备、无极绳绞车、复写景乘人器主体材料、矿工钢到货验收等须要的相关材料，主动的打算使得我们顺当的通过了省里的复工复产的验收检查工作。 三月份：铺轨工作正常进行中，对须要的轻轨附件进行刚好的选购。 四月份：对于一些因为不能刚好到货而影响安装进度的问题，我们实行了一系列措施，如：补充20辆翻斗车。3号，首批综采设备、支架、乳化泵、20辆平。9号，矿召开综采工作面安装工作会议主动的响应相关物资打算工作惊慌进行，回柱绞车、起重设备、运输设备快速到货并投入运用。15号，无极绳绞车全部到货，首批综采设备起先

13、入井。另外，对于省第九督导组的前来，做好了迎检工作。 五月份：2号，第一台支架安装胜利。7号，乳化泵运行发热。9号，胜利的安装了29架支架，主要设备采煤机到货验收。14号，解决了日常生活所需物品的问题。 六月份：付斜井运输平安设施阻车器、皮带计量器、一批综采纳支护材料到货验收。在工作过程中我们发觉了暗黄综采设备的运输会导致无极绳绞车的压绳轮托绳轮损坏严峻，给平安运输带来困难，对于这一重大问题，我们刚好选购了一批配件保证了运输的平安畅通。 七月份：针对检查验收，我们把一批防洪物资选购到货验收、一批大巷照明设备、分支电缆、灯具选购验收。另外，综采工作出煤中场会给矿原有的运输设备带来较大的压力，综采

14、出煤量会大大的超过矿原有的运输量。所以经探讨确定，本月将改造煤运系统，更换现有皮带运输机，并制定了嘉奖措施（提前一天完成嘉奖一万元）。 八月份：一批发电设备到货验收。申报办公楼宿舍楼相关供暖材料，确保冬季所需暖气材料的运用。 九月份：经检验，发觉24kg轻轨不能满意矿井运输须要，经公司领导的同意更换成了30kg轻轨。一匹动力电缆也相应的到货验收，更改轻轨工作顺当绽开。22号，主动协作矿经营科做好经营工作，以及各项资料的打算。 十月份：我们以“缄默三季度，到四季度我们要达到县级标准化矿井，不鸣则已，一鸣惊人”为口号，边生产边安装，为工作的顺当开展接着努力。 十一月：报送无极绳绞车钢丝绳安排，对物

15、资到货验收。一批避难硐材料到货验收、35T横梁起重机到货验收。 二、将来一年的工作打算 2022年我矿将由基建型矿井转变成试运转型矿井，因此，我供应科应当适时的调整物资的供应，做到刚好、精确、的工作质量。随着矿工业广场的建成，以及物资仓库的启用，使我们能够更有条件的把物资供应工作做的更好。“不鸣则已，一鸣惊人”是我科室全部人员共同的座右铭。在明年的供应工作中我们将吸取更多阅历、弥补不足，努力做好工作，为金泰源的2022工作生产做好努力，为华嬴的发展再接再厉。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页