风险管理工作计划范文3篇.docx

《风险管理工作计划范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风险管理工作计划范文3篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、风险管理工作计划范文3篇 养老保险风险管理和评估工作安排 一、日常监督安排 （一）时间：每季10日前稽核统计股对上季度本局业务经办状况进行抽查。 （二）2022年度日常监督重点： 1、养老保险费缴费基数的调整：受理缴费基数调整申请，是否严格执行政策法规；是否执行初审（录入）和复审（监督）、领导签字认可等程序；是否存在对已退休人员违规调整缴费基数的行为；提交审核申报的资料是否真实、齐全并完整归档。 2、数据信息管理：是否对数据的修改、维护等操作有明确的权限，坚持不相容岗位相互分别制度；业务、财务数据修改是否有业务、财务部门授权；数据修改记录和手续是否完整、合规，并定期存档备查；有关数据及相关资料

2、是否刚好备份，并建立数据远程备份机制。 3、单位增减人员的办理：办理人员增减时所收集的资料是否真实、齐全或有效；是否有初审（录入）和复审（监督）岗位，且复审不能对数据进行修改，只能回退；办理削减人员时，若参保单位或人员有欠费的，是否要求完成清欠。 4、养老保险费和个人账户记账：核查个人账户历年记账本金、利息计算是否符合逻辑关系，是否正确无误；核查系统中个人账户缴费记账数额是否与征缴部门发出的缴费安排、基金财务部门基金实际到账数值保持逻辑对应关系，有无擅自更改缴费基数、记账金额的现象；个人缴费基数改变或发生稽核补缴以往年度社会保险费，是否刚好、精确更新个人账户缴费及记账信息；核查业务股室是否定期

3、与参保单位或个人核对年度缴费信息，重点核查个人缴费人员缴费基数是否和省里规定的档次一样。 5、社会保险关系跨统筹地区转入、转出：核查转入转出材料是否齐全、是否符合转入转出条件；核查申请人的参保缴费凭证和接续信息表上记载的基本信息和账户信息是否一样；核查转移转出人员历年缴费工资基数、缴费年限、个人账户记账额是否精确、完整；核查业务经办环节是否根据规定程序办理转移转出手续。 6、退休人员待遇审核发放：核查退休人员养老待遇核定资料是否齐全、程序是否健全、执行是否到位；核查养老金发放安排是否符合经办、审核、领导签字的程序要求，对用人单位养老金发放状况进行环比、跨年同期对比、重点核查部分养老金异样增长状

4、况是否真实、精确；核查养老金直发后业务部门与金融机构、与待遇领取个人之间的各项经办操作是否符合内控管理规定，是否实行必要措施确保数据传输精确、平安。 7、基金财务管理：核查基金管理部门是否与开户银行签定社保基金存储实惠利率协议，是否按实惠利率计息，确保基金的保值增值；是否建立业务、财务、银行自动对账制度，实现财务对账日清月结；基金支付业务是否匹配业务安排单据，支付结果是否与业务支付安排一样；二次以上支付业务是否与发放失败数据进行比对，确保二次支付信息为上次失败的支付信息后，财务才可办理二次支付处理。 （三）抽查方式：养老保险信息系统实时查询、档案室纸质档案查阅、实地问询等。 （四）抽查程序：抽

5、查相关记录；填写日常监督记录表；对发觉的疑似问题经稽核统计股负责人和分管领导签字后交予相关股室确认，确认没有问题的应提交书面说明，有问题的提交整改看法并落实。 二、风险管理检查评估安排 本次检查评估根据统一部署、股室和单位自查、市处抽查的方式进行。详细实施步骤和时间支配如下： （一）自查阶段（8月30日前完成） 1、成立自查评估小组。6月底前完成。本局抽调专人组成自查评估小组。 2、股室自查阶段。7月底前完成。各股室比照本股室相关业务进行自查，填写相关表格，对内部限制制度和执行状况进行全面自查，并将自查状况报自查评估小组。 3、自查评估小组抽查。8月底前完成。自查评估小组对各股室相关业务的内部

6、限制制度和执行状况进行抽查，作好相关记录，并经相关股室确认，在抽查中发觉问题的要报相关领导，并提交整改看法，要求相关股室整改并落实，依据股室自查和自查评估小组的抽查状况形成自查报告。 （二）迎接市处抽查阶段（9月1日到10月20日前完成） 比照市处评估方案要求，打算相关材料，统筹支配，迎接市处抽查，对抽查中发觉的问题要重新核实，主动整改。 医院护理工作风险管理安排分析 摘要目的医院护理工作风险管理安排目的就是进行风险识别、风险评估、确定风险管理的职责，制定风险管理的措施，确定如何进行风险管理活动以及为风险管理供应完整行动纲领的安排。方法笔者运用矩阵的方法和原理以及专家询问等方法对自己所工作的医

7、院存在的护理工作风险进行识别、量化评估，并提出相应的治理措施，来消退或减低风险。结果发生频率高的风险产生的后果严峻程度最高，对医院的影像也最大。笔者总结出了10类工作的风险因素，患者平安风险发生的频率最高，产生的后果程度最严峻。结论制定医院护理工作风险管理安排，有利于统一领导，统一指挥，通畅快捷地应对各种风险。能够有效预防、刚好限制和消退各种风险所造成的危害，保障患者和医务人员身体健康与生命平安。 关键词护理工作;风险管理;安排;降低;危害 医院的生存与发展时刻都会出现肯定的危机和风险。那么护理工作作为医院工作的重要组成部分，风险更是危机四伏。通过制定医院护理工作风险管理安排，能够有效应对各种

8、风险，消退或降低危害，保障患者和医务人员身体健康与生命平安。吉林省神经精神病医院始建于1949年，是一所集医疗、科研、教学、预防、康复功能于一体的省属三级甲等专科医院。编制床位503张，护理人员412人，护士长24名，科护士长2名，护理部主任1名。医院护理工作职责是为人民群众身体健康供应优质的临床护理、健康宣教、保健服务；担当部分护理教学和全省精神专科护士培训任务等。建院60多年来，医院护理工作始终坚持以病人为中心，以一心一意为人民健康服务为宗旨，为广阔患者供应优质、平安、便利、快捷的护理服务。近几年来，医院通过深化护理管理，加强制度建设，持续改进护理服务，护理质量明显提高。“优质护理服务工程

9、”取得了明显成效，为医院事业发展起到了重要作用，得到了社会各界的好评。虽然，从整体上看医院运营状况尚好，但在医院护理管理上，还存在一些问题，例如对风险管理方面还不够完善，一些显性的和潜在的风险在肯定程度上影响并制约着护理工作的发展。医院护理工作的风险与医院的生存和发展休戚相关，是医院质量建设、品牌建设的重要影响因素2。随着医学技术的飞速发展，人民群众的护理服务需求不断提高，患者自身爱护意识不断增加，医疗行业竞争日益激烈，医院护理工作所面临的风险越来越多，不但损伤患者利益，也使医院的战略、经营活动以及医院的公众形象受损。医院领导层认为，在全面加强医院管理，努力建设著名全国，省内一流的专科医院发展

10、目标中，有安排地做好护理风险管理是组织进程中不行分割的部分，为此在人力、物力、财力等方面制定了护理风险管理的相关政策。笔者作为参加医院护理风险管理的成员之一，深感责任重大，有义务为加强医院护理风险管理不遗余力。本人在仔细调研，通过发放问卷调查，广泛听取护理专家和护理管理者看法基础上，制定了护理风险管理安排。建议成立由主任：业务副院长副主任：护理部主任科护士长感染科科长保卫科科长养分科科长、药剂科科长、信息科医院护理风险管理委员会科长、人事科科长各科室护士长为成员的是护理工作风险管理委员会工作目标全面加强风险管理，有效削减负性事务，全力以赴消退或降低各种风险，刚好限制、通畅快捷地应对各种风险，风

11、险有效限制率达到90%以上。从而减轻护理人员的职业压力，调动主动性和创建性，保障广阔患者、人民群众和全体医务工作者身体健康与生命平安，保证医院健康运营3，促进医院整体目标的实现和改进。职责任务是进行护理工作风险管理的统一布置，制定具体的限制安排，提交全面风险管理年度报告；审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；审议重大决策、重大风险、重大事务和重要业务流程的推断标准或推断机制，以及重大决策的风险评估报告；根据上级卫生行政主管部门的要求，对有重大影响的风险项目按上报程序刚好上报；遇紧急问题，刚好组织召开相关的会议，提出正确的处理看法。做好信息，对须要公开的风险项目刚好向媒体和公众公开；负责组织协

12、调各部门之间的工作，做到有效沟通，提高限制风险的实力；严格执行风险报告制度，按要求上报风险的相关状况，不得瞒报、漏报、迟报；负责医院护理工作全面风险管理的其他事项。 1风险识别和风险描述 笔者针对风险的种类、危害程度、优先次序等内容发放专家问卷50份，回收45份，有效应答率为90%。并结合查阅医院护理纠纷投诉记录和不良事务记录、广泛听取医院管理者和不同层次人员看法基础上，对风险鉴别、衡量和分析4，识别出医院护理工作存在的几十种风险。根据风险优先级别，列出9个项目进行描述。患者平安风险：由于护理人员技术上的错误、责任心缺乏、环境设施等方面的缘由，患者病情加重、意外摔伤甚至死亡。消防平安风险：科室

13、护士长对消防平安工作重视不够，培训不利等缘由，有火灾发生的可能，给医院造成无法估量的损失。院内感染风险：由于医院感染管理体系不完善，规章制度不健全、护理人员感染限制意识差等缘由，发生院内感染，使病人利益和医院声誉受损。设备运用风险：由于设备管理和好用没有严格遵守有关制度和操作程序，给患者带来损害。药事管理风险：由于药物品种繁杂、药品名称多样化、护理人员责任心不强，导致用错药等现象发生，使患者利益受损，甚至威逼患者生命平安，造成纠纷，医院的形象造成危害。食品平安风险：由于食品质量问题或者防污染不力导致食物腐败变质或污染，使患者和护理人员因食物中毒造成损害。精神科护士职业风险：由于精神病人具有攻击

14、性，护士轮换不同的班次，饮食起居无规律以及医院内部存在重医轻护等因素，导致精神科护士工作中受到暴力攻击，疲乏倦怠，心理不平衡等，造成身体和心理的损害。人力资源风险：由于上级管理部门对医院核定的编制不足，导致护理人员紧缺，对护士培训方法不当达不到预期效果，绩效考核评价标准不符合实际不能充分调动员工主动性而使医院发生人力资源危机的可能。计算机网络平安风险：由于护士长对科室网络平安管理不够重视，可能造成科室计算机网络系统的崩溃或瘫痪，给患者造成不必要麻烦和损失。 2风险分析、风险矩阵量化评估方法和评估结果 以下通过风险的2个维度，即发生频率与一旦发生所造成后果的严峻程度来分析，依据风险发生频率的改变

15、，对风险发生后果严峻程度进行量化，建立风险量化矩阵。 3风险管理预防和限制措施 针对以上风险，医院决策者和护理管理者要保持醒悟的头脑，警惕风险隐患,强化风险管理，确立评价体系，订正系统风险5。风险管理委员会成员应主动工作，依据所分管风险管理项目，对以下限制措施加以细化，有效预防和限制各类风险的发生。 3.1加强制度建设，规范工作流程 实践证明：只有在结合法律和实践基础上不断建立完善各项规章制度，规范各项工作流程，并严格执行，才能使护理工作走上规范化、制度化、程序化、标准化的轨道，从而防范和降低各种风险的发生。 3.2加强宣扬，强化职业风险意识 通过理论学问讲座，观看各级各类风险的警示教化片，宣

16、扬风险管理的好处，提高对风险管理重要性的相识，提高防范意识和紧急状况下应急处置意识，消退或降低风险的危害。 3.3加强学习培训，提高护士素养 增加培训次数，丰富培训内容，如法律法规学问、专业学问、公共卫生学问等，保证培训效果，不断提高护士的文化素养，增加法律意识，提高技术水平，提高做好本职工作及防范风险的实力。 3.4加强人性化管理，增加护士的主子翁意识 实施人性化管理，可增加护士的责任感和使命感。护士一心一意地投入到工作中，会有效杜绝和降低各种差错事故的发生率，规避风险。 3.5建立科学合理的考核标准，建立激励约束机制 对工作一丝不苟，仔细负责，在风险防范方面工作业绩突出，年度内无任何差错事

17、故的护士要刚好表扬和嘉奖，树立模范典型的带头作用，调动各方面的主动性。对工作拖拉，责任心不强，常常发生差错事故，不能有效防范和限制风险的护士，依据后果的轻重程度赐予劝服教化、通报指责、经济惩罚甚至降级降职等惩罚。从而达到警示、教化、激励的作用。 3.6建立风险监测、持续改进和有效沟通机制 护理工作风险管理委员会对各种风险进行有效监测，制定具体的监测安排，每月、每季度、每年都要做好监测记录，做好阶段总结和年终总结。依据风险限制效果好坏，对各项措施进行刚好改进。畅通沟通渠道，加强有效沟通，强制信息报告，实时对不良事务进行。在组织实施风险限制遇到困难时，主动寻求医院的人力、财力、物力上的支持，医院在

18、必要时向上级卫生行政管理部门申请救济。竭力将一些苗头性问题，消退在萌芽状态，有效预防和限制风险。 4结语 实施护理风险管理项目，一年内将使各种风险得到有效的预防和限制，胜利率能达到95%以上，剩余风险会明显削减，有些风险会彻底消退。笔者认为，实施护理风险管理项目，医院从风险管理委员会到各个风险管理小组及小组成员分别对风险管理项目实施负有领导责任、干脆责任和间接责任。同时会使医院职工风险意识不断增加，使各种风险能够得到刚好、有效的预防和限制，削减风险对患者、对员工、对医院的损失，提升医院的品牌和医院的公众形象，提高医院经济效益和社会效益，为实现医院健康、稳定、可持续发展，建设著名全国，省内一流的

19、专科医院发展目标起到主动而有效的促进作用。 5总结 通过制定医院护理工作风险管理安排，有利于加强领导，统一指挥，有效应对各种风险，消退或降低危害，保障患者和医务人员身体健康与生命平安。 参考文献 1潘荣华.医院实施风险管理安排初探J.临床和试验医学，2022（12）:56-57. 2黄海.对临床医疗风险认知与管理策略的思索J.华南国防医学，2022(3）：48-51. 3刘兰辉.加强医疗风险管理保证医疗平安J.中国卫生质量管理，2022(4）：1. 4刘薇薇，刘朝杰.医务人员风险意识培训与效果评价J.中国医院，2022(10）：34-36. 5左翠平，赵汝君，马维杰，等.医疗风险改进策略探讨J.中国好用医药，2022(32）:69. 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页