房地产企业财务部的项目管理（推荐）.docx

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1、房地产企业财务部的项目管理（推荐） 财务部的项目管理 我认为“财务部的项目管理”对于完成项目目标要比“项目的财务管理”更加主动，范围更广，管理力度更大。所以用“财务部的项目管理”为题更能反映财务部在项目管理中的作用。传统上，衡量项目是否胜利实施的标准是“按时、不超预算和精确”。新的标准除了这些，还包括“实现预期收益、赢得股东或投资者的支持和接受”等。 财务项目管理的目的：财务管理的目标是“利润最大化”，针对项目的财务管理应当是“项目利润最大化”，换句话说就是让股东或投资者收益最大化。而项目目标的胜利要受工作范围、项目成本、进度安排及客户满足四个因素制约。即财务管理及项目管理的目标都是要让客户满

2、足。所以我理解财务部的项目管理是通过在实现成本、进度及质量三者平衡的基础上而进行安排限制等的系列管理工作来达到股东或投资者收益最大化目标的管理过程。每个项目都是独一无二的、属于一次性的任务，即每个项目有其独特性。但也有其共性，共性就是都要经过立项、开发销售一系列的阶段。 一、项目各阶段财务对应的管理工作： 项目管理不只是项目经理部，而是全部部门都在协作、执行，记录、分析项目进程，保障项目顺当进行。财务部管理工作也渗透到项目打算、安排，执行与限制，收尾四大阶段，体现了其反映及监督的管理职能： 二、财务部在项目管理中所起的作用： 从上表财务部项目管理的各项工作中无法清楚地看出财务部在项目管理中所起

3、的作用。事实上，财务部在项目管理中的确是起到了举足轻重的作用。下面我用几个例子进行说明。 例 1、项目可行性分析： (有关公司机密，隐去) 通过测算分析，为领导决策供应依据是财务部项目可行性分析的作用。 例 2、合同款支付的审核： (有关公司机密，隐去) 这里要提示我们留意的是在开工安排时除了考虑工期因素外，还要从节约项目成本的角度动身。 例 3、动态成本测算分析： 经测算？月？日稿的？成本较年初项目经营安排时的？元/上升了？元/，可售住宅及商业单位成本达到了？元/。 由于成本上升项目利润削减？万，税后利润削减？万，单位净利削减？元/，净利率下降？%，售价增加？元/才能达到从前净利率？%的要求

4、；2003年安排贡献利润？万，由于成本上升，影响经营安排？万。经分析，了解到成本上升是因为：？；？。 最终？月？日的成本会议上一期成本定在？元/，调整分摊方法，？，财务帐务处理则仍持稳重性原则，？。 例 4、综合状况分析： ？月中旬？部反馈顶层房型加建阁楼可能出现？等的问题，通过会议探讨后，定下来？。财务部在项目综合状况变动分析中将上述决策的过程记录了下来，在以后面临同样决策时就有了依据。 下面探讨的是上述例子财务部项目各项变动状况分析中资料的来源。记录分析项目各项变动状况的基础就是与项目相关部门的资料共享和信息沟通。记得有一句广告词：“沟通无限，欢乐无限”，用它来形容财务部的沟通最恰当不过了

5、。 三、项目管理与财务相关的主要业务流程（收付款业务）与沟通： 1、项目施工阶段付款业务流程： 从上图可知施工阶段的付款流程很简洁。但是当施工单位提请支付进度款时，作为审核该笔业务的各个部门经办人员很难单就该笔业务发觉问题，要发觉问题各个部门经办人员就必需沟通和信息反馈。比如： (有关公司机密，隐去) 2、项目销售过程信息的沟通： 下面是有关应收帐款催缴的业务流程： 从上图可发觉，(有关公司机密，隐去) 财务部项目管理的重点在于业务流程管理，在于沟通。财务部项目管理的乐趣在于 沟通，进步也在于沟通。 财务部项目管理的发展方向： ？。这样财务部项目管理参加度会更大，要求的专业化越强，沟通实力越强。 房地产企业财务部的项目管理（举荐） 房地产企业财务部工作总结 某房地产企业财务部工作总结 (财务部)房地产财务管理（优秀） Iihsji房地产企业财务管理 房地产企业财务分析指标 房地产企业财务指标 房地产企业财务问题在财务之外 房地产企业财务开题报告（整理） 房地产企业财务风险限制策略 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页