建筑施工现场材料管理办法.docx

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1、建筑施工现场材料管理办法 现场材料管理方法 一进场材料和设备的验收要求： 1钢材的验收 （1）外观质量验收：钢筋的直径采纳游标卡尺测量，长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中出现偶然或极少数的缺陷时，一般不作处理。犹如样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门刚好解决。 （2）数量验收： 过磅计量验收 理论核算计量 清点件计数 （3）资料验收：钢材进场必需具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检试验。 2.木材的验收 （1）核对所进的材料与订货树种是否相符。 （2）验收时按木质缺陷状态进行检查，依据检查结果评

2、定材质等级，是否与木材的等级相符。 （3）材积的计算：板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。 3.水泥的验收 （1）水泥卸料前，核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。 （2）外观质量的验收：视察包装裂开漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。 （3）重量的验收：随机抽查，每批水泥随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量（501kg）。 （4）资料的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）。 4砖的验收 （1）外观质量验收，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过火红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极洪亮，但不美观；正

3、常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有嘹亮的金属声，极易鉴别。 （2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。 （3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可依据场地状况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。 5.自然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上，将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。 6.石灰的验收 （1）质量验收 （2）数量验收:依据发货单所列

4、数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。 7.建筑沥青验收 （1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。 （2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为瘦长丝者质量较好。 8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。 9.工程设备的验收：仔细履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一样。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机

5、械运用状态进行全面验收。 10.商品砼的验收：a按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。b按规范取样试验。 二、现场物资的存放管理 1钢材的存放 （1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必需设置标牌显标识。 （2）半成品应分别码放，予以插牌。 （3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。 2木材的存放 （1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。 （2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。 （3）场地四周应远离火源，纵横要留道路，并配消防设

6、备。 3.水泥的存放 （1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有防潮地面和防雨设施。 （2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天运用可露天存放水泥，但要做好上铺下垫，。 （3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。 4.砂石料的存放：沙石分规格堆放，不同规格的不混在一起，远离垃圾污染源。 5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按安排单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。 6.工程设备的存放 凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存

7、放时要遮盖不严实。 7.零星珍贵材料要建立现场仓库，不能搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动爱护用品等，插牌标识。 三、现场材料的合理运用 1.班组要正确合理节约运用材料，分部分项工程完毕后，要做到余料退库，材料保管员刚好回收入库，操作场地清场。 2.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和协助材料都必需实行限额领料制度。 3.项目施工人员要根据施工预算和月度用料安排，依据工程量对班组进行限额，仔细签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，仔细复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。 4.当工程施工快完成时，要严格限制进料。工程完工后，要刚好清退剩余材料，办理入库，不准外销外

8、移。 5现场专用材料 （1)签订承包协议 协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩方法。材料用量以施工预算为依据。 (2)抓好实施过程的管理 项目选购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应仔细进行点验,并刚好办理领料签认。 (3)抓好验收和结算工作 队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下,组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对比计算节约或超耗,按协议兑现奖罚。 四工具的管理: 1.公用具的管理： 制定现场合用工具运用要求,监督班组合理运用,对随意损坏者,按规定进行惩罚。 对

9、在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。 对不再运用的合用工具要刚好回收,办理退租手续,结算支付租金。 2.现场专用工具管理: 专用工具是指限于专业班组或个人常常运用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、简单丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采纳工具费用定额承包的管理方法,由施工队自行租用、购买、保管和运用,盈亏由队组自负。 五、现场构配件管理制度: 现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节: 1、依据工程进度刚好编制上报分层、分段的各种构配件加工安排,在签定订货合同时,向厂家做好技

10、术交底。 2、依据构配件加工订货合同,驾驭构配件生产加工进度,了解装卸运输状况,搞好与施工需用的连接。 3、做好构配件进入现场的各项打算,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工安排所列品种、规格、型号做好进场验收。 4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。 5、指导和监督队组构配件合理运用。要对号入座,防止串用、混用。 6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存状况。 六、临时设施材料管理制度: 临时设施是指在工程项目建设过程中必需搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理,重点放在限制用量和强化回收上。 建筑施工现场材料管理方法 施工现场管理方法 施工现场管理方法 施工现场管理方法 施工现场管理方法 施工现场管理方法 施工现场管理方法 施工现场管理方法 施工现场管理方法 施工现场管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页