旅行社导游工作计划与旅行社工作计划.docx

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1、旅行社导游工作计划与旅行社工作计划 旅行社2022导游工作安排范文 导游培训对于旅行社来说至关重要，因为他关系着旅行社的业绩。所以一年一度的导游工作安排也就显得很重要！下面我们一起来看一下旅行社XX导游工作安排吧。 XX年，是我社发展的关键一年，学习的氛围会更加深厚，导游员总体水准和综合素养将进一步提升，因而，我们要以人为本，乘势而上，以公司“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力，在平凡的岗位上不做不平凡的业绩。依据上级工作部署，并结合我部实际，特制定以下方案，作为我部XX年度的总体发展规划。 一、工作思路及目标 以深化学习贯彻党的十八大重要精神为契机，以集团公司“勤廉、务实、创新、

2、高效”的企业文化精神为原动力，不断与时俱进，不断求学上进，以崭新的风貌争当环太湖旅游业的时代标兵。 二、工作措施 (1) 导游要做好讲解是同时向客人举荐产品，争取让客人把“太湖礼物”带回家。 (4) 旅行社2022工作安排范文 XX旅行社工作安排范文一： 一.公司摘要 *国际旅行社 总经理： 财务主管： 营销部经理： 公关部经理： 人力资源部经理： 主营产业：旅行社 主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。 竞争优势：1。本土优势 2

3、 。差异性营销战略 成立时间：xx年10 月1日 地点：乌鲁木齐北京北路15 号 联系电话：-联系人：陈经理 公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。 公司目标：争取 重庆去游玩，这证明白我们研制开发的路途是可行的。 3.联络情感：通过赠送纪念品等方式，加强我们与顾客间的联系，争取回头客和赢取潜在客人的好感。 4.优化服务：网上购票，询问;电话询问;各种宣扬单，便利游客了解我旅行社。 5.服务社会：参与公共活动，资助社会福利，提高社会知名度。 (四).收集八方信息： 1.我社形象：知名度，美溢度，支持率 2.产品信息：主营“新-重”“寻根探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”3.公

4、众信息： 公众年龄： 18-25 23%;26-40 40 %;41-60 22%;60以上 15% 文化程度：中学以下，13 %;大专，30%;本科以上，40% 性 别：男，42%;女，58% 4.公众须要：团体游，个人出行，家庭出游，全包价，办包价;对吃，住，行，风俗习惯的不同需求。 (五)内部信息; 1.内部指导我社正常运行的信息获得途径有：网络;报表，营业统计，财务分析;工作报告;内部行文指示;工作笔记;内部刊物;通信工具。 2.外部旅行社发展指南：公共刊物，统计资料;旅游贸易会，洽谈会;旅游信息反馈;各行业沟通;问卷调查 3.坚持有效，适用，适时，真实，适量，簇新，刚好的信息原则。

5、(六) 年度安排： 我社属乌鲁木齐重庆分社，成立时间xx-10-1。下年我公关部安排有下： 1.统计新疆现有旅行社开往重庆游的路途。 2.推广我社特色路途，(有条件的做一次“新-重”记者游)。 五. .统计部门人员安排，增加总做人员，扩大部门建设。 (七) 部门管理： 1.人员管理：人员有三(洪红 张鹏 王公安) 2.经费管理： 20万元合理利用 3.信息管理：收集竞争对手信息，扩充溢力。 4.与上游企业联系：和酒店，航空公司，交通部门，景区，购物部门等，建立长期的友好合作关系。 六.财务部门分析安排： 1、筹集资本本社总资本300万元，是通过集资实现的： 现任总经理田科出资80万元,其余7人

6、每人出资30万元。本社主要分4个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚成立，所以对于各社的资本须要量只能是初步的预料。 在预料之后，对各社资本的安排是：营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣扬和做企划方案支配了36万元的资金，公关部与上游企业和地接社联系支配了20万元，人力资源部15万元，另外还有20万元用于购车，再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用，此外，还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。至于预算方面，初步是：到年末达到净收入180万元。 2、 资本运用。这就须要各部门合理运

7、用所规划的资金做好份内的工作。营销部：新产品开发、市场调研及广告宣扬和做企划方案;公关部：与上游企业和地接社联系;人力资源部：聘请和培训新员工;就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的支配是：总经理1800元每月，各部门经理1500元每月，业务员1200元每月。奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为xx元。 3、 股利安排这主要是财务部要帮助董事会处理好股利安排问题。我们现在的初步安排是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，余下7人每人5%，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。 4、 保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易

8、活动进行管理：每次销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。对旅行社来说，团队的收入有两种状况。一是：现收;二是：应收账款。对于这两者，应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金，而且，也会产生坏账的风险。 这就须要公司制定相应的信用制度，来规避风险。同时，应依据旅行社的行业特点，挂账就应严格审查挂账的依据，防止业务员的暗箱操作。当然，实行肯定信用策略，也是企业参加竞争的必要手段。同时，应严格遵守收支两条线的原则，禁止业务员不通过财务部门干脆从收入中支取成本。 5、 信用和收款财务部要制定信用政策，催收旅行社的应收账款。与各地

9、接社和上游企业结清帐。 6、 保险这一点对旅行社很重要。把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。 7、 团队核算本社在团队核算中都已采纳了单团核算体系，来进行旅游团队的基本财务核算。所谓单团核算就是将每个团做为核算对象，进行独立的财务记录和分析。这样处理的好处就是通过缩小核算单位，将每个团的盈亏责任落实到详细的业务员身上，并能驾驭每个团的详细状况。 8、 最终，对于节约资本方面，我们考虑：降低交通费，通过利用业务量来与航空公司谈判;而地接费可通过招标等手段来减低成本。现代企业的竞争，主要就是实行低成本策略和

10、产品奇异性策略。而旅行社作为进入门槛低竞争激烈的行业，成本支出的限制则尤为重要。现在，公司对成本的限制只是用毛利率来加以限制，其实可以引入标准成原来加强限制。 如：对常规路途可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准成本和标准报价，即通过团队的实际成本和标准成本的对比，来找出其中的差异，并督促业务部门向标准指标努力。这样财务也可以依据标准来推断成本支出的合理性。 当然，在采纳毛利率和标准成本限制下，也应同时制定相应的激励机制。如：可设立成本节约奖、销售冠军奖等，来调动员工的主动性。而奖金的支出应从管理费列支。对于特别规团队在制定线路时，也应测算出相应的成原来。事实上，这种特性化旅游在将来

11、的旅游市场肯定会占有相当的比例。 XX旅行社工作安排范文二： xx年是实现我县“xxx”旅游发展目标的关键的一年，也是旅游业发展机遇较好的一年。为刺激国内经济发展、拉动内需，国家加大对各地重大基础设施建设项目的资金投入力度，省、州旅游部门扩大配套资金的投入比例，新xx铁路过县境项目将在今年开工建设，珠街经xxx至西林县二级马路有望在今年通过立项。旅游局珍惜这些良好机遇，结合我县实际，周密探讨制定了xx年的工作安排，主要内容如下： 一、努力完成预定旅游经济指标 依据xx年我县旅游经济指标完成状况和xx年国内经济运行趋势预料，我局安排今年完成的旅游经济指标是：全县共接待旅游人数42万人次，同比增长

12、14.3%;实现旅游总收入18000万元，同比增长20.2%;实现景区门票收200万元，同比增长23.4%。 二、进一步做好景区景点的规划工作。 规划是做好景区景点开发建设的基础，以规划为根本，根据规划逐步实施，将景区景点规范化、标准化。我局年内将完成xx景区具体性规划、xx旅游小镇规划、xx旅游小镇具体性规划、xx三腊风景区具体性规划的编制工作，同时编制xx镇xx村总体规划和公路旅游特色村具体规划。 三、努力做好景区、景点的基础设施建设工作，力争完成州、县政府下达的xx万元投资任务。 旅行社导游工作安排与旅行社工作安排 旅行社导游工作安排与旅行社导游工作安排 旅行社导游工作安排与旅行社营销工作安排举荐 旅行社工作安排 旅行社工作安排 09旅行社工作安排 旅行社营销工作安排 旅行社新年工作安排 武义三峰旅行社工作安排 旅行社与导游 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页