某公司人力资源工作总结及工作计划.docx

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1、某公司人力资源工作总结及工作计划 XX有限公司 2022年度人力资源工作总结 及2022年工作安排 2022年，XX公司在XX公司的正确领导下，各项工作均取得了长足发展，人力资源管理和执行工作也取得了较好成果。 一、2022年度人力资源工作回顾 1合理储备专业人才和优化组合人力要素 依据经营实际须要，今年4月后，XX接连向社会公开收集了4名专业人才资料。为项目开发储备了人力要素。 随着项目开发的持续推动，至今年11月份，公司将原设臵的“四部一室”（财务、经营、发展、保卫、办公室）正式编制为“五部一室”。即，新设立了项目开发部。在挖潜自身实力的同时，我们还协作XX公司新引进了2名专业人才，既保证

2、了项目如期推动，又强化和各职能部门的亲密协调和良性运作。 为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜了内部专业人才实力，提倡员工向“一专多能”方位发展，并且提倡管理人员主动运用“身兼多职、主次分明”的手段，集约配臵组合管理幅度和管理层次，旨在降低人力成本的同时，达到“低成本、高效率”目标。 2不断完善绩效考核机制 自2003年正式建立“员工绩效考核管理方法”以来，公司逐年取得了好实效。尤其是今年，在遵守XX公司的绩效管理规定的同时，我们在原考核绩效流程的基础上，又增加了一项“每周时效制”考核方法。即，通过“每周布臵、每周落实、下周评定”的考核方法，日积月累，最终进入年终总考核，有效将

3、“绩效-效益-个人收入”量化挂钩，使企业经济效益和员工激励机制有机地结合。如此考核并运作，以部门每周考核为标准，以完成业绩成效为依据，有力地激发了员工的责任心和主动性，保证了公司“人人有专责，事事有落实，件件有实效”。 3制订合理的薪酬管理制度 今年，是XX经营较为艰难的一年。由于面临着产业升级和项目开发，经营客户的变向流淌导致了企业效益不够稳定。但是，为了稳定队伍和持续经营，至今年7月份，我们依据上级相关要求，实施了“工资调整方案”的改革。即，重点选择关键、智能岗位，进行工资幅度上调（上周幅度约在X%左右）。并且在调整方案出台前，我们已拟订好相关的执行流程，旨在上调工资的前提下，确保执行操作

4、顺畅有序。 通过工资制度的合理改革，进一步客观反映了员工的劳动价值，为稳定员工队伍，营造和谐氛围境奠定了坚实基础。 4依法保障员工权益 2022年，XX在严格遵守企业年金暂行管理方法、住房公积金管理方法的同时，有序将员工福利、社会保险、住房公积金等紧密和企业经济效益联系在一起。 全年共为员工购买福利X万元余，交纳社会保险X万元余。与此同时，伴随X市最低工资标准规定出台，公司还对劳务工调整了社保交纳基数，并全部交纳了保险。 自2009年5月起，全部补交了员工住房公积金。并且，缴纳基数与比例（全员X%），均在参照企业效益的同时，严格执行了上级有关规定。 5强化专业技能培训 提高员工综合素养 为实现

5、“向管理要效益，靠技能促进步”的目标，2022年，公司下大力气在专业技能方面培训了员工。为此，公司和基层工会共投资近X万元余，分期分批地组织治安员、车管员、义务消防员、保安员、宾馆服务员等，参与了政府或职能部门举办的培训班，以达到“学会技能、驾驭技能、持证上岗”的目的，同时实行“请进来教，走出去学”的培训措施，聘请了旅业指导、消防专家等，对宾馆服务员、义务消防员、保安员等，进行了学问讲座和专业技能培训。通过理论与实践的结合运用，有效地促进了公司平安生产和良性运营。 与此同时，公司还选派其他职能人员，赴外地先进物流企业进行了学习和考察。据统计，全年公司在岗员工培训率达82%以上，合格率达100%

6、，优良率达91%以上，已取得了良好的实践效果。 6完善用工手续，规范用工合同 伴随X市最低工资标准出台，结合公司的经营实际，今年，我们全面清理并详细统计了固定期劳动合同。 因此，在确保劳务用工手续齐全，实现劳动管理合理化的前提下，我们以“专人专管”的方式，实施了“劳务工管理细则方法”。旨在项目开发前期，合理约定劳动用工期限，为企业节约人资成本。 一年来，XX在人力资源管理方面，重点做了以上工作。当然，更先进、更合理、更适用的工作方法，尚须要在今后的工作实践中不断学习、不断探究、不断创新，以实现企业综合管理水平的逐步提高。 二、2022年人力资源工作安排 2022年，是XX实施“产业升级、项目开

7、发”的关键年。因此，在人力资源管理工作势必面临着压力和困难。为进一步提高企业综合管理实力，人力资源管理工作必需做好如下几点： 第一、进一步规范人资成本管理。明年，重点是工资方案和绩效考核方法须要在实践中进一步检验与完善。我们要不断学习和汲取市场先进阅历，包括薪酬激励和绩效考核方法，结合经营实际，依照“效率优先，兼顾公允，按劳安排”的原则，通过“管理”和“绩效”两条考核线，制订理合理的“薪酬方案”和“绩效考核方法”，逐步形成“向管理要效益”的人力资源管理格局。 其次、进一步优化组合和配臵人力资源要素。做到“人尽其才，才尽其用”，将专业与岗位有机结合，将技能与竞聘有机结合，将贡献与嘉奖有机结合，真

8、正实现人力资源管理的合理化、科学化。 第三、进一步完善业务考核制度。明年，公司将下大力气推广和深化此项措施阅历，力争在实施部门“周布臵、月考核、年总评”的前提下，实现个人业绩与部门成效比较考核；个人贡献与企业经营比较考核；个人成果与经济效益比较考核；做到“奖优罚劣，扬弃得当”。 第四、强化企业薪酬管理和员工福利管理。公司将完善工资管理制度和福利管理细则，在确保提高经济效益的前提下，做到员工经济收入和生活福利既有保障，又有提升。 第五、接着强化员工专业技能培训。公司将依据经营实际的须要，按部就班地制定培训安排，做到有安排、有步骤、有支配、有实效，真正实现“投入小，回报大”、“技能精，成效好”。

9、第六、严格管控固定期劳动合同。做到招工、用工、上岗手续合法、齐全，劳务 工临时档案规范、合理，并且严格管控好劳动用工期限。充分挖掘市场人力资源的潜在优势，为企业经营发展和全方位管理供应保障。 第七、坚持执行上级部门和XX有关人力资源管理的工作部署。进一步完善指令上传下达的其他工作。 二一一年十二月十三日 某公司人力资源工作总结及工作安排 发电公司人力资源工作总结及工作安排 人力资源工作总结及工作安排 人力资源总部工作总结及工作安排 人力资源工作总结,人力资源安排 公司人力资源部工作总结及工作安排 人力资源专员工作总结及工作安排 人力资源工作总结人力资源工作总结 人力资源部工作总结人力资源部工作总结及工作安排 人力资源工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页