某年交通局办公室主任述职述廉报告.docx
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1、某年交通局办公室主任述职述廉报告 XX年交通局办公室主任述职述廉报告 今年以来,本人在局党委、局长室的正确领导下,在各科室、单位的亲密协作下,带领办公室全体同志,紧扣交通运输年度目标任务,充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障的职能,较好地完成了各项目标任务。 一、学以致用,提高学习实效 坚持“吾生也有涯,而知也无涯”的学习理念,抽出时间、集中精力学习工作须要的一切学问,充溢头脑,增长技能。主动参与党委中心组和局机关集中学习日活动,并注意自学。自觉跟进时事政治,紧扣时代脉搏,仔细学习中国特色社会主义理论,深化学习实践科学发展观。注意将学习成果向工作实践转换,注意调查探讨,汇合众人才智,
2、着力建言献策,全力提升个人综合素养。 二、争先进位,提升工作绩效 一是信息宣扬成效明显。建立“横向到边,纵向究竟”的信息网络,依托基层,夯实基础,刚化标准,硬化考评。注意顶层设计办好交通网站,严格审核各单位来稿,第一时间、第一标准编报上网,每季度对信息录用状况进行通报考核,全年各单位报送2091篇,局网站录用1858篇,市政府录用1236篇信息,全年在市级机关网站综合考核中始终名 列第一,在泰州市局年度考核中名列各市县第一,被市政府表彰为政务信息先进单位、市委办表彰为党委信息先进单位、市政务中心表彰为网站内容保障先进单位。 二是服务协调作用显著。努力将被动服务向主动服务转变,由滞后服务向超前服
3、务转变,力求把各项服务工作做实、做细、做精。重大会议组织有力。高质量完成全市交通运输工作会议、系统目标管理大会、省厅钱厅长来兴三解三促、泰州市人大代表视察交通、省厅市局领导调研等重大会议,保障全方位做好会前、会中、会后的服务工作,着力提高会务保障的质量和水平。重大活动调度有方。科学制定预案,周密组织、圆满完成在线访谈、行风热线、三大工程开工仪式和泰州人大视察交通活动等活动保障。主动做好S351和X203指挥部开设工作,严格招标程序,完成大楼装修和设备购置。服务工作扎实有效。制定车辆管理、考核制度,全部安装GPS,实现智能化管理,对车辆的停放、耗油等按月考核刚好通报,同时强化对驾驶员的管理。制定
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