汽车维修厂的企业文化建设.docx

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1、汽车维修厂的企业文化建设 如何搞好汽车修理厂企业文化建设 企业文化事实上是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义。是一种价值观念，属于社会意识范畴。包括企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝合力等，还包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等详细的方面。 要想成为一个胜利的汽车修理厂，那么深厚正确的企业文化将是其重要支柱！所以，树立好正确而主动向上的企业文化是很有必要的。下面我就其重要性与如何建设好企业文化建设进行说明。 一、企业文化建设的重要性 企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，将来将是全球竞争的时代，这种时代能胜利的企业

2、，将是采纳新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化能激励与支持创新活动，能够增加企业凝合力的保证（削减内耗），将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，确定了企业的发展和将来。 企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增加主子翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。 要办好企业，必需探讨好企业文化。因为从某种意义上说一家企业能流传下来的不是产品或服务，而是企业文化。 作为汽车修

3、理厂怎么样提高自己的竞争力呢？提高技术实力，提高工作效率，提高人文素养，其实还是说企业的文化建设！可见一个企业的文化建设是多么重要！ 二、如何搞好企业文化建设 企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统；深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就须要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣扬、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增加CIS的内涵和市场认知度。 1、注意树立良好的企业形象 企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象干脆与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形

4、资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。 2、培育企业精神增加企业凝合力 培育企业精神增加企业凝合力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋勉向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。 “人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。

5、因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不行能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先敬重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带， 企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分敬重员工的人格。团队精神是通过运用集体才智将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神

6、支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创建力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。 3、建立激励机制 企业要保持永久的创建力，必需建立起激励机制。将调动员工主动性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种敬重创新、敬重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。 4、留意学习氛围的培育 学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。21世纪最胜利的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，渐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着学问经济的到来，企业组织形式向扁平式的

7、敏捷方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创建性思维的转变，对组织成员及企业的学问水平提出了更高的要求。彼得？圣吉在第五项修炼中强调“系统思维和创建性思维根源于学问及学问的敏捷运用和潜能及才智的开发”。 5、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者 企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化须要管理者来设计、创建和推动。管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。 任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精

8、华，必定注意汲取传统文化的养分来充溢、丰富、发展自己的企业文化。企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中，而不能全盘西化。 说了这么多，最主要的还是“人”。人的作用是巨大的，不管是领导者还是员工，只要注意好企业文化的培育，不管是汽车修理厂还是其他厂子，都可以立于不败之地！ 汽车修理厂的企业文化建设 汽车修理厂 年度总结 汽车修理厂平安工作总结 汽车修理厂消防平安应急预案 定点汽车修理厂服务承诺书 汽车修理厂环境爱护管理措施 汽车修理厂项目定位及功能设置 汽车修理厂环境爱护管理措施 鹏鲲汽车修理厂关于印发通知 汽车修理厂劳动合同书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页