水电工程师WHP终总结(精).docx
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1、水电工程师WHP终总结(精) 工作总结 敬重的*总、公司领导: 2022年在大家惊慌而又辛勤的工作中已趋近尾声,在已经快要过去的2022年里,本人在*项目工作的总结如下: 本人于2022年*月通过面试程序任水电工程师一职,在公司*总、*经理领导下主动绽开了工作,今年*项目*、*幢的进度涉及主体结构预埋及室内外整体装修敷设,按*总要求以及*经理编制的安排支配节点进度,在本年内按土建的进度状况稳步跟进,已施工项目达到质量要求,依据*总安排的任务支配与*经理的督导下,本人除了做好*项目施工现场质量、进度的同时,在第3季度起先完善三期的图纸审查,在日常现场巡查过程中,发觉存在以下一些现象: 1、室内开
2、关插座预埋墙体上的线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。 2、预埋线管、给水管压槽看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等状况,此项工作的重要性没有引起足够的关注,在现场的疏通清理过程中与安装过程中,管道不通与给水管槽压槽不顺直的现象较为突出。 3、预留给排水孔洞随意性大,已成惯性不按要求预置钢性套管(后来了解是我司取消,建议此后工程按惯例结构要求敷设) 4、给排水管道安装不垂直,误差较大,管卡间距过大、无序状况 较突出。 5、桥架支架制作随意性大安装不规范。 6、项目现场,安装各参加单位协作协调不是很到位,安装各班组均是以包代管,分班过多,总承包单位项目专业人员配备不完善
3、、业务技能差等现像。 7、消防单位对安装规范与支架间距等随意性大,无一样性观感认知。 8、施工单位技术力气薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量较差,成型感观效果较差。 进度: 进度目前基本正常,水电部分随土建工程进度进行,暗敷排水管全部完成,地下室消防工程已完成近40%,通风工程完成近60%,智能化工程大堂装饰协作无误,变配电年前完成6064幢竖向母线槽安装。 平安: 1、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位,*公司临电人员较欠缺、配置不合理。 2、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等
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