煤矿运输队内部管理制度.docx

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1、煤矿运输队内部管理制度 红 山 煤 业 有 限 公 司 平安工作管理制度 依据上级会议精神，把本队平安工作逐步提升，坚持以科学发展，平安发展”为指导思想，指导今后的平安工作.要以平安为基础,带动其他方面的工作顺当开展，从以下几方面进行管理,现将我队平安工作制度有关内容公布如下: 一、坚持平安管理，实行设备承包 1、设备区段划分 第一区:给煤机,主皮带 其次区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带 第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带 2、区段承包 第一区由运输一班郭明珠承包，由平安副队长赵旭光监管。 其次区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。 第三区由运输三班郭秀清承包，由技

2、术副队长牛红波监管。 3、个人承包 当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。 4、责任划分 承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明 5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。 (1)、以工程质量验收结果为标准，当月 出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。 运输二队 1 红 山 煤 业 有 限 公 司 (2)、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。 二、人身事故限制 1、当班发生一起轻伤事故，除矿上对其惩罚外，队内取消班组长

3、和干脆责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚干脆责任人200元。 2、当班发生一起重伤事故，除矿上对其惩罚外，取消班组长和干脆责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚干脆责任人300元。 三、设备事故限制 1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。 2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其惩罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。 3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除干脆负责人工分5分，并加罚干脆负责人100元。 4、因操作不规范造

4、成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其惩罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除干脆负责人当班工分，并加罚负责人300元。 四、“三违”治理 1、“三违“人员的认定以三违界定为标准。 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 2、在队内设立“三违”人员帮教处。 3、一般“三违”人员学习时间为一天，严峻“三违”人员学习时间为三天。 4、当班跟班队干查处两起严峻“三违”，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和严峻“三违”人员当班全部工分，并对班组长加罚200元，对“三违”人员加罚100元。通过帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。 5、

5、当班班组长当班发觉“三违”人员，开出停工通知单，经本人签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习，扣除“三违”人员当日工分，对一般“三违”人员处100元经济罚款，对严峻“三违”人员处200元经济罚款，对认错看法不好者，加倍惩罚。 6、员工发觉班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其惩罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组特长200元经济罚款，并嘉奖员工200元。“三违”班组长到帮教处报到学习。 7、停工学习期间，耽搁出勤员工不再另行支配出勤。 8、每名班组长查处不少于两起“三违”人员。 运输二队 3 红 山 煤 业 有 限 公 司 交 接 班 制 度 为

6、使我队设备向着高效、平安化运行方向发展，更好地维护设备，驾驭设备运行动态，更好地划分清职责，特制定本制度，制度详细内容及考核制度如下： 一、交接班详细内容 1、接班人员必需提前20分钟到岗，交班人员滞后10分钟离岗，利用这段时间，仔细对设备、工器具进行检查并询问当班看护人。 2、各工种要在规定的岗位现场进行交接班，内容要清晰，包括各种工器具的检查、交接班记录表的填写、设备的运行是否正常，工作任务的落实等状况。 3、交班人员对当班未完成急需处理的平安状况应逐一交待清晰，重点事项应反复强调，让接班人员妥当处理。 4、接班人员对交班人员交代事项不清晰的，可以不接班。 5、对上一班交待事项，当班人员必

7、需逐项进行处理，对不清晰内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。 6、交、接班人员要按时到队部填写交接班记录表，填写内容要清晰，字体工整，不准潦草。 7、因本班人员不足缘由，工种不确定，交接班人员可以在班组长间交接。 8、接班人员不准拖拉，如遇隐患延误下班时间较长的，但不需加班4 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 的，由接班人处理完成。 9、若上一班未能完成任务，有意找借口推诿者，可以不接班，并给以交班人惩罚。 10、班组长要对全部岗位进行检查，严禁出现包庇现象。 二、交接班考核制度 1、对未提前二非常钟到达接班地点接班人员，扣除接班人员工分2分，扣除相关班组长工分3分。 2、对未滞后非

8、常钟离岗的交班人员，扣除交班人员工分2分，扣除相关班组长工分1分。 3、对未填写所在岗位交接班记录表的，少一处扣除当事人工分5分，扣除相关班组长工分3分。未注明“月、日”字样的，发觉一处扣除工分1分。 4、若发觉工器具无故丢失、损坏，责任明确，扣除当事人工分2分。 5、若发觉工器具无故丢失、损坏，责任人不明确，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相关班组长工分2分。 6、若发觉机电设备损坏，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相关班组长工分3分。 7、交班人员未能完成任务，有意找借口推诿，扣除交班人员工分5分，扣除相关班组长工分2分。 运输二队 5 红 山 煤 业 有

9、限 公 司 8、交、接班人员填写交接班记录表字迹潦草，不清晰，对相关人员扣除工分2分。 9、交班人员交代事项粗略、不清晰，扣除交班人员工分3分。 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 “三违”人员管理制度 我队以“科学发展”和“平安发展”为指导，要真正把平安工作摆到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好平安工作，保平安生产。坚决做到担心全不生产，完全没有把握不生产，隐患不解除不生产，狠反三违，反事故。为了实现平安生产零事故，加大对“三违”人员的查处力度，特制定“三违”人员管理制度，详细内容如下： 一、“三违”人员的查处 1、“三违”人员的认定以三违界定为标准。 2、当班班组

10、长负责查处职工的“三违”现象，定时或不定时的巡查，保证巡查到每一个工作岗位，对于易发生“三违”现象的地点和人员要加强巡查，若查出“三违”人员，班组长要在第一时间进行制止。 3、职工同样可以查处班组长的“三违”现象，若职工发觉班组长有“三违”现象，同样要在第一时间内对其进行制止。 4、当班跟班队干负责查处我队“三违”人员，要保证巡查到我队管辖范围内的每个工作岗位，若查出“三违”人员，要在第一时间内对其进行制止。 二、“三违”人员的帮教及惩罚 1、对“三违”人员的管理，我队坚持以“教化为主，惩罚为辅”的原则。 2、在队内设立“三违”人员帮教处。 3、一般“三违”人员学习时间为一天，严峻“三违”人员

11、学习时间 运输二队 7 红 山 煤 业 有 限 公 司 为三天。 4、当班跟班队干查处出“三违”人员，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和“三违”人员当班全部工分。 5、当班班组长当班发觉“三违”人员，开出停工通知单，经跟班队干签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习。 6、员工发觉班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其惩罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组特长200元经济罚款，并嘉奖员工200元。 7、停工学习期间，耽搁出勤员工，队内不再另行支配出勤。 8、全部“三违”人员通过在帮教处学习后，确认准予复工方可上

12、岗。 三、建立有关“三违”人员档案 1、在队内要建立有关“三违”人员的档案。 2、档案的内容包括： （1）“三违”人员的停工通知单 （2）“三违”人员学习内容记录 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 班组学习培训制度 针对现阶段我队学习培训存在的问题及现实状况，为了体现学习培训的强制性、重要性、必要性，同时也为了提高员工平安意识和职业道德素养，增加员工对于规程学习重要性的相识，规范员工对于学习培训的行为和端正学习看法，特制定班组学习培训制度，详细内容和考核如下： 一、我队针对班组学习培训分为两部分，第一部分学习内容为操作规程（定期），其次部分为内容为平安质量标准化、专项平安技术措施、岗位

13、对标、事故案例等（不定期）。 二、第一部分（操作规程）学习的事项 1、操作规程贯彻学习时间： 每月的1日10日 2、操作规程贯彻学习事项： 包括：规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分 3、规程贯彻学习形式： 以笔记为主，书写要整齐，日期标注要清楚 4、主要学习内容 （1）斜井主胶带输送机司机 （2）振动筛司机 （3）给煤机司机 三、其他部分学习的事项 1、学习时间不定，另行支配 2、学习形式：以笔记为主，辅以讲解 3、学习内容为有关我队各个工作岗位和机电设备的学问和技术。 运输二队 9 红 山 煤 业 有 限 公 司 四、管理方法： 1、规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分事项的进行日

14、期以每月通知为准，各位员工必需在规定时间内完成既定事项。 2、对于笔记的检查日期为规程学习结束后的次日。 3、针对因员工轮休造成的笔记未做状况，轮休结束上班后应刚好补齐。 4、对存在问题及未完善的人员，除责令其在规定时间内完善外，并进行相应经济惩罚。 五、考核制度： 1、未在规定时间内盖章的人员，扣工分5分； 2、盖章章印不清楚的人员，扣工分2分； 3、未在规定时间内完成考试的人员，扣工分5分； 4、考试不及格的人员，扣工分3分； 5、无学习笔记记录本的人员，扣工分5分； 6、对于学习笔记的检查，将针对不怜悯况进行逐项登记、逐项落实、逐项惩罚。 （1）对于学习笔记未标注日期的人员，发觉一人次每

15、少一次扣工分1分，依次累加； （2）对于学习笔记不全的人员，发觉一人次每少一次扣工分1分，依次累加； 7、凡是班组长出现上述行为，进行双倍惩罚。 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 平安例会制度 因平安形式的须要，矿委的支配，本队队委探讨确定在队内每周四下午16时召开平安例会，并制定相关制度按如下： 一、会议参与人员 1、队委成员 2、各班班组长 3、职工代表 4、“三违”人员 二、例会流程 1、会议记录员点名。 2、由班组第一责任人汇报本周本班平安生产组织过程中出现的问题，处理方法，整改措施及建议。 3、通报“三违”人员，严格执行“三违”人员管理制度，进行帮教。 4、“三违”人员对自己

16、行为的自我指责、自我相识，通过在帮教处学习，谈一下自己的体会。 5、职工代表针对在工作中遇到的问题和困难进行发言， 对当前的平安工作提出可行性建议。 6、班组副职汇报平安工作存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。 7、技术副队长针对会议中提出技术方面的问题供应技术支持和方法。 8、生产副队长针对会议中提诞生产组织过程中的难度进行分析，解决。 9、平安副队长传达周一平安例会会议精神，支配下周平安工作。 10、正队长针对会议提出的各项问题进行相关确定。 11、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。 三、例会考核制度 1、针对无故迟到人员，罚款30元。 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公

17、 司 2、针对无故不参与会议人员，罚款100元。 3、针对会议中不发言人员，罚款50元。 4、未经例会同意，不得无故不参与会议。 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 生产例会制度 因平安生产形式的须要，矿委的支配，依据上级文件精神，本队队委探讨确定在队内每旬召开一次生产例会，详细日期另行支配，并制定相关制度按如下： 一、例会流程 1、会议记录员点名。 2、由班组第一责任人汇报本旬本班平安生产组织过程中出现的问题，处理方法，整改措施及建议。 3、职工代表针对在生产工作中遇到的问题和困难进行发言， 对当前的平安生产工作提出可行性建议。 4、班组副职汇报平安生产工作中存在的隐患及工作组织过程中

18、存在的问题及处理方法。 5、技术副队长针对会议中提出有关技术方面的问题供应技术支持和方法。 6、生产副队长针对会议中提出有关生产组织过程中出现的问题和隐患进行分析、解决。总结本旬生产工作，并支配下旬生产工作。 7、平安副队长针对本旬的平安工作进行总结。 8、正队长针对会议提出的各项问题进行相关确定，并对本旬平安生产工作进行全面总结。 9、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。 二、例会考核制度 1、针对会议迟到人员，罚款30元。 2、针对未参与会议人员，罚款100元。 3、针对会议中不发言人员，罚款50元。 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 4、未经例会同意，不得无故不参与会议。 运输

19、二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 班前、班后会议制度 在平安生产过程中，为了确保平安，在职工中树立平安文化的良好形象，提高技术水平，确保平安生产；明确各位员工的工作职责，要做到专人负责、专人看管，保证顺当完成工作任务，强化班组管理水平，特制定本制度，详细内容和考核如下： 一、班前会流程 1、班组长及各位员工要在班前会起先前非常钟报到队部。 2、班组长及各位员工要在签到表上签到。 3、班组长点名，向各个工作岗位交代清平安留意事项，严格根据各项技术操作规程规范化操作。 4、跟班队干支配工作任务，并填写班前会议记录表。 5、班组长接受工作任务后要落实到每一个工作岗位，必需向作业人员交待清平安留意

20、事项，在班中班组长要负责监管和督促员工完成工作任务，并查处“三违”人员和违章操作现象。 二、班后会详细内容 1、班组长要在本班结束后刚好针对本班工作完成状况和本班的平安工作进行总结评比以及机电设备平安运行的正确评估。 2、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象刚好提出指责，必要时向队干领导反映实际状况并提出惩罚建议。 3、对于工作中存在的不足和遇到的困难要刚好汇报，并制定有效整改措施限期落实，以提示本班成员避开以后工作中同类状况发生。 三、考核制度 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 1、对参与班前会迟到人员，扣除工分2分。 2、对未在签到表上签到人员，扣除工分2分。

21、3、对填写签到表字迹潦草、不清晰的员工，扣除工分1分。 4、对开会期间大声喧哗人员，扣除工分3分。 5、对无故不参与班前会人员，扣除工分5分。 6、对开会期间接电话、打电话人员，扣除工分2分。 7、对开会期间无故早退人员，扣除工分3分。 8、酒后参与班前会人员，对其停工处理。 9、班组长交代任务不清晰，分工不明确，扣除班组长工分5分。 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 班组和岗位平安评估制度 为了强化班组管理工作水平，做到生产程序化、工作标准化、各项平安活动常常化，岗位责任详细化，设备台账档案化，物品摆放 规范化，确保平安文明生产，提高经济效益，全面完成各项生产工作任务，特制定本制度，

22、详细内容和考核如下： 一、详细内容 1、班组现场的平安评估由班组长负责，跟班干部负责监督实施。 2、各工作岗位的平安评估由各岗位司机负责。 3、定期召开班组会议，听取班组长生产工作状况汇报，评议班组长的工作等。 4、仔细组织学习培训，激励各位员工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，加强法纪，从而提高职工的职业道德素养和工作责任心。 5、岗位司机在接班时要对设备及现场的平安状况进行例行检查，发觉问题刚好整改。 6、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。 7、各岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。 8、跟班干部要对本班的施工状况进行巡查，对存在平安隐患的岗位或环境

23、要刚好派人处理。 9、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账。 10、每周开平安例会时班长要汇报本周本班组的平安评估状况 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 二、考核制度 1、岗位司机的平安评估不到位，不全面，扣除相关岗位司机工分1分。 2、班组长的平安评估不到位，不全面，扣除班组长工分2分。 3、岗位司机未进行平安评估的，扣除其工分3分。 4、班组长未进行平安评估的，扣除其工分5分。 5、未定期召开班组会议，扣除班组长工分10分。 6、岗位司机未对各机电设备进行平安评估的，扣除其工分3分。 7、岗位人员未填写有关记录，扣除相关岗位人员工分3分。 8、岗位人员填写有关记录字迹潦

24、草，内容不全面，扣除相关岗位人员工分2分。 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 岗位责任制 一、队长岗位责任制 1、队长是全队平安生产第一责任者，负责全队管理工作，落实本队当月各项工作任务，确保本单位各种设备的平安运转。 2、组织好本队职工仔细学习上级各类文件精神，使职工从思想上、行为上同公司保持一样，定期对职工进行学习培训，提高职工的职业道德素养和业务技术水平。 3、负责健全和完善本队的规章制度，贯彻并落实各项规章制度的执行状况，执行制度做到公允、公正和公开。 4、坚持二十四小时值班制，坚守工作岗位，组织职工开好班前会，主动处理班中及现场问题。 5、亲密联系职工，关切职工生活，深化井下

25、，深化现场，做到现场指挥生产，刚好发觉和解决平安生产中存在的问题。 6、依据工作须要调配本队人员，提高劳动组织管理。 7、在职工发生伤亡事故后，要在第一时间内向上级领导汇报，并组织抢救，爱护好现场。事后仔细分析缘由，吸取教训，实行措施，防止类似事故发生。 8、抓好本队质量标准化工作和工程质量，每月制定本队质量标准化达标安排，并组织实施，保证各项工作的质量过关。 二、平安副队长岗位责任制 1、仔细贯彻执行“平安第一”的生产方针，落实矿制定的各项平安规章制度。 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 2、帮助正队长负责生产运输中的平安管理工作及其他各项生产任务的落实。 3、负责组织召开每周的平安

26、例会，总结本周的平安工作，对近段时间内工作中出现的薄弱环节加以强调和加强管理，布置下周的平安工作。 4、有权制止违章指挥，杜绝违章作业，负责我队各项隐患的落实和整改。 5、对生产中发觉的重大隐患刚好向队长汇报，并刚好实行坚决措施进行处理。 6、加强自身业务学习，提高平安管理水平，按章指挥，制止“三违”，做到担心全不生产。 7、主动组织我队职工仔细学习贯彻上级平安文件精神，全面加强平安管理，并负责抓好我队职工的平安培训教化，搞好平安技术培训，加强职工的自保、互保意识。 8、一旦发生人身事故，要主动抢救伤员，对发生的事故和“三违”人员要仔细组织追查、处理和上报，并吸取教训，实行防范措施。 9、按时

27、参与矿组织的每周平安例会，并刚好向职工传达会议的精神、指示和要求。 10、加强设备管理，仔细落实检修安排和日常检查维护措施，提高设备完好率，杜绝电器失爆，保证平安运转。 三、生产副队长岗位责任制 1、帮助队长做好各项生产工作，对分管范围内的工作负有全面责任，20 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 对当班平安生产负有管理责任。 2、坚持“平安和生产不分家”的指导思想，常常深化现场，对现场工作进行指导，对于发觉的隐患和问题要刚好处理。 3、搞好各项生产运输工作，常常深化现场，检查生产运输系统的运行状况，确保生产运输系统正常运行。 4、要仔细抓好各项平安生产工作的质量标准化建设，保证工程质量

28、达标。 5、对于发生的各类事故，必需刚好组织有关人员进行处理，并召开专项会议对事故进行分析和探讨，制定相应的整改措施，以防止此类事故再次发生。 6、每周的平安例会，要总结本周的平安生产工作，对发觉的隐患和问题要加以强调，制定处理方法，并落实到位。 7、充分利用班前会时间，对职工进行平安教化，做到思想上不松懈，行动上不胡来，并讲清留意事项，从而削减和杜绝违章操作和违章指挥现象的发生。 8、一旦发觉“三违”现象，要马上制止，并对“三违”人员肃穆处理，要让其相识到这样的行为所造成的严峻后果。 四、技术副队长岗位责任制 1、帮助队长抓好我队的技术管理和质量标准化建设工作，是当班平安生产的负责人。 2、

29、仔细贯彻上级有关技术政策和规定，主动推广新技术、新工艺，先进阅历，并负责我队设备和系统技术的改进，促进机械化生产不断 运输二队 21 红 山 煤 业 有 限 公 司 完善，提高劳动生产率。 3、要常常深化井下，负责组织有关人员，对机电设备进行日常维护和检修，确保机电设备处于完好状态；驾驭现场各机电设备的运用管理和运行状况，发觉问题和隐患刚好处理和汇报。 4、搞好我队的学习培训工作，包括操作规程、平安技术措施的学习，并将学习的内容进行备案然后存档，负责编制和落实我队各项平安技术措施和作业规程。 5、熟识我队各机电设备的性能原理和各供电系统，保证设备的正常运行，不断提高设备平安运行的牢靠性，并检查

30、落实，做到科学化管理。 6、负责组织参加本队人身事故的抢救，设备事故的抢修和调查分析工作。 五、技术员岗位责任制 1、帮助队长和副队长的工作，仔细记录各项会议的内容，并进行整理和存档。 2、对上级的文件要自己领悟清晰，将文件精神要三班传达，确保贯彻到每位员工。 3、负责职工的操作规程和平安技术措施的学习培训和考试工作，学习、盖章和备案要一样，当天不在的员工，事后要进行补贯。要定期检查职工的学习培训和笔记记录状况，对笔记不全者要进行相应的惩罚。 4、负责出台各项规章制度，制作各种记录表，并落实各制度的执行22 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 状况。 5、负责编制各项平安技术措施和操作规

31、程，由技术副队长初步审核，并负责贯彻和组织实施。 6、要常常深化井下，在现场要多看、多问、多听，了解现场作业状况和各设备的性能参数，做到心中有数，不懂得问题要刚好询问。 7、负责领取我队各类配件和材料。 六、班组长岗位责任制 1、班组长必需参与班前会，要开好班前会，领取工作任务，明确工作目标；支配工作岗位人员时，必需向作业人员交待平安留意事项。 2、班前要对所运用的工器具、设备、防护用品和施工环境进行平安检查，对上班遗留问题要刚好处理，发觉员工酒后上岗，心情不稳定等，应令其停止作业。 3、负责本班各机电设备的正常运行，加强设备的管理，确保每台设备都处于完好状态，保证完成各项生产工作任务，发觉问

32、题刚好汇报并实行措施进行处理；负责本班工器具和消防设施器材的完好。 4、班组长要以身作则，抓好劳动纪律，严格执行各项操作规程和规章制度，严禁违章指挥和违章操作，杜绝“三违”现象和人身事故、设备事故及质量事故的发生。 5、有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权指挥作业人员马上撤离现场。 6、作业时要常常留意检查施工现场存在的担心全因素，发觉隐患刚好处理，不能解决的要马上报请上级实行措施，确保平安后，方可继 运输二队 23 红 山 煤 业 有 限 公 司 续作业。 7、仔细执行有关平安生产的规章制度、及岗位责任制、严格根据各项技术操作规程规，规范化操作，领导本班组平安作业，对本班组平安生产负责

33、，是班组平安生产的第一责任者。 8、发生伤亡事故，要主动抢救伤员，爱护现场，照实向领导供应事故发生的状况，分析事故缘由，吸取教训，实行措施，改进工作。 9、常常组织本班组员工学习平安操作规程和规章制度，做好新员工的班组教化，对班组不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业，并进行相应的惩罚。 七、给煤机司机岗位责任制 1、接班后要仔细执行交接班制度，检查给煤机的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转状况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。 2、要熟识给煤机的工作原理、构造、性能及技术特征，熟识并严格根据给煤机司机操作规程进行操作。 3、是当班给煤机的负责人，

34、对给煤机的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责。 4、工作中要集中留意力，发觉大块矸石卡住放煤口后，要马上停车进行疏通，疏通时必需有两人在现场，一人操作，一人监护，要确保平安。 5、要检查电机减速器器的温度和油量，按钮是否敏捷，检查皮带机是否有障碍物。 24 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 6、加强对给煤机的管理，确保给煤机的正常运转保证生产，发觉隐患和问题要刚好汇报，并能够解除一般性故障。 7、负责给煤机，电铃和开关和皮带机尾的环境卫生。 8、在给煤机运行期间，要遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发觉问题。 9、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负干脆责任。 八、

35、皮带机司机岗位责任制 1、接班后要仔细执行交接班制度，在现场进行交接班，检查皮带机的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转状况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。 2、要熟识皮带机的工作原理、构造、性能及技术特征，熟识并严格根据皮带机司机操作规程进行操作。 3、是当班皮带机的负责人，对皮带机的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，刚好清理皮带机头、电机、减速箱、开关和电铃的煤尘以及旁边的杂物。 4、生产期间要刚好打开喷雾进行降尘。 5、要检查电机减速器器的温度和油量，按钮是否敏捷，检查皮带机是否有障碍物。 6、加强对皮带机的管理，确保皮带机的正常运转保证

36、生产，发觉隐患和问题要刚好汇报，并能够解除一般性故障。 7、在皮带机运行期间要集中留意力，遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发觉问题，一旦查出隐患和问题要刚好处理和 运输二队 25 红 山 煤 业 有 限 公 司 汇报。 8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负干脆责任。 九、高效重型振动筛司机岗位责任制 1、接班后要仔细执行交接班制度，检查高效重型振动筛的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转状况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。 2、要熟识高效重型振动筛的工作原理、构造、性能及技术特征，熟识并严格根据皮带机司机操作规程进行操作。 3、

37、是当班高效重型振动筛的负责人，对设备的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，刚好清理高效重型振动筛的煤尘以及旁边的杂物。 4、遵守劳动纪律，做到不脱岗、不串岗、不睡岗，要勤视察，多检查，一旦发觉隐患和问题，要刚好处理和汇报，要能够处理一般性的故障。 5、在设备运行期间，严禁无关人员靠近、接触设备。 6、生产期间要刚好打开喷雾进行降尘。 7、在设备运行期间要集中留意力，对声音是否有异响，温度是否正常，进出料溜槽及筛下溜槽是否畅通进行检查，发觉有异物进入振动筛，要刚好停机处理。 8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负干脆责任。 十、USL系列直线振动筛司机岗位责任制 1、接班后要仔细执行交

38、接班制度，检查USL系列直线振动筛的各部26 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转状况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。 2、要熟识USL系列直线振动筛的工作原理、构造、性能及技术特征，熟识并严格根据皮带机司机操作规程进行操作。 3、是当班USL系列直线振动筛的负责人，对设备的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，刚好清理高效重型振动筛的煤尘以及旁边的杂物。 4、遵守劳动纪律，做到不脱岗、不串岗、不睡岗，要勤视察，多检查，一旦发觉隐患和问题，要刚好处理和汇报，要能够处理一般性的故障。 5、在设备运行期间，严禁无关

39、人员靠近、接触设备。 6、生产期间要刚好打开喷雾进行降尘。 7、在设备运行期间要集中留意力，对声音是否有异响，温度是否正常，进出料溜槽及筛下溜槽是否畅通进行检查，发觉有异物进入振动筛，要刚好停机处理。 8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负干脆责任。 运输二队 27 红 山 煤 业 有 限 公 司 平安质量标准化管理制度 及工程质量验收制度 为进一步推动我队平安质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持我队平安生产稳定发展，改善平安生产条件，规范从业人员管理和操作行为，提高各岗位人员的素养，建设本质平安型企业，全面实施平安生产工作的规范化、精细化和规范化，特制定本制度，详细内容和考核如下

40、： 1、各位员工要熟知质检科对我队进行平安质量标准化验收的各类检查项目，包括一通三防，机电、平安管理等内容。 2、要熟知各类检查项目的评分标准。 3、对下发的整改通知中涉及到的问题，要支配专人负责，刚好的对问题和隐患进行整改和处理。 4、班组在作业过程中，要严格实行平安质量标准化管理制度的各项规定。 5、班组在进行作业时，要严格根据单位编制、审批的平安规程、作业规程和操作规程进行作业。 6、建立健全全部设备基础台帐，完善各项平安质量标准化管理措施。 7、班组长要对作业现场的工程质量、设备运行质量、设备管理和各项规程的落实及平安隐患整改状况进行监督检查，严格把关。 8、班组作业地点综合防尘措施及

41、个体防护有效，机电设备运行完好符合要求。 9、作业地点的设备应妥当存放，摆放整齐，正确运用，细心维护，28 运输二队 红 山 煤 业 有 限 公 司 按规定刚好测定、检验。 10、建立健全班组岗位责任制，班组成员按安排培训、复训、持证上岗。 11、班组坚持文明生产，各种设备、设施须保持卫生清洁。 12、班组平安质量标准化工作由矿质量标准化办公室验收、考核。 13、各工作人要刚好填写有关记录表，字迹清楚，内容全面。 二、考核制度 1、当班工程质量不达标，扣除相关班组长工分5分。 2、当班发觉的隐患及问题未刚好处理和汇报，影响生产，扣除当班班组长工分5分。 3、当班设备管理不到位，扣除当班班组长工

42、分3分。 4、工器具摆放不整齐，未刚好对机电设备、电缆，消防器材设施的卫生进行清理，扣除相关岗位员工工分2分，扣除当班班组长工分3分。 5、未填写有关记录表，扣除相关岗位员工工分2分，扣除班组长工分3分。 6、填写记录表字迹潦草，内容不清晰，扣除相关人员工分1分，扣除班组长工分2分。 7、关于平安质量标准化的基础资料不完善，扣除相关人员工分5分。 8、对整改通知中涉及到的整改事项，未在规定的时间内进行处理，扣除负责人工分5分。 9、当班规程、措施贯彻不到位，扣除当班班组长工分3分。 运输二队 29 红 山 煤 业 有 限 公 司 设备包机制度 为加强对设备的管理，提高对设备的维护保养，保证各设备能够正常运行，削减设备事故的发生，特制定本制度，详细内容如下： 将我队管辖范围内的各设备划分为三个区段，分别承包给三个班组，每个区段由各班组长负总体责任。检修组负责