物资供应管理工作总结.docx

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1、物资供应管理工作总结 2022年物资供应管理工作总结 2022年，在物资公司正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，仔细贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展供应了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障刚好、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： （一）主要工作完成状况 2022年完成年安排上报：2022项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。协作技术监督站对选购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；协作油田公司质量节能处对重点产品和选购物资进行

2、质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了各基层单位的物资需求。全年选购金额(成本)4451万元；安排精确率98%；到货刚好率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；平安生产零事故、零损害、零污染。 （二）强化选购管理，实行有效措施，严格限制选购成本 目前物资选购管理程序困难，过程环节多，选购周期长，难以满意生产实际须要。物资供应服务的宗旨就是保障须要，我们转变以往等安排、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参加建议，早做工作赢得主动，早征求看法力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光

3、选购，提高物资选购工作效率，建立项目材料例会管理制度，刚好了解状况处理问题，促进了项目的顺当开展。 一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，主动主动地与生产相关部门取得联系，在做年度安排的同时，提前沟通，以年度安排为保障，月度安排为协助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“有备无患”的目标。 二、加强管理，实施阳光选购。依据领导要求的物资选购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资选购，真正实现“阳光选购”的工作目标。 1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分别”：即选购安排、价格限制、质量

4、检验三项职能分别，各负其责、互不越位。“三公开”：即选购品种、数量和质量标准公开；参加的供应商及竞争程序公开；选购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资选购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不举荐、不标注、不打招呼，一切依据内控流程、管理要求操作运作。 2、自购物资实行市场询价选购制度。组织作业区相关部门参加了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、选购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的选购行为，于此同时将物资选购信息刚好

5、发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。 3、通过网络实现信息透亮、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、选购、供货、接收等各个环节运行状况晾晒出来，做到选购信息透亮、选购过程透亮，实现阳光选购。 三、建立制度，刚好互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的沟通信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。 （三）、深化内部管理，规范岗位运作 一、加强标准学习，规范内部管理。我们主动协作作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、安排、稽核等标准的培训和学习，

6、结合本部门实际状况，制定了岗位说明书、考核细则及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到刚好解决，并做好相关的说明工作，全面推动各项工作的顺当开展。 三、抓廉洁教化，带廉洁奉公队伍。我们仔细组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教化外，还结合物资供应业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相

7、互监督，收到了很好的效果。 存在问题 （一）人员储备严峻不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名选购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。 （二）仓储条件差、场地分散，不能满意物资平安保卫要求，管理难度大。 下步工作考虑 （一）严格根据内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。 （二）进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，主动主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。 （三）加强廉政教化，抓好岗位人员的廉洁从业意识。 物资供应管理工作总结 物资供应管理工作思路 物资供应工作总结 物资供应部工作总结 物资供应管理规定 浅谈物资供应现状及企业物资供应管理 物资供应站工作总结 物资供应公司体育工作总结 物资供应部工作总结(半年) 物资供应学习总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页