生管工作总结及工作计划.docx

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1、生管工作总结及工作计划 2022年工作总结及2022年工作安排 时间荏苒，斗转星移，光辉绚丽的2022年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受许多，收获许多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去的时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而变更。 自11月初，从助理一职转变为PMC起先，刚起先自己都不情愿接手，说白了就

2、是自己都有点不信任自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也肯定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的学问是做好工作的基础，而我的所学还仍旧远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，慢慢的一切起先变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我信任我能够胜任它，并做好它。 在其位，谋其职自己始终坚持老醇厚实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，仔细履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感受吧，下面就让我总结下我这几个月的感受吧： 作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点： 1、对本公司生

3、产的全部产品特别熟识和了解； 2、驾驭产品所须要的物料及物料交期等状况； 3、要熟识产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便安排刚好调整和支配）； 4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解驾驭了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的支配好安排和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺当进行。生管，是生产企业一个特别重要的岗位，安排支配的合理与否，安排完成率的凹凸，不仅显示了PMC的实力水平，而且肯定程度上显示出企业的综合实力。因为，企业的目标，就是生产出客户满足的产品，而这些都是通过安排来完成的，PMC不仅要自己做好安排支配，还要和

4、其他各部门相协作好，共同达到安排的完成。 然而，只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作状况总结如下： 一、与业管方面： 1、有些产品的特别性及物料交期的周期性较长，没能刚好的回复业管的交期； 2、外协产品的信息没有刚好反馈到业管那里去； 3、交期达成率低； 二、与生产部方面： 1、物料异样信息不能刚好给到车间组长及生产部部长，只是把信息供应给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的状况； 2、对下达的安排，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料间或不良，从而又

5、被生产线投诉； 3、由于产品及实际等的特别性缘由，没能给到产线月安排，导致产线人力等支配及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨； 4、没有刚好追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成状况； 5、在与生产主管沟通沟通方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进； 三、与选购方面： 1、对平安库存的物料没有刚好给单给选购及物料的跟催； 2、对下单购买的物料没有刚好追踪选购的交期回复时间； 3、对于选购的物料（来料不良等）选购没有回复PMC改善品的时间； 4、选购没有刚好追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪； 四、与品保方面： 1、与IQC及PQC沟通过少； 五、与研发部方面： 1、对于频繁变更的

6、物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有刚好通知到物料员； 且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象； 2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能接着运用或可做替代运用，没 有刚好追踪研发部同事给出合理的处理方式； 3、对于试产产品的交期周期较长； 4、研发部资料不完善、不精确 六、与数据中心方面： 1、由于数据中心的审单不刚好，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺 料的状况，自己没有跟进到位； 2、由于研发部的某些物料变更，系统没有刚好更新和对新旧产品没有刚好做出处 理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能运用但 也发到产线去生产了的状况； 然而，仅仅支配好

7、安排是远远不够的，怎样更合理，高效的完成安排，节约资源，避开奢侈，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的安排完成状况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用全部资源，高效率，低成本的完成安排，达成交期，就是自己工作的根本。但须要各部门的相关人员接着协作跟进完成，以便保证PMC 及各部门更好的开展工作，针对2022年里的工作不足之处，自己做了2022年的工作安排： 一、与业管方面：改善以前的不足，刚好回复业管交期（48小时内），并做到刚好反 馈信息等事宜；依据销售实单制定具体可行的生产安排； 二、与生产部方面：刚好反馈物料等

8、信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通 沟通水平，做到换位思索的处理方式；刚好跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理限制物料，削减/避开产线停线次数； 三、与选购方面：做好辅料等的“平安库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆 料、不囤料；刚好追踪物料的入库状况；依据生产安排制定具体可行的物料需求安排； 四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料状况及物料异样等状况和PQC了解产线 的异样状况，当然，自己也要常常去真正了解状况是否属实； 五、与研发部方面：多沟通，多沟通，多走动；刚好跟进处理变更的物料，肯定要给 出处理方案出来为止； 六、与数据中心方面：由

9、于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料状况或 到仓库看实物； 除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到： 1、刚好了解生产状况，对生产进度及物料进度刚好作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调； 2、生产安排及物料限制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异样反应、处理及综合协调销货安排； 3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料； 4、有效沟通，上下同心，加强 执行力； 5、加强学习，拓宽学问面，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围； 6、合理安排、刚好总结； 经过一段时间的学习，熬炼，和这几个月来的PMC工作，虽

10、然还有许多方面的不成熟，但是，我信任自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。 希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，信任，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！ 生管工作总结及工作安排 城管工作总结及工作安排 城管工作总结及工作安排 质检品管工作总结及工作安排 城管工作总结及工作安排（全文） 流管工作总结及明年工作安排 寄宿生管理 管工作总结 工作安排 行政主管工作总结及工作安排 财务主管工作总结及工作安排 酒店主管工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页