某地产水电工程师工作总结.docx

《某地产水电工程师工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地产水电工程师工作总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某地产水电工程师工作总结 年终总结报告 2022年转瞬记过，2022年已大踏步走来，在这辞旧迎新之际，多自己15年的工作进行总结。经过2022年一年的工作，我更加深刻的意识到：作为在房地产企业工作的一名工程技术人员, 必需要对自己的工作职责有深化的了解。因为在项目内部，没有人比你更清晰你在自己的专业中应当做什么，怎么做。假如你搞不清自己的工作范围，会干脆影响整个工程的进展。一年以来,我从各个方面努力实践着自己,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这段时间以来的工作状况向领导作个简要汇报,以接受领导评议。 做为甲方工程技术人员，工程前期我的主要工作体现在： 1、工程临时供电、供水手续报批、报审（

2、临时用电方案、临时用水方案等）； 2、项目围墙工程施工现场管理（土建工程师未到位）； 3、项目场地整理； 4、项目地勘钻探施工现场管理及验收； 5、帮助集团营运部围墙广告； 6、各项工程资料报送集团审批； 7、工程资料管理。 如何做好这些工作，的确是对我的一次考验，供电、供水工作程序困难，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严峻影响工期。现阶段的临时供电和供水工程得以顺当进展，得益于领导的多方斡旋及地方各级政府部门的大力协作；工程现场管理，质量、进度和协调工作无疑是我工作中的一个重点。在项目围墙、场地整理、地勘钻孔等工作中，我都始终工作在现场，与工程施工队伍保持亲密联系，

3、严密把控着工程的质量，督促工程施工进度，精确记录着各项工程的验收指数，做好一名工程技术人员的本职工作；当然，我在工作之中还存在着许多不足。比如：在上报集团的审批材料时，没有留意到保持 适时的跟踪，以至于出现一份签呈的遗失。这让我留意到在以后的工作中肯定要同相关协作单位保持高度协调和亲密的联系。 光阴似箭，岁月如梭，回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备特别必要，作为房地产企业的工程技术人员，必需为工程质量把好关，为企业创建更高的效益、赢得良好的口碑，为企业树立更加优秀的形象。为此，在往后的工作、生活中我决心从以下几个方面努力去实践。 一、工作看法方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。

4、平常注意技术理论学习，在思想上主动要求上进，提高个人素养。向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。克服转行工作阅历的不足，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项工作任务，在点滴实践中完善提高自己。勤奋工作,回报领导和同事的关爱。 二、尽心履职,做好管理工作 建设单位现场技术人员是一个项目建设中特别重要的一项工作。做为工程部的代表要有丰富的工程阅历和阅历,实力要全面，具有综合实力和素养。要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工

5、作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理。要有相当的全局把握的实力和思维，许多工作都是相关的，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上，对限制整个工程进度和成本是很有效的。熟识相关部门的工作流程和部分相关基础学问，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有肯定的联系，知道最基本的办事流程。专业范围内全部的事情都要在自己安排和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。 三、加强技术管理措施 项目施工单位多，各施工单位管理水平、施工工艺差别较大，

6、施工班组水平参差不齐，安装工程比起建筑工程在施工工艺方面随意性较大。所以在施工过程中必需将各施工单位的施工做法进行优化统一，以避开给竣工决算和日后的物业管理带来不便。 基础工程初始施工阶段和标准层工程初始施工阶段，是技术管理最困难的阶段。该阶段施工工艺较困难，涉及到了水、暖、电三个专业之间的连接问题。在此阶段应当对各家施工单位各班组保持常常性的技术接触，向领导、设计院、监理、以及施工班组长请教，听取各方看法，并对各方看法进行汇总，把最好的看法运用到各栋楼施工当中。一家施工单位有比较好的施工方法或犯了比较典型的错误，召集其他几家进行现场观摩，共同改进。 四、努力提高成本限制实力 安装工程项目工作

7、实践当中，在符合国家及地方相关法律、法规、不能影响运用功能的条件下进行系统精简；在符合规范的前提下，在一些隐藏工程项目的材料上尽量运用性价比较高的产品；运用新材料的原则上，没把握的材料或者没有其他工程运用阅历可以借鉴的材料，即使有价格优势也坚决不运用。而对一些经过改进的，优势自不待言的材料可以运用。施工期间整个安装工程在整个工程造价中，所占比例很小，在成本节约的贡献上微乎其微。但随着人们对生活质量的要求越来越高，安装工程项目势必越来越困难，在工程总造价中所占比例也将会越来越高，而且随着新材料的不断运用，安装工程在成本节约方面，还有很大潜力可以挖掘。 五、努力提高材料性价比 在条件允许的状况下材

8、料选购争取执行大宗材料甲供，整个项目总价款在*万元以内的小宗材料由甲方指定品牌，乙方选购。这样可以杜绝大宗材料在乙方自行选购过程中出现的劣质产品进场的可能性，另一方面小综材料乙方选购，避开牵扯甲方过多的精力，影响其他方面的工作；选购知名品牌中价格较低的产品，假如有意向运用某一品牌产品，先对生产厂家进行考察，以确定厂家的真实存在和厂家的生产实力及水平；在材料选购过程中假如条件允许，建议尽量采纳招标方式进行选购。对一些我们相识较少的材料或一些技术含量较高的设备，在我们不能通过市场询价或预算组价的方式对价格进行有效把握的状况下通过招标，可以取长补短，选购到性价比较高的产品。 六、现场工程质量管理 在

9、每栋楼的每一个分部工程的起先阶段，深化现场，对每一个施工环节进行限制，将简单发生质量事故的部位歼灭在萌芽状态；在日常管理过程当中，通过对各施工单位的施工水平凹凸的比较，对施工水平较低的单位实行重点监管；通过工程例会制度将一周的工程质量问题做出总结，经三方共同协商提出解决方法；通过对监理工作的监督或对监理单位干脆安排任务，充分发挥监理的作用达到甲方、监理共同限制工程质量的目的。 施工过程当中的每一个施工工序和每一个应当重点检查的部位，在施工资料中都能体现出来，施工资料是施工程序的依据，是施工单位必需遵循的原则，所以加强施工资料的管理，也可以说是把施工资料当做施工质量限制手册来运用。自己没有把握的

10、地方刚好和领导沟通。现场质量管理是整个工程项目中最关键的管理项目，质量管理无论管理到什么深度都不为过。 以上是我这些年在工作实践中通过自己摸索和领导指引总结的一些阅历。部分观点还不完整不系统，有些东西略显稚嫩。还须要在下阶段或者在更长时间的工作当中进一步总结，争取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。 感谢领导的信任和大胆运用，在项目工程中担当如此重任。总结前阶段的工作，有得有失，有阅历也有教训，做的工作越多感觉自身的不足也越多。在下一阶段工作中，要发挥特长，改进短处。在工作上：努力学习专业学问，并加强预算、合同管理方面的学习拓宽学问面，提高自己的综合管理水平；将自己在上一阶段总结的认为可

11、行的工作方法运用到下阶段实际工作当中，通过实践检验，进行不断完善；在工作细微环节上多下功夫。在与外界沟通上：向领导多学习，熬炼自己与施工单位和政府部门的沟通实力。 总而言之,总结前阶段以来的工作,我可以心安理得地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职能否通过,我将一如既往地做事,一如既往地为人,也希望领导和同志们一如既往地待我! xxx 2022年xx月xx日 某地产水电工程师工作总结 水电工程师 水电工程师工作总结 水电工程师工作总结 房地产水电工程师工作总结 水电工程师年终工作总结 水电工程师年终工作总结 水电工程师定稿 施工年度水电工程师工作总结 水电工程师个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页