某医院平安医院建设工作情况汇报.docx
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1、某医院平安医院建设工作情况汇报 为进一步完善平安医院建设工作机制,全面推动治安防控体系建设,切实维护医院治安平安、医疗平安、护理平安、党风廉政建设,保持医院的稳步发展,形成各个科室、部门齐抓共管、协调建设平安工作的新局面,依据上级有关部门的文件精神要求,我院仔细开展平安医院建设工作,现将我院创建平安医院活动工作汇报如下: 一、加强组织,深化宣扬,稳步推动。 一是我院组织成立了由院长任组长、主要分管领导任副组长、各详细负责人为成员的XX医院平安医院建设领导小组,并依据要求开展了平安医院建设活动,制定了XX医院平安医院建设实施方案等一系列相关文件。二是我院主动组织召开了由全体干部职工参与的平安医院
2、建设专题会议,确定了建设工作将是我院本年度工作中的一项重要工作,并多次组织全体干部职工仔细学习建设工作的相关文件精神,不定期邀请有关领导来我院进行相关专题讲座,进一步向全院人员阐明白平安医院建设工作的必要性和重要意义。三是我院大力进行宣扬工作,通过医院报、周例会等方式,主动进行相关宣扬,不断加深职工对该项工作的相识,真正将平安建设的观念贯彻到全院干部职工的工作中去。 二、加强学习,引导全体员工主动向上。 一是不断加强对全院干部职工的政治思想教化,全体员工深化、细致的学习、贯彻党的十八大精神,保证全院干部职工的思想与党中心保持高度一样,确保全体干部职工主动向党组织靠拢,主动同法 XX医院 平安医
3、院建设工作状况汇报 轮功等邪教组织做坚决斗争,切实做到了不信、不传,坚决同法轮功等邪教组织划清界线,一经发觉,马上向综治办举报反映。二是深化细致的做好了干部职工的思想工作,职工内部存在的冲突得到了刚好化解,切实保障了全院干部职工的民主权力,没有发生一起非法聚集和集体上访事务。 三、全面深化开展平安隐患大排查。 平安隐患问题严峻威逼人民群众的生命财产平安,加强平安生产工作,解除隐患,对营造优良的就医环境,保障人民群众的生命财产平安有着重要意义。对此,我院在以下方面做了大量的工作: 一是召开了平安作业工作会议,使全体干部职工相识到平安作业的必要性,增加了全体干部职工对平安作业的使命感和紧迫感,坚固
4、树立了平安作业的工作意识。 二是对安保科人员进行了强化培训,提高了安保人员的警惕性,下大力气对简单出现平安隐患的工作环境死角进行排查,对排查出的平安隐患,逐项登记建档并建立台账,逐一制定化解方案,快速进行整改,彻底消退隐患,努力把问题解决在基层,解决在萌芽状态。在排查中,我们没有发觉包括违规用电、用火等在内的平安隐患。 三是切实抓好社会治安综合治理。我们以创建“平安医院”为契机,主动加强了与综治委、公安、信访等部门的沟通协调,建立了联动机制和综合平台,完善了医疗纠纷投诉受理和处理机制,坚决会同有关部门依法严厉打击医闹等违法行为,维持正常医疗秩序,确保医护人员与住院患者的人身平安不受违法分子侵扰
5、。 四、不断强化医疗卫生应急保障工作。 医院负担着全县几十万群众的卫生平安工作,强化应急保障工作就是保证了人民群众的卫生平安,对构建华蜜社会,顺当实现党的十八大目标具有极其重要的意义。 首先,我们仔细学习了传染病防治法、卫生部突发公共卫生事务与传染病疫情监测信息报告管理方法等法律、方法,根据其精神要求,仔细落实到日常工作中,全力做好重大传染病防控工作,假如发觉疑似传染病人,将立即实行隔离并对相关人员进行筛查,同时按制度逐级上报卫生防疫部门及主管部门。 其次,我们完善了卫生应急体系建设,不断健全突发卫生公共事务应急机制。一是依据省突发事务应对条例,我们制定了关于仔细实施实施方案和突发公共事务医疗
6、卫生救援应急预案,通过文件的形式对详细工作进行了支配。成立了由院长为组长,各业务副院长为副组长,相关科室主任、护士长为成员的领导小组并成立了由院领导班子干脆负责的卫生应急工作小组,特地协调应对突发公共卫生事务。临床科室设立了突发事务应急领导小组,由主要负责人担当组长。详细负责本科室突发事务的应急指挥和协调处理工作。二是建立健全了突发事务信息报告和通报机制,极大的提高了信息收集、报送的刚好性和精确性,健全了与政府及上级主管部门之间的会商通报机制。三是完善了突发事务防范应对联动机制。我们主动加强了与公安、交通等相关部门的沟通协作,增加了突发事务的协调处臵实力,并充分发挥出共产党员、共青团员、青年志
7、愿者在防范和应急救援等方面的主动作用。 另外,我们多次组织了医疗、护理、医技科室的专家深化到各乡镇社区,对基层群众宣讲合理用药、定期查体、预防疾病及相关急救学问等,极大地提高了基层群众的卫生学问,并屡次在市、县两级卫生局组织的应急演练中取得优异的成果。 五、确保医疗护理服务工作平安到位。 第一、完善医疗质量管理体系建设。质量监控是医疗质量保证的必要手段。质量监控组织是实施质量监控的有利保证。医院成立了医疗质量管理委员会、临床药事管理委员会、输血委员会、院内感染管理委员会、病案管理委员会,每周进行一次以上的常规检查;设立院、科和质控医师三级质控网络;加强质量检查的透亮度,每周院例会医务科等12个
8、职能部门都要将检查各方面反馈的质量问题进行分析讲评,限期整改,达到相互监督、相互促进目的,近期,医院又将对问题的反馈升格为由分管领导干脆反馈,加大了管理效力。 其次、建立医疗平安管理体系建设。医院将医疗平安体系分解为事前、事中、事后三层面的立体平安管理体系。通过对医疗人员业务素养培育、医疗平安意识培育、医患沟通示例解析,尤其是对青年医师进行法律法规及医疗平安讲座、医疗文明规范培训等举措,不断提高医生医疗平安意识和应对实力,有效的避开了医疗行为过程中绝大部分可预见性错误。 第三、贯彻单病种质量限制,稳步推动临床路径管理工作。组织建立了我院单病种质量管理所必要的组织体系,依据标准其次部分的六个单病
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