盐业公司上半年工作总结（小编推荐）.docx

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1、盐业公司上半年工作总结（小编推荐） 篇一：盐业公司上半年工作汇报 盐业公司上半年工作汇报 盐业公司上半年工作汇报 敬重的总裁、集团各位领导、各位同仁： 大家好！ 今日，在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。主要内容分为5个部分 一、xxxxxx主要工作进展简介 二、06年上半年工作完成状况 三、项目建设中的几点体会 四、06年 上半年工作中存在的不足 五、下半年的工作安排 一、主要工作进展简介 1、公司基本状况 注册成立于，注册资本xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的探讨开发、生产、销售。 项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估，

2、现正在办理制盐生产许可证，预料今年8月下发。 目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩，分为xxx和xxxx盐场xxx 2、xxxxx进展状况xxx占地xx亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设状况预料为xxxxx万元。 设计达产实力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖实力。 xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调整、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。 目前整个工

3、程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，xxxx个结晶池之外已基本完工，xxx份起先逐步灌池产盐。 3、xxxxx进展状况 xxx占地xxx万亩，采纳合作开发的模式进行建设，工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为：xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统；xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；xxxx亩的制盐结晶区。原创：设计达产实力为年产xxxxxxx xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳xxxxxx土地运用费。合作方运用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。 xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由

4、我公司独立出资建设。 xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产实力为年产xxxxx吨工业盐。我方只供应土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的xxxx无偿安排给我方，合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。 xxxx项目总投资预料为xxxx以上，其中我公司含土地费总投入为xxxx万元，合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前状况预料约xxxx，年投资收益率为xxx。 （6）xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx；xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设，年底一期工程

5、完工。 二、06年上年工作完成状况 上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展状况，下面就公司年初确定的工作指标完成状况给各位汇报一下。 1、集团下达指标完成状况 考核项目 考核指标和内容 完成状况 比例 2、对工作指标的几点补充说明 截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预料7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至xxxx公分可起先扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，xxx个结晶池约需资金xxxx万元以上），由此会导致今年产盐总量的降低。上半年的养殖收入主要实行外租养殖区完成。同时，为

6、做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累阅历。目前我司已投苗800亩，预料中秋节前后可产虾15000斤。 xxxxxx4月25日起先投料试产， 5、6月试产中我们完善了生产、销售管理方法，制定了生产、销售考核指标，试产2个月共生产xxxxx，销售发货xxxxxx以上，实现溴素销售回款xxxxx万元，产生纯利约xxxx万元（另有约xxx万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在xxxxx万元以上）。 上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目 1 2 标管理体系，并实施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开

7、支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了肯定的效果。 在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司特别注意企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。 三、项目建设中的几点体会 xxxxx筹建至今已有一年的时 间了，一年中，虽然我们没有取得让人惊羡的成果，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。下面的一组数据或许能真实地反映这一点。 xxxxx年x月立项初期，公司主导产品以制盐为主（当时原盐价格最高达468元/吨），xxxxxx占地xx万亩，可行性规划建设投资xxxxx万元，土地租赁费用xxxxx万元；xxxx占地xxxxx万亩，可行性规

8、划建设投资xxxx万元，土地租赁费用xxx元。上述两个盐场总资金须要xxxx元。xxx年x月初，原盐价格降至xxxx吨（由于近期国家出台了系列爱护政策，预料盐价会逐步攀升），公司经过调整主导产品xxxxxxxxxxxx等行业。公司所属的xxxxxx基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资xxxxxxxx已正常运行，平均月利润xxxxx以上；xxxx初级制卤区的海水养殖系统已投入运用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的xx以上，结晶区的蒸发调整已经动工建设。 2006年上半年，公司已形成海水养殖净收入xxxx万元以上。 在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有资金仅为xxxxx万元。回顾一年来惊慌

9、而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁共享。 紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注意项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。 立项初期，我对制盐行业几乎一窍不通，但多年从事企业管理的阅历告知我，企业项目的总体规划好比企业的基础，假如出现失误，企业将来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐场；以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐将来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。最终得出结论，假如项目不走海水综合开发利用的道路，实现综合效益最大化，而单纯以制盐为

10、主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此，篇二：桓台县盐务局(盐业公司)2022年上半年工作总结 桓台盐业公司 2022年上半年工作总结 2022年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持续发展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司发展战略探讨方案，以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点，主动开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将2022年上半年工作状况汇报如下： 一、盐产品业务购销总量稳定增长， 今年上半年，共购进盐产品2859吨。其中食盐完成1374吨，占年安排的56.07；小包装食盐完成917吨，占年安排的63.22；多品种养分盐完成527吨，占年安排的

11、321.34；其他工业盐完成1485吨，占年安排的70.05。 二、非盐业务工作较快发展 今年上半年，我公司仔细落实省、市盐业工作会议精神，通过转方式、调结构，不断加强市场调研，提升市场运作实力。并抓住了送销网络的优势环节，进一步满意市场需求。1-6月份，非盐产品销售额共计70.39万元，其中郎酒销售1001件，销售额20万元；杀虫剂销售905件，销售额20.48万元；洗化日化产品销售1889件，销售额16.75万元；味精销售842箱，销售额9.65万元；健力宝饮料销售1050件，销售额3.51万元。 三、其他工作状况 （一）主动做好食盐销售服务和食盐专营宣扬工作 1、持续抓好食盐配送工作，确

12、保食盐平安。今年我单 位接着通过调整内部机构，创建精干高效的经营管理体系，建立与市场化要求相适应的组织结构。进一步完善了对食盐零售网点的管理，增加了配送车辆、完善配送服务，使食盐送销服务得到了进一步提升。 2、加强宣扬引导工作。通过3. 15、5.15食盐平安周等活动进一步增加群众，食品用盐加工单位，食盐零售商，用盐、售盐平安意识，依法履行食盐平安责任，引导群众理性消费、参加监督，营造人人关切、支持、参加食盐平安工作的社会氛围。一是利用报纸、电视、广播等媒体进行食盐平安、健康用盐和低钠盐、绿色盐的宣扬，主要以公益广告的形式引导居民合理用盐、科学用盐和健康用盐。二是在城区街头等主要干道，发放宣扬

13、材料，悬挂宣扬横幅，张贴海报标语，设立投诉电话等，加大宣扬食盐专营方法山东省盐业管理条例等规章制度。大力营造良好的食盐平安氛围，提倡群众树立健康科学用盐理念，增加用盐生产经营者遵守法律经营、诚信自律意识，保障我县食盐平安。截止目前共发放宣扬材料800余份，张贴海报80余张 3、低钠盐和绿色食盐的推广工作 今年我单位在原来的基础上持续做好碘缺乏病工作，加大对各个社区、乡镇的宣扬推广力度，以流淌窗口的方式讲解低钠盐和绿色盐食用价值及解答群众询问问题等服务工作。进一步引导群众正确相识科学用盐的重要性。 （二）做好市场监管工作，确保我县食盐平安 今年以来通过深化开展专项检查和日常检查工作，加大了行政执

14、法力度，同时对全县的食盐零售网点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进行不定期的宣扬工作，走访检查，进一步净化了盐业市场。 （三）深化开展基层建设年活动 今年，单位通过进一步转方式、调结构，深化开展“基层建设年”活动，并成立了“基层建设年”活动领导小组，王军任组长，于强、程玉华任副组长，张连国、张丽荣、姚志强为成员。（领导小组办公室设在公司办公室）此次单位班子成员与各科室结合自身实际，围绕抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平，充分突出了活动重点，仔细查找经营管理中的薄弱环节，广泛听取职工群众合理化建议，并针对存在问题提出整改措施，明确业务发展和管理目标，确保公司年

15、度目标和发展战略的顺当实施，形成职工群众创先争优、比学赶超的良好发展氛围。 四、今后工作准备 今后，我们在主动完成省、市盐业工作下达的指令性安排。的同时将工作重点进一步转移到非盐业务的发展，逐步扩大公司经营范围，充分提高单位整体经济效益，为盐业可持续发展打好攻坚战。 2022年7月16日篇三：盐业公司2022年总结 *县盐业有限责任公司 2022年工作总结 2022年，*县盐业公司在*盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面实行省集团公司、分公司2022年度盐业工作会议精神，仔细贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣扬；主动落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工

16、作，稳定食盐终端市场；探究非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，主动应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探究非盐营销，全面落实目标责任管理。现将详细状况总结汇报如下： 一、企业经济指标完成状况 （一）主要业务指标完成状况 1、商品购进：2022年完成盐产品购进*吨,其中食用盐购进*吨，同比*吨削减*吨，同比减幅*%。 2、商品销售：全年完成盐品销售*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占年安排*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占年度安排*吨的*%；大袋盐

17、销售中畜牧盐销售*吨，工业盐销售*吨。 （二）主要财务指标完成状况 1、营业收入：全年实现营业收入*万元，其中商品销售收入*万元。 2、毛利额：主营业务实现毛利总额*万元; 3、费用：全年支付费用总额*万元。 4、利润：全年实现利润总额*万元。 二、所做的主要工作 （一）制定工作方案，统筹支配年度工作 为全面实行全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，根据分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议仔细探讨，制订具有操作性的*公司2022年工作支配及考核方法，全面支配2022年度各项工作，尤其注意了经营结构的调整和酒类商品的压库支配，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化

18、到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后依据分公司的要求，制定了2022年网点建设工作支配、品牌建设实施方案等，统筹支配全年各项工作。 （二）加强终端网络建设，开展*品牌宣扬 加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是实行“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担当片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，依据客户购销状况，对客户实行a、b、c三级归类管理，依据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端

19、客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。 依据*品牌建设实施方案，在注意配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣扬物品的方式，多方式、多渠道开展了*品牌宣扬，提高*品牌知晓率。 （三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售 接着依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县 的发展战略，主动推动畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份

20、额，全年年销售*吨，同比*吨净增*吨，增幅*%。 （四）拓宽非盐业务空间，推动非盐业务扩销增效 （1）适应市场需求，敏捷经营方式。一是对市场萎缩的*实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户主动性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。 （2）严格根据分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的状况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。

21、（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支 加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必需先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再根据实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张奢侈”，对发生的可控费用完量压缩，对办公室电费、通信费实行在年度限额范围内据实报销的方式进行管理， 严格限制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降*万元。尤其是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*% （六）群众路途教化实践活动及双联活动有序开展 结合分公司党委

22、印发的*分公司党的群众路途教化实践活动实施方案的通知精神，刚好组织召开会议，实行群众路途教化实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，仔细查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展指责与自我指责，撰写比照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了肯定实效。 依据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一支配部署，深化开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。 盐业公司年终工作总结 盐业公司上半年工作总结（小编举荐） 盐业公司技能鉴定工作总结 盐业公司年度工作总结 盐业公司总结 盐业公司技能鉴定工作总结定稿 屯留县盐业公司工作总结 盐业公司上半年工作汇报 盐业公司工作总结及工作安排 桓台县盐务局(盐业公司)上半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页