第一次做总经理警语读后感摘录.docx

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1、第一次做总经理警语 读后感摘录 拜读郭继伟的第一次做总经理(一个珠三角私企职业经理人的变革历程)一书，对有感受地警语摘录如下： 战略确定成败和细微环节确定成败都没有错，大源于战略，强源于执行，企业做强做大必需是正确的战略加有力的执行一个都不能少，战略反映方向性问题，细微环节反映执行力问题，角度不同，如何合理地把握适度原则，这就是中庸之才智。 对于员工建议实行小建议大嘉奖，大建议不激励的政策 推断一个管理者的综合素养，从主持一个会议就可以辨别一半以上，会议开好了，管理就胜利一半了。 我们在考虑一个问题的解决方案时，必需考虑到现在如何解决，即治标的方案，还有一个将来如何解决，即在系统上治本的方案。

2、光解决现在的问题不治本，将来问题还会重复发生，光考虑将来系统的解决，现在怎么办？ 只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到上司的重视和信任。 为什么强者会得到人们的敬重？是因为强者能够带领一个组织不断壮大。领导是什么？假如你不去淘汰弱者，结果就会是弱者反过来淘汰强者，因为弱者想存在的唯一方法，就是为强者设置障碍，然后把强者淘汰。 一个企业假如出现帮派，高层要进行检讨。 敬重学问、敬重特性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 管理很简洁，就是：把困难的问题简洁化，把简洁的工作程序化，再按规定的程序重复做。 企业不是慈善机构，没有利润，什么都是空谈。 企

3、业管理真的要以员工的高度惊慌高耗精力来换取工作的圆满完成吗，这样的敬业精神是值得确定的，从管理的角度来看也可以去提倡的，但从长远的角度来看却是不宜施行的，因为它会透支员工的热忱和主动性，透支员工的活力和对企业的忠诚度。 管理者没有常抓不懈，管理层遇到问题仍会辩解，胜利的人从失败中分析缘由，失败的人从失败中找寻借口 人际关系的困难性往往就来自于这些善意或恶意的爱面子，越爱面子越把自己包袱得密密层层，人就越虚荣，被面子包袱到的这些地方就晒不到太阳，人际关系就充溢了猜忌和隐瞒，因而造成沟通的障碍。 职务越高，其破坏制度的力气越大，就更须要自律性，就是要逼着自己把话说在前头才会逼着自己去改正，否则只会

4、得到表面权威，却会丢失内在权威。 现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是制度第一，能人其次，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人 企业内部要树立一种精神，员工认人都要树立给自己打工的思想 企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪慧才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不擅长合作，不能群体奋斗的人，等于丢失了在华为进步的机会。 无私者自成其私，共享共赢才能恒久，我们愿在员工、客户、供应商、股东之间建立利益共同体，我们不一味地追求最大利润，我们只追求可持续发展的合理利润。 去听培训，不能苛求老师100%都正的确用有效，老

5、师也是凡人，其课程可能也有缺陷，能有10%20%的收获而且能用在工作中，就已经足够了，培训是去学习又不是一味去挑老师的刺以彰显自己的高超 一个人到一个公司，肯定要做事，且能分清轻重缓急，这是最至少的要求 一个人的胜利，学历、实力、运气、财产不起确定性作用，最重要的确定性因素是有主动的心态，即做事情特别的投入。 管理人员的9条标准： 主动的心态，做事主动能自动自发 留意细微环节 为人诚信、负责 擅长分析、推断、应变 乐于学习、求知 具有创意 有韧性 有团队精神 求胜欲望剧烈 人品比实力更重要，人品好的人才是倚天神器，人品不好的人才则是伤己利刃。 什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有实力，但不认

6、同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能进入高层。 规范制度和流程的同时，自我反省要同步进行，否则，制度流程会成为大家扯皮推卸责任指责别人的依据。 又要像人才一样有才华，又要奴才般的听话，这个世界哪有这么好的事，人才可用不好用，奴才好用不行用。 一个人心胸气度宽广的十条标准： 一、不责他人过：不责难别人第一次所犯下的稍微过失。 二、不发人阴私：不随意揭发他人生活中的隐私。 三、不念人旧恶：不对他人过去的过失或旧仇耿耿于怀，久久不愿忘掉。 四、不居功自傲：不会有点功绩就沾沾自喜，不停地在上司或他人面前表现，并居功自傲而违纪。 五、不夸耀吹嘘：不一

7、天到晚吹嘘自己以前的胜利往事。 六、不比他人短：不拿自己80%的优点和他人20%的缺点比较。 七、善用贤德人：重用品德好才能卓越的部属。 八、成果共共享：愿和部属共同共享成功的果实，而非独吞经营成果。 九、有过自肩挑：功劳让给部属，有过自己担当，不推给部属。 十、善查言纳谏：兼听不偏听，善接受不同的看法，即使不认同也不会去打击纳谏者的主动性。 创新的事情有很大的不行预知性，犯错难以避开，而制度是大家自律一点都做得到的，创新犯错是实力问题，而践踏纪律是看法问题。 当我们幻想更大胜利的时候，我们有没有更刻苦的打算？ 当我们幻想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？ 我们经常只希望变更别人，我们知道什么时候变更自己呢？ 当我们每天都在指责别人的时候，我们知道该自我反省吗？ -郭胜 第一次做总经理警语 读后感摘录 第一次做总经理心得 第一次当总经理 第一次出门读后感 第一次出门读后感 第一次真好读后感 第一次真好读后感 第一次拥抱母亲读后感 第一次抱母亲读后感 第一次抱母亲读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页