滨海热力公司工作总结gai.docx

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1、滨海热力公司工作总结gai 滨海热力公司2009年度工作总结 暨2022年工作安排 2009年，我公司在行业主管部门和集团公司的领导下，在集团公司其它兄弟部门的大力支持下，经过公司广阔干部职工的共同努力，克服了时间紧、任务重、压力大等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，确保了供暖质量，受到广阔市民的好评。 一、抢时间、抓重点、克难题，全面完成2009工作任务 2009年对滨海热力公司来说是极不平凡的一年，是我们热力公司的二次创业年。这一年我们克服了重重困难，紧紧抓住建设调峰锅炉这一重点，抢时间、争速度，全年完成投资1.6亿，再次创建了同行业的奇迹。 1、调峰锅炉建设 滨海热力公司自2006年起先

2、向城区集中供热，至今已经四个采暖期了。前三年的供热忱况让我们更加清晰地相识到，由于蓬莱市东海热电公司供热实力严峻不足，并且设备老旧严峻，故障频繁，严峻影响蓬莱市集中供热的平安牢靠性。此外，东海热电不能刚好实施二期工程建设，导致无法满意我公司供暖需求，经多次交涉无果，多年来的供暖工作协作也不顺当。 为提高我市集中供热实力，改善居民供热效果，保障冬季供热的稳定性，我公司多次向主管部门及市政府反映，引起了市领导的高度重视。在与市政府的主要领导作了多次汇报后，2009年1月19日，由建设管理局领导带队，到济南市邀请省内专家对建设调峰锅炉从理论上、技术上进行了论证，并取得了一样看法。 为了保证我市调峰锅

3、炉项目建成一个精品工程，我公司的相关领导在建设局领导的带领下，对项目设计、锅炉本体、脱尘除硫等十几个主要关键项目和设备进行了前期考察。先后到过天津、唐山、 无锡、上海等三十多个城市，对五十多个厂家企业及其业绩进行考察，可以最大限度地削减失误。经过考察，公司按规定对调峰锅炉工程的设计单位、监理单位、土建施工单位等进行招投标近30项， 6月底几乎全部招标工作全部完成。 自2009年4月8日工程开工以来，为保证调峰锅炉项目在10月中旬建成调试，在集团公司各兄弟单位的大力帮助下，各项工程均顺当、有序地开展。蓬建公司组织最好的工程队、最大的人力、最优的物力投入到土建施工中，保证施工进度；集团公司供应处全

4、力保证调峰锅炉工地的原材物料；其它兄弟单位更是能帮就帮，随叫随到。此外,我公司也主动与监理部门搞好工程建设工作。2009年5月13日，热力公司召开公司技术骨干以及监理等重要部门负责人的奋战动员大会。7月8日，公司又组织召开集中供热调峰锅炉工程百日会战动员会议，全面调动每一位参战人员的主动性和主动性。会议明确指出各部门、各单位要团结一心，奋战到最终，坚决拿下调峰锅炉工程，为蓬莱人民再谋福利，为蓬建集团再创业绩。在接近工程结束还有最终的60天的时候，公司组织各工程负责人每天调度，倒排工期，以确保工程的按期完成。 2009年9月起先，我公司从济南请供暖方面专家来提前指导调试运行。10月15日，第一台

5、炉进行烘炉；11月12日，调峰锅炉正式启动运行。同样规模的工程同行业里须要三年才能完工，最快也得两年，而我公司自项目开工至启动运行历时不足7个月的时间，在保证工程质量的同时，顺当实现当年供暖，这在同行业里堪称奇迹。 2、管网及二级换热站的建设 在换热站的建设工作中：2009年，新建了7个二级换热站，包括海市学校、华蜜一区等，投资约450万元。11月12日新建换热站全部完工，起先调试运行。为保证各换热站正常运转，自9月24日 起，公司从首站对城区供热主管网进行了5次冲刷。自10月16日，城区各二级换热站起先接连进行注水试压。 此外，由于今年新上调峰锅炉项目，公司新增一次管网7700米，完成二次管

6、网12700米。 3、旧网改造 在老旧小区供热管网改造方面：通过3个采暖期的运行，我市老旧小区供热管网存在的问题渐渐暴露出来，20082009年度采暖期问题尤为严峻，包括华蜜 一、 二、三区等城区部分老旧小区，供热管网老化严峻，采暖期内管道漏水、爆裂等状况时有发生，严峻影响居民正常用热，也由此引发了许多纠纷。为彻底解决问题，公司多次向上级主管部门汇报状况，主动争取到政府的大力支持，在资金不到位的状况下，想方法自筹资金保证供暖前将管网改造工作完成。截至2009年度采暖期前，已有华蜜 一、 二、三区、福乐园小区等11个管网问题较严峻的小区完成了改造工作，共投入改造资金1000多万元，改造管网供13

7、500米。 4、想方设法争取政策，为公司争取既得利益 公司每年的工程都须要主动争取财政部门和审计部门的认可，2009年度，我公司相关部门主动与财政、审计等部门多次联系、沟通，并最终得到了财政、审计的一样认可，保证了公司的利益不受损失。 2009年公司从多方面，多次与建设局沟通，重新与政府签订了蓬莱市集中供暖供汽工程合同修订协议，修改完善了原合同的内容。原合同中补贴应收热费总额的3给我公司，现在修改为按投资额给我们提取利润，保证了公司的应得效益。 5、抓内部管理、队伍建设 公司主动组织员工踊跃地参与集团公司组织的各项活动，为集团公司争取荣誉。即便在工期惊慌的状况下，公司照旧多次组织员 工参与集团

8、公司组织的义务劳动。 6、存在的问题 由于2009年度的工程任务重，公司只忙于抓工程，在正规化建设和节能改造方面抓的不够； 公司在平安生产方面出现纰漏，给集团公司造成不利的影响。 二、抓队伍、强素养、上水平、2022年工作再上新台阶 1、外出学习，抓正规化建设 停暖后，公司将组织员工外出学习。各处室人员带着问题到兄弟县市部门取经，从中学习适合我公司发展的新方法、新思路。 2、抓好热源厂的扫尾工程建设 2009年工期紧，任务重，热源厂还剩部分扫尾工程未完成，争取在2022年上半年将热源厂附属工程完工。 3、上制砖厂 依据公司的生产特点，2022年公司打算利用烧炉剩下的废渣来制砖，新上制砖厂将为公

9、司创建更多的效益。 4、利用行业优势，全面限制供热工程市场，为公司再创效益 根据有关规定，公司将主动与建设局联手，努力把我市供热工程市场进行全面的限制，一方面可以保证供热质量，另一方面能为公司创建更多的效益。 5、争取政策、抓好旧网改造工作 2009年的旧网改造工作取得了肯定的成果和效益。2022年，公司将接着主动争取政策，加快余下问题较多的改造老旧小区管网的步伐，全面提高供暖质量，为百姓造福。 滨海热力公司工作总结gai 滨海热力公司工作总结 热力公司工作总结 热力公司工作总结 热力公司工作总结 热力公司工作总结文档 热力公司普法工作总结 县热力公司工作总结 某热力公司工作总结 热力公司工作总结修改的 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页