美容院店长必看.docx

《美容院店长必看.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美容院店长必看.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、美容院店长必看 美容院店长必看：十五条管理阅历 1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不行以凌驾于制度之上，假如你遵守制度，你手下的人不照干能行吗？假如领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。 2、优秀的领导应当尽量表扬他的下属的才能和成就，要尽可能地把荣誉让给下级，遏制自己的虚荣心。应当把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。 3、事实上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不会得到发展的。一个优秀的领导在他回顾自身的经验是，他会发觉最高成果的阶段是他帮助培育一批人才的时候，假如能为组织培育出一批优秀的管理人员，这对组织是大有好处的，即使其中有些离开本组织

2、去其他组织就职。 4、一个领导人要培育你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的方法和建议，这种方法不仅可以节约不少你的时间，而且最重要的是培育下级才能的方法。 5、不要胆怯承认错误，你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊异，其实这都是没有必要的，一个人不行能老是正确的。假如有百分之六十是正确的，而他又能快速改进其他百分之四十，那他就是特别了不得的人，大多数人敬重那些直截了当承认错误的人的，这是大人物的特点。 6、假如有人犯错，那就好比把牛奶倒翻了，反正你也不能再喝了。重要的是你应当用善意的看法去找犯错的人谈话，使他在谈话后下决心不再重犯这类错误。可事实上

3、，当人们遇到这种状况时，往往狠很的训斥犯错误的人，其结果，当他离开后必有怨恨之心，这样他肯定无心去改正他的错误。 7、在允许犯错的组织环境里，假如属下搞某些革新未能取得预期的效果，管理人员的答复是这样的：“你们从失败中学习到什么？那好，就依据学到的东西，接着试验，直到取得胜利为止”。 8、假如你不能将懒汉的人转变成勤勤恳恳的人，至少也得使他偷懒时感到不自由，别让你身边有懒汉，哪怕有一个也会后患无穷，那样你就别希望其他人好好工作了。 9、为了促进清楚的思索和快速的决策，领导者应定期要求各部门管理人简述本部门的现状，内容大致包含下列几项基本问题： 1) 所处的竞争环境如何？ 2) 最近一段时间里，

4、竞争对手有何作为？ 3) 在同期间内，你的对应措施是什么？ 4) 将来他们可能会如何攻击你？ 5) 你打算如何超越对手？ 10、对组织取得胜利要进行庆祝，庆祝活动虽小，但它是胜利的一种标记，花点时间考虑一下哪些地方做对了，今后以发扬光大，我们都须要享受圆满胜利的喜悦，使事业不断进步。 11、在小组或智囊团做决策时，投票表决是一种不好的方法，当我们投票表决时，总会有赢者和输者。输者通常都具有报复心理，而且一个存在着赢者和输者的集体确定会人心不合将注定失败 12、1967年，道格拉斯.麦格雷戈对信任下了这样的定义：“知道对方不会细心地或偶然地、有意识地或无意识地不公正利用我。此时，我可以完全放心地

5、将我的境况、我的地位和我的尊严置于这个小组中；可以把我们的关系、我的工作、我的职业、甚至我的生活置于对方的手中。” 13、在组织之内，信任的力气是很强大的，除非人们信任他们会得到公允的对待，否则他们不会尽力而为，我所知道创建信任的唯一方法，是呈现你的价值观，然后说到做到，你必需言行一样。 14、一个领导者可以通过设定高于人们认为他们可以达到的标准来扩大组织的价值观。我们运用的绩效标准是：和世界上最好的一样。人们通常可以达到找到达到目标的方法，他们幻想和寻求这种方法，诀窍是不要惩罚没有达到的人，只要他们有所改善就嘉奖他们即使他们尚未达到目标。但是除非你把标准订得足够高，否则你永不知到人们 能达到

6、何种程度。 15、过去不少组织往往只留意激励它的成员去寻求能够节约下大笔金钱的重大革新措施，而忽视了小改小革，其实全部的小改小革积累起来就是大改革，就能产生大的经济效益。 所以，全部组织成员必需在他们职责范围内不断找寻今日能着手改进的小事。通往胜利的关键是提倡一种企业文化，使各种各样的革新建议都自然得到接受和激励，而不须要通过正规的嘉奖渠道去征求，只要尝试新方法就加以激励，即使不完善也没有关系。 假如死守这样的陈腐观念：“我们始终是以这种方式生产的，它应当接着有效。”那么，在今日激烈竞争的环境上，这类组织将失去立足之地。只有当全体与改革有关的人员都行动起来了，人人去发觉问题，解决问题，努力改进工作，才能起先真正的改革。 美容院店长必看 美容院店长必看 开美容院必看 美容院店长职责 美容院店长手册 美容院店长手册 美容院店长薪酬制度 美容院店长管理职责 简介美容院店长手册 美容院店长要学会开会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页