生产准备工作专题汇报.docx

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1、生产准备工作专题汇报 生产打算工作专题汇报 项目建设阶段到生产阶段的过程，两个阶段的隶属、内容、形式、配备力气、程序和管理模式完全不同，生产打算即为连接两个过程，使之快速、平稳的形成生产力。 1.立项、设计阶段的生产打算。 （1）.确立项目阶段：从生产合理须要的角度动身，生产打算人员有必要参加立项工作，提出建议，要求选点、厂址、联网、冷却水源（位置）、燃运路途和厂区布置中心必需考虑位差等内容，与成本休戚相关。其次为不同厂址方案、设备投资估算，再次是当地电网、物价管理部门关于电站负荷率，电价的确定，最终对征地面积和价格参加、调查、分析投资回报率和还贷年限，确定投资的合理性。 （2）.初步设计（包

2、括扩大设计） 此阶段涉及机组容量、台数、设计主要参数、燃料结构和供应矿源、灰渣处理措施、出线数量和电压等级、厂房原则布置方案以及环保设计方案等一系列关系今后生产基本条件的确定，应本着节约投资、降低生产成本、平安牢靠、便利管理的原则，对有关方案进行优化比较。以取得一个经济合理方案。一味追求先进技术，条件优越的方法是不行取的，不符合市场规律。强调“节约投资”对于今后项目生产阶段也将具有特别重要的意义。 （3）.设备招标阶段：投标者具有成熟的制造阅历和实绩非常重要。留意肯定的适应范围，以免限制过死反而影响选择面。另外生产打算 人员监督工作非常重要。 （4）.技术设计阶段：签订合同后，按选定设备规范进

3、行设计，通常介入方式：设计联络会议，就特定问题多次商讨，生产打算人员参加。一个范围内的或一批技术设计图纸完成后，提交批阅和确认，尤其为是否符合生产条件需仔细考察，但较为存在肯定的后遗症，往往在施工或生产中才发觉。在热控自动化设计中自动起停和CRT画面的确认则应当以生产打算人员为主来进行，对此事先要做好有关打算。 2.设备合同签约后的生产打算。 2.1生产关系的打算 （1）.明确隶属和指导关系。（2）.体制机构的打算。总的运行可实行以班为单位的机组集中操作体质，修理可实行小修自主、大修外包，并不断培育自身修理力气，必要时可成立检修公司，与各生产车间平行设立，并可单独核算、自负盈亏。建立一专多能的

4、设备管理模式。由于设备稳定，设备管理人员不宜设置过多，管理、策划部门力求精干，切记专业分工过细。厂部级为一厂长和一副职即可，条件具备时无必要设总工程师。（3）.职责条例的打算。体制确定后应着手于编制责任制的有关条例。主要是职责条例和部门、专业之间的设备化分细则，精确、合理，这是基本法。需突出培训任务，每一名干部都要有培训内容，每一名职工一专和多能的详细内容。加强考核及奖惩措施，全部岗位均规定设备划分，如操作设备对象、定期检查、管理的设备范围，不仅仅为修理人员。（4）.合同管理、设备合同、在职人员的劳动合同的统一管理。 2.2生产力的打算。（1）.生产人员的打算实事求是，被用人者有权参加选择。负

5、责干部的选择要有实践操作运行管理阅历，参加培训（大厂），跟随和参加该实习电厂厂长的各项管理活动。在电厂筹建班子中，可以被委任为主任或专管生产打算的副主任，如担当主任，则生产打算仍应以他为主。主要技术骨干配备，各专业要全，主要负责人、修理负责人、机械、电气、热控、化水等各技术负责人，视设备状况定，工作量重时必加副职加以帮助。参加设计审查，体制机构、生产秩序的制定和各部门职责条例、人员培训、生产规程、制度的制定。生产打算负责人应率领技术骨干通过调研、以往实际工作阅历酝酿一套适合于新建电厂的统一管理思路，五分之三为值长丰富阅历，或者四分之二。运行人员不少于百分之六十有实际阅历的，以保证调试三班倒，全

6、体参加调试操作，以老带新。修理人员参与制造和安装质量监督或设备安装工作，参加单机、综合调试。（2）.生产条件的打算。文件、资料和图纸、库房的配置，包括设计、制造、安装、运用、调试有关合同形成清单，必需有完整的规章制度。定期预防性检测，检修制度，试车时道路、照明、通信、废水、汽要配套，备品备件充足，调试工作过程由生产干脆参加操作，以驾驭设备特点。生产打算负责人应调试，总指挥或副总指挥详细驾驭调试工作的全过程，生产各方面专业负责人均应参与调试。应检查设备合同中规定的各技术经济性能指标，尤其是DCS系统，需多次负荷阶跃改变试验后才能达到最佳效果。 3.若干详细的协调事项 （1）自动化水平（启停限制）

7、，及其细致的人员培训。 （2）搞好与设备厂家的关系，让其尽量培训、讲解设备阅历。 （3）生产打算中办公自动化作好为以后高效管理作打算。 （4）保卫人员的设置和人员构成，建议与当地保安公司合作。 （5）生活支配。 （6）生产打算进度的检查。 （7）作风的历练。 以上是个人就以往工作阅历的一些肤浅的体会，结合我公司本项目的实际建设状况，实为技术部门专业人员，在工程、设备技术部长的带领下，从始至今行使的也是生产打算部的工作，只是名称相对滞后。技术部门全体专业技术人员均有10-20生产工作阅历，有信念也有实力把生产打算工作顺当妥当完成，并且也有相当的实力把后期的生产工作抓好。现应尽快成立生产打算部，详

8、细深化进行工作，技术部门人员自动转入生产打算部工作，合理搭配、妥当分工，合乎项目建设、企业发展惯例。就现有人员构成状况，个人认为另外高薪聘请建设、生产期总项目负责人，担当生产打算部部长一职，从本地区真空制盐生产建设范围内的技术力气看，此类人才比较稀缺，同时是否情愿短期内投入工作也是未知数，况且一个人的力气还不足以四平八稳。从企业运营、干部管理、用人成本、总体技术连接与传承上，意义微乎其微。个人认为针对生产打算期、实际生产中，此种看法值得商榷。若针对各系统设备联动试车过程，以降低设备故障、调试风险上考虑，不妨请一些专业生产团队（例如本集团生产技术骨干、兴华 调试人员等等），多人进行帮助和培训，可解除后顾之忧。 孔雄伟2022年1月5日 生产打算工作汇报 生产打算工作汇报 DCC生产打算工作汇报 汛前打算工作汇报 防汛打算工作汇报 前期打算工作汇报 汛前打算工作汇报 汛前打算工作汇报 生产打算工作专题汇报 春运前期打算工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页