盐业公司总结.docx

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1、盐业公司总结 *县盐业有限责任公司 2022年工作总结 2022年，*县盐业公司在*盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面实行省集团公司、分公司2022年度盐业工作会议精神，仔细贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣扬；主动落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探究非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，主动应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探究非盐营销，全面落实目标责任管理。现将详细状况总结汇报如下： 一、企业经济指标完成状况 （一）主要业务指标完成状况 1、商品购进：2022年完成盐产品购进*吨,其中食用

2、盐购进*吨，同比*吨削减*吨，同比减幅*%。 2、商品销售：全年完成盐品销售*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占年安排*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占年度安排*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售*吨，工业盐销售*吨。 （二）主要财务指标完成状况 1、营业收入：全年实现营业收入*万元，其中商品销售收入*万元。 2、毛利额：主营业务实现毛利总额*万元; 3、费用：全年支付费用总额*万元。 4、利润：全年实现利润总额*万元。 二、所做的主要工作 （一）制定工作方案，统筹支配年度工作

3、为全面实行全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，根据分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议仔细探讨，制订具有操作性的*公司2022年工作支配及考核方法，全面支配2022年度各项工作，尤其注意了经营结构的调整和酒类商品的压库支配，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后依据分公司的要求，制定了2022年网点 2 建设工作支配、品牌建设实施方案等，统筹支配全年各项工作。 （二）加强终端网络建设，开展*品牌宣扬 加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是实行“三位一体”（即食盐配送、市场

4、管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担当片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，依据客户购销状况，对客户实行A、B、C三级归类管理，依据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。 依据*品牌建设实施方案，在注意配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣扬物品的方式，多方式、多渠道开展了*品牌宣扬，提高*品牌知晓率。 （三）

5、依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售 接着依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，主动推动畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了 3 畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售*吨，同比*吨净增*吨，增幅*%。 （四）拓宽非盐业务空间，推动非盐业务扩销增效 （1）适应市场需求，敏捷经营方式。一是对市场萎缩的*实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户主动性，扩大了销售；全年

6、年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。 （2）严格根据分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的状况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。 （五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支 加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必需先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再根据实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张奢侈”，对发生的

7、可控费用完量压缩，对办公室电费、通信费实行在年度限额范围内据实报销的方式进行管理， 严格限制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降*万元。尤其 4 是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*% （六）群众路途教化实践活动及双联活动有序开展 结合分公司党委印发的*分公司党的群众路途教化实践活动实施方案的通知精神，刚好组织召开会议，实行群众路途教化实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，仔细查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展指责与自我指责，撰写比照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了肯

8、定实效。 依据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一支配部署，深化开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。 5 盐业公司总结 盐业公司 盐业公司年终工作总结 盐业公司年鉴供稿 盐业公司技能鉴定工作总结 盐业公司年度工作总结 福建省盐业公司 盐业公司领导述职报告 县盐业总结 盐业公司技能鉴定工作总结定稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页