移动公司实习工作总结().docx
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1、移动公司实习工作总结() 移动公司实习工作总结 书目 基站超过 6000 个,客户总数突破 1000 万户,与 185 个国家和地区的 440 个运营公司开通了 gsm 国际及台港澳地区漫游业务,与 120 个国家和地区的 244 个运营商开通了 gprs 国际及台港澳地区漫游业务,国际及台港澳地区短信通达 206 个国家和地区的 271 家运营商,彩信通达 42 个国家和地区的 51 家运营商。同时,建设起了完善的网络和业务支撑系统,不断推动行业和企业信息化的建设和应用,在促进自治区经济建设和信息化建设中发挥着重要的作用。这样传奇式的发展速度,怎能不让我这个刚刚走出校门、踏进社会的高校生心钦
2、佩呢!八年啊,短短的八年,从网络的覆盖,再到组织机构的健全、社会良好的口碑,这一切就像一块磁石紧紧的吸引了我。 xx年7月16日,星期一,我来到呼和浩特分公司起先实习,实习前公司黄立奎总经理还特意为我们这些新员工组织了见面会,会上把公司总体状况做了介绍并激励我们尽快熟识公司各项业务充分发挥自己的潜能,会后经过人力部门的安排,我到市场部实习。带着些许敬畏和几缕惊惶,我踏进了市场的办公区域。作为一个刚毕业的高校生,我很清晰的知道,眼高手低是我们的通病。所以,在自己动手实力还很弱的状况下,我更乐意从最基本的东西学起、做起,比如发发传真,接接电话什么的。7月16日,实习的 营销政策等。在营业厅实习这段
3、时间,感受最深的一是执行力问题,二是营业员心理问题,假如把这两个问题解决了基层将会很“畅通”。 9月下旬到11年3月,我回到市场部实习。在营业厅主要是学习了如何运用bo系统和执行新政策,应当说在中山路营业厅我动手实际操作的机会最多,而且在新城区营销中心还实习了3个多月,学习了各项营销政策的落实及反馈,所以回到市场后业务特别熟识。6个多月的市场部实习,让我拥有了多数位师傅的关切和关照。 首先是李改梅师傅。她工作仔细、思想超前,在指导我实习的时候特别有耐性,从她那里我学到许多宣扬方面的学问。 其次是王保志、武尧斌、吴建东几位师傅。他们几个都很激励我大胆地动手操作,不要怕出错。尤其是王保志,他教会了
4、我不少新业务学问。 最终是杨旭和刘月英师傅。因为他们营销策划和经营分析始终很忙,所以,我的师傅们每天都要加班,两个人工作仔细负责,有点工作狂的味道。在我实习期间,杨旭师傅有空时还常常给我补课,给我系统地讲解营销和经营分析中常出现的问题和解决方法等等,我也很仔细的学习。我就是这样一点一点地学习和请教,一步一步地向前走的。本着主动上进的看法,仔细、努力地学习,并且理论结合实际,熬炼了自己的动手实力。 xx年3月初到4月下旬,我到财务部实习,为的是全面了解及驾驭公司的财务状况。财务部实习期间,我得到了众多师傅的关切和激励,还把以前在学校学习的财务理论和实践相结合,不管做什么都要严格遵守sox和财务法
5、律法规,做到严谨、求实。但是,我也有点小建议,财务部严格遵守财务规章制度的同时应当考虑公司最大的利益,比如:合理限制成本、巧签合同、薪酬的发放、各类政策的规避等。 xx年5月1日至今,我正式到网络部网优中心工作,从事网络优化工作后我才发觉自己的喜好,技术才是我真正喜爱的,随着3g、4g时代的到来,网络质量的优劣将是移动公司在将来市场竞争的核心,没有好的网络一切皆无。网络部下设3个中心:网络优化、运行维护、工程建设。在网优中心王晓霞主任的支配下,我主要是和唐巍师傅负责常规优化测试、全网频率规划、网优专项优化、大型会议活动应急保障、网络选站址审核设计方案及开站后的测试验收等。 在做完这些工作后我总
6、结了一下有这么几点比较深刻的体会: 这就是一个集体的凝合力,这就是一个企业写在书面之外的“特别文化”! 短期的实习,让我学到了不少东西,自己呢,也有一些不成熟的话想说。实话实说: 一、在人员稳定性上,把好面试关,对于合适的人员尽量满意其期望值,并在考察通过后由人事进行最终沟通。 二、部门协作上,须要上头领导来协调跟进,假如只是平级间来协商的话,很难刚好得出结果,总是一拖再拖,相互影响工作进度。 三、在沟通上,或许不是普遍问题,比如网络部和市场部应当是走动很亲密的部门。在沟通上,最好可以支配每周或每两周部门间有个固定的沟通时间,部门经理不肯定出席,但要支配人员沟通。 四、员工的主动性是公司规模扩
7、大后涌现的一个新问题。因为公司大了,个人的贡献也就显得微乎其微,个人的主动性也相应降低。这里,须要通过公司文化、公司人文关怀等细微环节来呈现公司对员工的重视,体现员工对公司的贡献和价值,找到他们的自我认同感。 五、在工作方法上,效果还是不错,但专业的细分也导致员工可能产生厌倦心情,没有太多簇新血液。可以在量上降低一些,从细小环节上来美化和提升含金量,通过制作精品来提升满意感,更多强调员工的创新性。 六、规划合理,逐步转向“务虚”。规划好不同时段的工作重点,将“务实”的工作尽量协作到位、一步到位,提升效率和质量,逐步侧重于分析和思索,呈现创建性价值,真正发挥公司“才智大脑”的作用。 当然,以上仅
8、仅代表我个人的想法,是“井底之蛙”之见,如有冒犯之处,实属无心,请多包涵。 在与呼市移动结缘之后,我始终在为自己“估价”,也始终在想我究竟能为 公司做些什么。我不敢傲慢、不敢妄言,我只能说,在以后的日子里,我会尽的努力,尽的热忱去工作,我希望公司能知人善任,同时也期盼着自己能够很好的从起点做起,一步一步扎扎实实地往前走,一心一意为成为一名合格,再到优秀,直至卓越的移动人而努力奋斗! 主要业务可以分为九类,即销户、开户、过户、分合户、资费变更、密码修改、一卡双号、国际漫游、补换卡业务;日常工作还有接待重要客户,执行公司新的营销政策等。在营业厅实习这段时间,感受最深的一是执行力问题,二是营业员心理
9、问题,假如把这两个问题解决了基层将会很“畅通”。 9月下旬到11年3月,我回到市场部实习。在营业厅主要是学习了如何运用bo系统和执行新政策,应当说在中山路营业厅我动手实际操作的机会最多,而且在新城区营销中心还实习了3个多月,学习了各项营销政策的落实及反馈,所以回到市场后业务特别熟识。6个多月的市场部实习,让我拥有了多数位师傅的关切和关照。 首先是李改梅师傅。她工作仔细、思想超前,在指导我实习的时候特别有耐性,从她那里我学到许多宣扬方面的学问。 其次是王保志、武尧斌、吴建东几位师傅。他们几个都很激励我大胆地动手操作,不要怕出错。尤其是王保志,他教会了我不少新业务学问。 最终是杨旭和刘月英师傅。因
10、为他们营销策划和经营分析始终很忙,所以,我的师傅们每天都要加班,两个人工作仔细负责,有点工作狂的味道。在我实习期间,杨旭师傅有空时还常常给我补课,给我系统地讲解营销和经营分析中常出现的问题和解决方法等等,我也很仔细的学习。我就是这样一点一点地学习和请教,一步一步地向前走的。本着主动上进的看法,仔细、努力地学习,并且理论结合实际,熬炼了自己的动手实力。 11年3月初到4月下旬,我到财务部实习,为的是全面了解及驾驭公司的财务状况。财务部实习期间,我得到了众多师傅的关切和激励,还把以前在学校学习的财务理论和实践相结合,不管做什么都要严格遵守sox和财务法律法规,做到严谨、求实。但是,我也有点小建议,
11、财务部严格遵守财务规章制度的同时应 该考虑公司最大的利益,比如:合理限制成本、巧签合同、薪酬的发放、各类政策的规避等。 11年5月1日至今,我正式到网络部网优中心工作,从事网络优化工作后我才发觉自己的喜好,技术才是我真正喜爱的,随着3g、4g时代的到来,网络质量的优劣将是移动公司在将来市场竞争的核心,没有好的网络一切皆无。网络部下设3个中心:网络优化、运行维护、工程建设。在网优中心王晓霞主任的支配下,我主要是和唐巍师傅负责常规优化测试、全网频率规划、网优专项优化、大型会议活动应急保障、网络选站址审核设计方案及开站后的测试验收等。 在做完这些工作后我总结了一下有这么几点比较深刻的体会: 的一个集
12、体中,你的心会不由自主地年轻起来,你的脚步会不由自主地跟着大家快起来,而你的工作看法更会变得努力、仔细,再仔细一些,再努力一点。或许,这就是一个集体的凝合力,这就是一个企业写在书面之外的“特别文化”! 短期的实习,让我学到了不少东西,自己呢,也有一些不成熟的话想说。实话实说: 一、在人员稳定性上,把好面试关,对于合适的人员尽量满意其期望值,并在考察通过后由人事进行最终沟通。 二、部门协作上,须要上头领导来协调跟进,假如只是平级间来协商的话,很难刚好得出结果,总是一拖再拖,相互影响工作进度。 三、在沟通上,或许不是普遍问题,比如网络部和市场部应当是走动很亲密的部门。在沟通上,最好可以支配每周或每
13、两周部门间有个固定的沟通时间,部门经理不肯定出席,但要支配人员沟通。 四、员工的主动性是公司规模扩大后涌现的一个新问题。因为公司大了,个人的贡献也就显得微乎其微,个人的主动性也相应降低。这里,须要通过公司文化、公司人文关怀等细微环节来呈现公司对员工的重视,体现员工对公司的贡献和价值,找到他们的自我认同感。 五、在工作方法上,效果还是不错,但专业的细分也导致员工可能产生厌倦心情,没有太多簇新血液。可以在量上降低一些,从细小环节上来美化和提升含金量,通过制作精品来提升满意感,更多强调员工的创新性。 六、规划合理,逐步转向“务虚”。规划好不同时段的工作重点,将“务实”的工作尽量协作到位、一步到位,提
14、升效率和质量,逐步侧重于分析和思索,呈现创建性价值,真正发挥公司“才智大脑”的作用。 当然,以上仅仅代表我个人的想法,是“井底之蛙”之见,如有冒犯之处, 实属无心,请多包涵。 在与呼市移动结缘之后,我始终在为自己“估价”,也始终在想我究竟能为公司做些什么。我不敢傲慢、不敢妄言,我只能说,在以后的日子里,我会尽的努力,尽的热忱去工作,我希望公司能知人善任,同时也期盼着自己能够很好的从起点做起,一步一步扎扎实实地往前走,一心一意为成为一名合格,再到优秀,直至卓越的移动人而努力奋斗! 长时 间性产生了冲突。或许这一冲突引起了许多客户在业务受理过程中的不耐烦。在 工作中我已遇到多次,由于长时间的等待让
15、他们产生了不满的心情从而造成了冲 突。所以,这一冲突应引起我们的深思。 三、对须要服务的客户有了更深化的了解。通过跟来访客户的不断接触、交 流后我发觉,来访客户主要有三种类型:1客户的确不了解相关业务,经询问 并了解后表示满足,随即离开。2客户完全不了解相关业务,经一再说明后仍 不明白,因此不情愿离去。3客户对相关业务半知半解,由于消费费用个人感 觉过多,因此心里稍不平衡,经说明后即使明白也不情愿离开。针对这几类客户, 为了提高办理业务的效率和客户满足度,我感觉可以适当地实行一些措施,如后 两种客户在办完相关业务后可干脆让值班经理进行询问接待。 在集团数据部的实习当中让我对集团客户经理有了更新
16、的相识; 客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要供应者,也是移动公司对外展 示员工形象和工作风貌的重要载体,客户经理的职业形象和职业素养始终是公司 领导和客户关注的焦点。 集团客经理担当着为客户创建价值,为公司传递价值和实现自身价值的三重 职责,在完成这些职责的过程中,在面对集团客户服务的团队中,集团客户经理 自身也处于不同角色转换当中。在售前阶段,客户经理的本质角色就是实干家。实干家须要具备,“理解实力、资源整合、项目推动”的技能。在售中阶段,集 团客户经理应当担当起监督者的角色。而监督者的“沟通协调、资源获得、全局 意识”是在这个阶段必需具备的技能。在售后阶段,客户经理应当担当起协调者
17、的角色。作为协调者,要求客户经理必需具备较强的“沟通协调、服务意识”等 技能。 通过这两个月的实习让我慢慢意识到不论做什么样的工作肯定要夯实基础, 只有基石打牢了才能在工作中应用自如,所以在以后的工作中自己肯定要仔细的 学好基础业务做好本职工作! 我的工作热忱,让我能在以后的工作中谨慎当心,提高工作效率.在和大家工作的这段时间里,他们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深刻的印象,我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西.这次生产实习虽然说时间比较少,但是却让我知道了许多学习期间无法了解的社会阅历,这对我来说是很珍贵的.这次实习我总结了以下几条阅历,在以后的生活中假如我能吃透这些阅历,将会使我受益匪
18、浅. 检验自己的工作结果,以确保自己的万无一失.在你对工作起先了解并娴熟后,你会发觉自己已能不用检验就能保证工作的质量了.而此时你或许不须要总是重复检验工作结果,但还是要对自己的工作仔细对待,以免失误. 中吸取阅历,仔细规划我的人生,让我在将来的路上越走越好. 起先了电话号码之旅,如将客户加入某集团,将客户从某集团中删除,查询客户的欠费状况并为一些重要客户转账,直到实习最终一天,都拿着新卡为客户开户,并办理存费送费的业务。说实话,这些工作都是非常机械的,可能前几个号码做着还比较簇新,可是后面呢,或许一不当心眼皮便黏在了一起,但是一想到这是在为客户服务,一个小错误都极可能为客户或公司造成损失时,
19、便不得不谨慎得如同做 似的状况,有细致倾听的,也有一张嘴便挂断电话的,甚至有人说“这是骗钱的”。慢慢得,我熟识了推销内容,也熟识了形形色色的人的看法。不管客户喜不喜爱这种方式,我反倒觉得,我肯定要让自己的声音听起来充溢信任、向上和欢乐。 在广元移动分公司实习的这一个月中,我还参与了 移动员工个人工作总结 各位领导: 本人于*年*月*日沟通到*公司企业信息化部计费结算处工作。在沟通的半年期间,我主要负责*的维护,支撑集团公司市场前端营销(以家庭客户部为主),负责领导交办的软课题的评审,对省分公司计费专业相关工作进行指导以及领导交办的其他任务等工作。在工作中,我严格履行个 人岗位职责,仔细学习,努
20、力工作,较好的完成了本职工作和领导交给的各项任务。 一、XX年工作小结 (一)做好*文档维护工作 随着*对移动业务的承接,给计费专业工作带来了新的场景和挑战。在全程全网全业务运营的场景下,计费工作的外延和内涵都有了前所未有的丰富。主要表现为:在地域层面,传统的以省为基本单位的计费格局,随着移动业务漫游场景的出现和丰富,正在悄然发生改变,省与省之间,省与总部之间的联系得到了前所未有的加强,计费体系网络化的趋势日益明显;在业务层面,传统的以语音和数据业务为骨干的并驾齐驱的计费形态,随着增值业务的井喷式出现,而呈现三足鼎立的态势,由此对计费的实时性,结算的多样性,融合的敏捷性以及客户感知,财务分摊等
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- 移动 公司 实习 工作总结
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