综合管理部部工作总结与计划.docx

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1、综合管理部部工作总结与计划 综合保障部2022年度工作总结与安排 2022年是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合保障部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，较好地完成了公司领导下达的全年目标任务。成果的取得离不开公司领导的关切和全体员工的支持，在此综合保障部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！下面就本部门2022年的主要工作和完成状况及2022年工作思路分别汇报如下： 一.强化自身部门建设，为其他部门保驾护航。 (一) 完善制度、规范办文，不断修订部门工作手册。 公司规范化建设的过程也是全部的规章制

2、度逐步完善的过程，一年来，综合保障部借鉴其他企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、厂区接待管理制度、会议管理制度、出差管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才聘请制度、休假管理制度等等规章制度。在制度规范的过程中，也不断完善综合保障部员工工作手册。 综合保障部在日常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部门全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括公司红头文件及会议纪要等纸质资料 归档整理。在2022.3月顺当通过三体系外审。10月，通过CRCC认证审核。 (二) 员工聘请、培训

3、、员工关系管理工作。 员工聘请工作是紧密协作生产建设进度须要来进行，面对人员流失频繁等困难，综合部在人力资源上赐予了刚好、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编。 员工培训方面，2022年新进入公司的全部员工均须要经过三级平安教化培训，培训合格后方可上岗，并将其培训的全部资料存入员工档案中。综合部协作生产部组织每月一次的平安教化培训，强化平安生产意识，严格限制平安生产事故，定期检查平安隐患，并将培训的内容通过图片形式总结存档。确保了公司厂区生产平安无事故。综合保障部自身也不断加强针对保安的行为规范的培

4、训和全体员工的职场商务礼仪的培训，不断提高员工的素养。 (三) 不断加强企业文化建设，引导主动向上的团队风貌。 今年3月8日下午组织全厂女职工到农家乐赏桃花， 6月和10月分别组织工会趣味活动，加强员工之间的团结协作。同时，通过厂区LED宣扬栏更换显示屏内容，不断宣扬公司的企业文化，营造和谐美丽的环境，让员工工作快乐，工作顺心。 二.深化管理，留意细微环节，为公司平安生产与经营供应优质服务保障。 (一) 加强了综合保障部接待工作管理。 一年来，我们根据恳切热忱、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作

5、风和外在形象。 (二) 加强了会议会务工作管理。 一年来，仔细打算、细心组织，较为圆满地完成了由综合部主持或参加的会议的会前打算工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。按三体系要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，达到了科学化和规范化要求。 (三) 加强了在职各类人员的社会保险相关工作。 仔细学习各有关政策精神，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额刚好汇缴等相关工作，耐性解答各类人员在持卡就医过程中出现的问题，确保各类人员顺当享受医保待遇。办理了XXXX、XXXX两起工伤事故，妥当解决了员工的医疗保险待遇报销。对外地或本人单独参保的员工，个人参保无法购买工伤保

6、险，单独提交申请到园区社保局，缴纳工伤保险，为员工供应了保障，减轻了公司的负担。 (四) 担当起企划宣扬工作。 综合保障部在宣扬部人员离职后，始终担当起企划宣扬的功能，在这过程中，克服困难，圆满完成了各项印刷品的工作。在这过程中 离不开各部门的协作与帮助。比如2022年8月完成产品说明书和宣扬画册的印刷，这其中质量技术部XXX部长赐予了大力的支持，三次校稿，每一次都仔细核对，不放过任何一个可以更完备的修改机会。 三.优化提升综合保障部功能，助推后勤服务新发展。 后勤服务工作是综合保障部工作的有机组成部分，是整个综合保障部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支，把钱花在刀刃上，确

7、保公司工作的正常运行。因此，一年来，我们在房屋管理上，对全厂的房屋等基本设施常常性地进行修理，生产部搞好了供电、供水等设施的保养及修理，加强了对水费、电费及自然气费等有关办公生活费用的核算，全年水电费与往年相比，均有肯定幅度的降低；在办公用品的管理上，我们制定并下发了严格的管理制度，仔细抓好了安排、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行发放追踪，既节约了开支，节约成本，又保证了职工工作之所需。今年11月还联合财务部对全公司的办公设施进行了一次全面核查盘点，进一步加强了全公司办公设施的管理；在车辆管理上，我们根据公司的要求，严格行使管理职能，强化服务意识，针对公司业务用车的热点、难点问题

8、，制定了关于用车、修车以及用车平安等各项管理方法，统一集中管理，完善了车辆的配备、调度、保养等管理工作，不仅保证了车辆的完好率，杜绝了小车交通事故的发生，而且各项费用也有大幅度的降低；在环境管理上，我们重点加强了卫生管理、绿化工作、环境爱护等项工作，每次节前组织大规模环境清理，使公司各个角落都保持整齐干净，为公司广阔职工供应了一个美丽干净的办 公环境；在公共服务部门管理上，我们加强了电话、传真、网络的管理，制定了管理方法，并对话费进行每月到电信查询，查看是否存在异样状况，使得全年通讯费用降低；加强了食堂在饭菜质量和食品平安方面的管理，对炊事员严格进行体检，对食堂用具坚持定期消毒，饭菜花样做到按

9、季按月更新，对超市送菜的进行不定时到店抽查，并做到帐目清楚，每月盘点，不定时抽查监控。通过系列的管理工作，使后勤服务工作更加规范化、制度化，同时也造就了一支具备负责、实干勤俭和奉献精神的后勤服务人员队伍，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务。 公司目前共配备计算机20余台，服务器1台。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，利用空余时间自学电脑维护学问，对公司刚好维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及服务器正常运行。厂区接入电信宽带4M，4M宽带完全可以胜任办公的需求，较以往的10M宽带，节约了成本；协作公司安防监控工程的实施，即将于1月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区全部办公

10、区域及厂区界限内进行实时视察并回放随意时段录像。 总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，2022年，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2022年工作思路做如下支配： 一、增加服务意识，提高员工满足度 综合保障部的工作性质要求就是两个字-“服务”，只有先做 好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合保障部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2022年度的各项工作，综合管理全体员工必需强化六个意识：一是爱岗敬业意

11、识；二是服务至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识。 二、开展党群团组织活动，主动推动企业文化活动 09年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应依据各自职责，按公司支配、结合本地实际状况，拟出党务工作安排、工会工作安排。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。 三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当刚好上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力

12、、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及干脆领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。 四、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，进一步改善服务看法，提高服务质量。建立投诉问责制度，利用好投诉信箱，建立相应的指责、罚款、降职 问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加服务意识、提高工作实力，对于关系公司发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚

13、好解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导刚好了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 六、进一步提高以文辅政的实力 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和驾驭，不断提炼、充溢、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。 七、要主动推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 八、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱

14、接待员工问询等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前安排、刚好补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、一心一意以企业发展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创XXX公司的美妙明天！ 综合管理部部工作总结与安排 综合管理部工作总结和安排 综合管理部工作总结 综合管理部工作总结 综合管理部工作总结 综合管理部工作总结 综合管理部工作总结 综合管理部工作总结 综合管理部工作总结 综合管理部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页