聘期述职报告wangcongle.docx

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1、聘期述职报告wangcongle 述 职 报 告 王从乐 我于2008年6月被聘任为中石油集团公司战略管理专家，聘期至2022年6月。在聘任期内，我充分发挥管理专家在企业管理中的重要作用，以推动企业科学发展、转变发展方式为目标，主动推动管理创新，大力开展课题探讨，全面提升管理素养，不断夯实管理基础，为企业实现又好又快发展发挥了肯定作用。现将主要工作和成果汇报如下： 一、创新管理方面 1、探究油气田开发管理新模式，组织探讨和编制油气田开发项目全生命周期管理的实施看法。 针对目前集团公司对油田开发项目管理现状及问题的深化探讨，根据股份公司领导提出的油田开发项目逐步推行和实施全生命周期管理的新要求，

2、组织探究和探讨编制了油田开发项目全生命周期管理的实施看法，并得到了股份公司的认可，2022年股份公司在上游业务选取8个项目进行试点，其中新疆油田风城油田超稠油油藏全生命周期开发已作为首批试点项目进行实施。 2、探讨完善投资项目管理的新机制，组织探讨了提高项目决策和投资管理水平的新方法。 （1）统一相识，创新投资管理思路。2008年公司重组整合后，为使规划安排系统工作思路尽快从两种不同的管理体制、机制和方式摆脱出来，对上市与未上市业务的整合进行了系统的探讨和分析。根据“投资安排统一管理、详细分工各有侧重”的原则，提出了投资管理不分科，资金管理不分割的新思路，规范了投资安排的编制、审查、报送、下达

3、、检查等新程序；建立了“专业论证，统一立项；综合平衡， 1 统一安排”的投资管理新模式，统一和规范了项目管理程序。 （2）探讨物探、钻井计价体系新方法，组织编制了钻井工程计价新体系。针对近两年物探、钻井工程投资限制、合同签订和资金结算难等实际问题，组织探讨和修编了公司物探、钻井工程计价体系，初步建立一套与公司现有生产组织形式、投资管理体制和投资水平相适应的工程计价新体系。 （3）强化投资分析，提高投资管理水平。组织对2000-2008年以来工程建设成本的增长因素进行了系统分析，组织编写了新疆油田勘探钻井投资分析、新疆油田百万吨原油产能建设投资分析、新疆油田开发效益分析、新疆油田2000-200

4、8年物探投资分析等分析报告，对公司提高投资管理水平发挥了有益的作用。 3、提倡“节约挖潜、降本增效”劳动竞赛活动新举措，建立节约生产长效机制。 2009年受世界金融危机的影响，投资和成本相对惊慌，经探讨分析，向管理层揭示公司生产经营过程中的薄弱环节，组织探讨并提出了针对性地管理措施建议，公司管理层确定在全公司范围内组织开展了为期三年“节约挖潜、降本增效”劳动竞赛活动，为推动活动顺当开展，组织相关部门和单位对活动内容、实施方法进行探讨创新。通过三年的全力实施，在全公司上下已形成了节约发展长效机制。 二、课题探讨方面 1、为编制好“十二五”发展规划，组织开展了新疆油田中长期发展战略探讨等课题的探讨

5、。先后组织完成了新疆油田中长期发展战略探讨、新疆油田“十二五”投资规模、结构及效果分析探讨、新疆油田公司“十二五”自然气需求与平衡探讨、风城-乌尔禾- 夏子街稀稠油开发规划探讨，新疆油田稠油开发规划、风城油田稠油开发规划等专项规划探讨，为编制“十二五”规划打下了良好的理论基础。 2、组织编制了王家沟油库区及储油所土地利用总体规划。为将王家沟库区打造成为中石油西部石油储备、中转基地，组织开展了王家沟油库区土地利用总体规划探讨，充分整合利用企业现有资源，打破行政界限，合理支配库区布局，规划实施已见到明显效果，目前库区原油储备罐容已达到69万方。 3、组织探讨公司存量土地的开发利用。为提高公司存量土

6、地利用效益、统一和规范程序、规则和标准，合理开发利用，组织编制了相关存量土地利用管理方法和规划，对充分体现存量土地价值、满意建设现代化大油气田用地的需求，加强企业、城市及各单位用地规划的协调和连接，改善矿区生产生活环境发挥了重要作用。 4、组织开展了科研及生产生活基地规划探讨。先后组织开展乌尔禾及玛河气田前线生产基地规划、科研生产基地规划修改完善、科研中心等规划探讨，前线职工生活条件、油田生产办公条件、油田公司科研条件和矿区生活条件得到极大的完善。 5、组织开展风城超稠油开发燃料比选探讨。针对风城超稠油开发效益低和自然气供应惊慌的现状，组织开展风城超稠油开发燃料方案比选探讨工作，编制完成了风城

7、超稠油开发燃料比选方案，为股份公司决策供应了依据。 6、组织开展供热体制机制调整探讨。结合热电联供项目前期工作，牵头开展了公司供热业务改变课题的探讨，分析探讨了供热体制机制调整方案。 7、组织稠油开发上下游一体化经济评价探讨。针对超稠油开发效益较差，从上下游一体化的角度分析，提出开展稠油开发上下游一体化经济评价探讨工作，风城稠油开发规划最终获得股份公司批复，为油田产量持续稳定增长和克石化千万吨炼油创建了条件。 8、组织开展西二线自然气入疆后与新疆油田环网连接方案论证。围绕公司整体发展战略，组织开展了西二线自然气与新疆油田环网连接方案论证，为满意北疆地区用气需求创建了条件。 三、经营管理方面 1

8、、筹划组织年度工作部署，确保年度生产经营指标的完成。为确保全年生产经营目标的实现，我负责牵头组织公司各专业部门，对工程量优化部署和资金优化平衡进行了共同探讨分析，组织编制了年度实施安排和年度业务发展安排，实施效果比较好。 2、主动组织争取集团公司投资，确保勘探开发生产资金需求。2008-2022年，在公司领导的正确决策和相关部门协作下，争取投资总量为382.33亿元，比年初投资安排共增加61.42亿元。 3、加强连接协调，细心组织完成公司“十二五”规划编制工作。 根据集团公司的总体部署，公司从2008年启动了“十二五”规划编制工作。为适应公司发展目标，组织完成了以总体规划为统领，专业、专项规划

9、和二级单位规划为基础的4大类34项规划，29项专题探讨，为公司规划体系的充溢和完善供应了依据。 4、把握形势改变，加强调研分析，确保油气生产平稳运行。根据“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求和“保重点、保民生、保稳定”的原则，切实组织好油气产运销综合平衡工作。在调研分析的基础上，加强对油气生产预料和运销预警分析，组织编制了乌石化检修、哈油 转输的原油销售预案，并按预案组织实施实施，预料了“十二五”期间北疆自然气需求增长趋势，为保障油气生产平稳运行供应了有力支撑。 5、主动推动钻井工程关联交易工作，确保关联交易结算顺当。为解决近几年钻井工程结算关联交易的难点，提出并实施争取百万吨产能建设投资水

10、平、调减油气预探和原油产能建设钻井工作量、完善计价标准、向集团公司争取追加钻井投资、测算全年勘探开发工作量来深化结算预案等一系列措施，保障了公司钻井工程关联交易工作的稳步顺当推动。 6、参加城市规划建设，促进世界石油城建设。结合克拉玛依城市发展规划的要求，主动参加了克拉玛依城市规划发展设计探讨，组织了克拉玛依工程教化基地的前期探讨工作，开展了机械制造加工基地的前期工作以及物资仓储基地建设工作等城市规划项目，努力推动克拉玛依向世界石油城的发展目标迈进。 四、基础工作方面 1、着力提高统计基础工作质量，主动推动统计工作的规范化、制度化、一体化。对统计业务提出了提高统计基础工作质量，完善规章制度，理

11、顺工作流程，统一报表制度的要求，统计工作基本达到了规范化、制度化和一体化的目标，并取得了可喜的成果。 2、优化人才结构、加强人才培育，努力提升规划安排队伍整体水平。根据“讲政治、爱岗位、懂技术、精业务”的要求，加强队伍建设，通过优化组织结构，补充簇新血液，实施人才储备安排，培育优秀干部，近三年先后为组织培育了多名副处级干部和一批科级副科级干部，并举荐了规划安排处两名副处长到市政府沟通任职，大幅提升了规划安排队伍的整体水平。 聘期述职报告wangcongle 聘期述职报告 聘期述职报告 聘期述职报告lirong 村官聘期述职报告 聘期届满述职报告 村官聘期述职报告 聘期考核述职报告 201聘期个人述职报告 聘期满述职报告（优秀） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页