软件开发部岗位职责(定稿).docx
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1、软件开发部岗位职责(定稿) 软件部经理岗位职责 职位名称:软件部经理 所属部门:软件部 直属上级:技术总监 职位概要:负责软件工程项目的详细实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容:管理、组建公司开发团队,参加公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作安排及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。 一、干脆职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作安排及总结; 2、负责本部门的成本限制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参加技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作安排,完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和
2、实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试安排,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展安排,向公司供应部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满意和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术沟通。 13、协作市场部门开展工作,向
3、市场部门供应必要的技术支持。 14、需求调研中,协作项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式,对项目组须要生成的文档进行质量、数量和时间限制,并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求安排,并协作行政部的人员聘请工作; 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题,提出改进工作的看法和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,驾驭竞争对手动态,刚好组织竞争方案的制定和实施,确保公司在
4、市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排,提出员工的聘请和运用安排,保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置,推动公司目标的实现。供应项目的设计方案,帮助公司顺当接下项目; 4、参加工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面供应技术支持; 5、推动公司企业文化建设,驾驭员工主要思想动态,提倡队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争实力; 6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍; 7、定期组织部门人员培训,组建一个高效、有朝气、
5、技术过硬的开发团队; 三、工作权限 1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力; 2、下属人员的工作看法,工作岗位等考核权、指导权、安排权; 3、所属人员的违纪、违规订正权及事实处理权或处理申报权; 4、对本部门项目资金运用的额度内审核权; 5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权; 四、管辖范围 软件部所工作及总经理授权范畴。 五、工作标准(或要求) 1、严格遵守公司的各项管理制度,仔细履行工作职责,行使公司赐予的管理权力,软件部统一对外出口为软件部经理; 2、有效、合理的部署全部门的工作支配; 3、刚好驾驭客户的需求,针对项目方案做出分析; 4、对软件的整体设
6、计以及调研进行审核及补救; 5、调动部门员工的工作热忱,使部门形成良好风气; 6、处理部门突发事务,组织人员刚好处置; 六、入职要求 1、计算机及其相关专业,大本以上学历。 2、4年以上软件开发阅历及2年研发团队管理阅历,有独立带领技术团队开发软件产品的胜利案例; 3、精通各类型数据库,并能娴熟编写数据库存储过程,触发器,熟识B/S、C/S模式的项目开发; 4、有制造业项目阅历,如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等; 5、优秀的文字功底和表达实力,能够撰写技术方案和售前技术方案文档。 6、有系统分析设计实力,能独自解决整体规划方案,制定技术规范书; 7、具良好的心态,有正确的职业观; 8
7、、耐性细致,有责任心,工作勤奋,擅长思索问题; 9、有时间观念,独立性强,具有团队合作精神。 软件项目经理岗位职责 职位名称:软件开发项目经理 所属部门:软件部 直属上级:软件部经理 职位概要:负责项目的开发进度监控,制定项目开发安排,测试安排,人员安排,项目模块划分等软件项目开发及实施。 工作内容: 协作业务人员制定技术方案,依据项目类型提出精确的需求制定项目进度安排表,负责验收工作。 一、干脆职责 1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析,总体规划; 2、编制项目开发安排,制定技术方案,识别和限制项目风险; 3、有效监控项目的开发进度,测试进度,限制项目开发整个过程及关键环节; 4、有效
8、管理项目资源,为项目全部成员供应足够的设备、有效的工具和项目开发过程; 5、进行项目功能模块划分,开发工作人员支配; 6、负责与客户的沟通,有效的限制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题; 7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档; 8、担当公司技术发展领域性探究实践,并进行可行性转化; 9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题供应背景材料或询问看法; 10、参加公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。 11、协作各工程施工项目软件验收工作; 二、管理职责 1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理; 2、
9、依据公司的经营模式,负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品,力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标; 3、对项目实施过程中出现的风险刚好组织评,并制订相应的调整方案和应对措施; 4、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工,制定安排,定期对员工进行考核、培训; 5、负责项目团队建设和项目指导,对项目进度进行跟进及项目小组管理; 三、工作权限 1、对公司决策性制度或规划有参加,建议权; 2、对项目实施过程中出现的风险刚好组织评估权; 3、审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失的技术决策权; 4、项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申
10、请协作权; 5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力; 6、考核项目组各成员权; 四、管辖范围 前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。 五、工作标准(或要求) 1、召集该项目的相关人员做项目每日总结; 2、了解每个成员的工作进度状况,在工作中遇到的困难,能找寻资源解决; 3、小组成员之间的协作是否协调一样; 4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度,如有须要,依据当前的进展状况调整项目安排; 5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则项目经理有权支配项目组加班,以保证工期; 7、项目经理接收到新的需求,应当在项目每日总结会上提出,并安排支配工作; 8、新来的
11、需求特殊紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,须要召集项目组成员紧急探讨外,否则不应打断项目组的当前工作; 六、入职要求 1、高校专科或以上学历,计算机及相关专业毕业; 2、具有软件开发阅历,驾驭软件工程理论和方法,精通软件开发过程,参加过三个或以上的大型项目开发; 3、具有3年软件项目管理阅历和实施阅历; 4、了解项目相关的开发,测试,实施等流程和文档标准;良好的技术学问和背景; 5、具有良好稳定的客户资源,担当受销售压力; 6、能够娴熟运用项目相关开发工具和管理工具; 7、有项目管理专业资格证书者优先; 8、具有独立分析新业务领域资料的实力,并能提出完善的系统设计方案; 9、具有良好的学习
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