银行信息安全工作计划(优秀).docx
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1、银行信息安全工作计划(优秀) 2022年科技部工作安排 依据xxxx银行工作布署,结合省中心相关文件精神与总行2022年工作指导看法,现我科技部对2022年工作安排做如下支配: 一、atm、pos机的建设与开展 为协作完成省联社的工作部署,拟安排一季度完成xxxx atm安装调试;二季度完成xxxatm安装调试。 随着atm业务在我行的全面绽开,要进一步作好风险防范,制度的建立,工作流程的整理和规范,接着开展巡查制度,重点检查是否有犯罪分子利用科技手段盗取客户信息,在保证atm平安的同时,维护atm的正常运行,做好atm的技术支撑。 2022年我行pos机业务发展良好,收益颇丰。pos机极大的
2、便利了客户,网点正逐步在转变经营思路,利用科技手段提高市场的占有量,增加中间业务收入比例。但高收益的背后,也伴随着高风险。如xxx支行,pos机数量多,环境困难,不便管理。因此我部将对网点pos机管理制度执行状况的检查作为工作的重心。 2022年我部接着加大pos机业务的宣扬与推广,在农信pos机市场占有量为全省第一的基础上,通过两种形式加大pos机业务的开展。第 一、发展“高、精”客户,淘汰不pos机运用率比较低的商户,使我行中间业务再创新高。第 二、新开拓的市场,要加大对pos机具投放量,以占据市场份额,从而成为市场的主 导方。 二、协作总行完成总部搬迁工作;完善计算机平安管理制度,确保计
3、算机系统平安运行 2022年我行总部搬迁新地址,须要搭建新线路、架构新网络。要对新办公地址的网络、平安、信息点做出一个完整的规划并实施。合理的安排网络资源,做好新网络的平安防范工作,保证网络运行平安,以保证我行业务的正常开展。 针对总部搬迁过程中可能出现的意外状况,我部将制定一套以保证网点正常营业为基础的应急方案,不断深化探讨、推演,确保搬迁工作的顺当进行。 完善机房管理制度。现在我行服务器由省中心托管,搬迁后将由我行自行管理。为保证我行各项业务系统的正常运行,在现有的机房管理制度基础上,将做进一步的完善,从源头上削减机房管理风险: 一是加强内控建设,规范计算机的操作管理,防止计算机犯罪的发生
4、。 二是加强计算机档案管理,健全各种登记。 做好平常网络与设备的维护工作。保证各网点计算机设备的线路畅通、运行正常。做好应对突发事务的紧急预案,保证各网点的正常营业。 三、针对系统项目做出长远规划 合理利用科技手段,削减工作劳力,提高工作效率是科技部的职责之一。科技工作非一朝一夕能完成,因此,要做好长远规划与支配。 2022年我部拟上线如下系统: 1、内部企业网站的开发。该系统集报表、考试、考核、人力资源管理、员工沟通、总行业务及形象宣扬于一体。以动态组织为行为主体,以工作流为传导模型,以任务为处理模型,将组织行为的困难性通过三者的结合充分表现出来,从而帮助实际组织解决管理过程中的困难课题。是
5、处理我行内部的事务性工作,协助管理,提高办公效率和管理手段的系统。 该项目规模较大,执行时间较长,详细划分为如下几步: (一)、需求调研。针对我行实际状况,对我行各部室、网点做需求调研,记录具体需求,针对需求立项。此阶段安排需3-6个月时间。 (二)、方案架构分析。与相关软件开发商联系沟通,针对我行需求,商讨执行方案,确定系统采纳架构。此阶段安排需1-3个月时间。 (三)、程序开发。可采纳软件外包和内部开发相结合的方式,部份软件由开发商开发,我部对其监督指导。在开发过程中不断沟通协作,确保产品真正能符合我行需求。此阶段安排需6个月。 (四)、系统上线。在产品开发完毕后,进行上线调试,针对运行过
6、程中的问题,刚好向开发商反馈,共同探讨,直到系统稳定运行。此阶段安排需2个月。 (五)、后期开发维护。系统上线运行后,维护系统正常运行,同时针对我行业务的不断深化开展,提出新的需求,将由我行自行完善系统。 2、网络监控管理系统。2022年,我行将面临搬迁新办公地点。在此机遇下,对我行原有网络进行改造,实现原本无法实现但又迫切须要的需求。该系统可对我行整个网络通信状况进行监控管理,从网络管理上提升员工工作效率、提升企业网络平安、有效管理网络带宽、避开内部机密外泄、实现平安的vpn访问。该系统的上线,将大大降低我行网络维护成本,削减网络故障的响应时间与排错时间,提高网络利用率。 该系统分以下几步进
7、行: (一)、信息收集、需求分析。收集相关信息点、带宽等数据资料;不同部室的带宽、网络需求。 (二)、方案设计与产品选型。在前期收集数据的基础上,以维护便利、扩展性高、升级性强为前提,做出可行性实施报告与完整的方案设计及产品选型。 (三)、方案实施与试运行。在我行搬迁工作完成之前,就完成该方案的实施并进行试运行,收集试运行中的各项参数进行分析,保证系统的稳定。 3、组织员工进行教化培训。培训是企业文化的一个有机组成部分 ,可以促进企业文化的建设;培训是提升企业竞争力的手段之一,是企业持续竞争力的“发动机”; 培训是企业的支 柱,是企业挖掘本身资源的手段。因此,做好对我行员工的科技培训,责任重大
8、,意义深远。 (一)、atm相关业务技能培训。atm项目的上线,有利于我行基础业务的开展,有利于我行企业形象的提升,有利于我行在银行业内影响力和竞争力的增加。针对atm机操作培训采纳“一对多”大课开展和“上线一家,培训一家”的针对式培训方针。本着理论与实际相结合的动身点,到网点对操作员进行“一对一”逐步讲解、上机操作培训。通过手把手的教化,对操作员操作的每个步骤进行耐性指导和说明,并对atm机出现的一般常见问题处理方法及atm机的风险防范为各网点操作员进行说明。 (二)、pos机营销培训。让员工相识到发展pos机业务重要性,从而主动向客户宣扬,开创营销pos机业务的新局面。pos机业务不仅增多
9、了支付手段还增加中间业务收入,而且还是稳定和发展客户群的一种手段,对于银行卡的广泛应用打下了基础,从而提升了我行对外形象,让员工清晰这项业务对提高信用社竞争实力有着至关重要的作用。 (三)、简洁设备维护及故障解除培训。让员工驾驭简洁设备维护及故障解除,出现小问题可自行解决,提高员工工作效率。 四、加强学习先进科技学问理论,了解新产品与新技术;完成省中心及总行下达的其他任务 2022年我行将与其他兄弟联社组建农商行,在此机遇下,如何更好的利用科技手段扩展我行业务、提升我行形象、完善我行篇二:银行安保工作年度工作安排 银行创建“平安xx”年度工作安排 为仔细落实各项治安保卫工作措施,确保全年平安无
10、事故,促进我行业务平稳的发展。依据关于浙江xx商业银行yy市分行开展2022年度“平安xx”创建活动的通知和浙江xx商业银行yy市分行创建“平安xx”工作考核方法等有关规定,特制订本安排。 一、部署阶段(3月1日至10日) (一)加强组织领导。成立以xx行长为组长,xx副行长为副组长,分行各职能部门负责人、各业务部门负责人、营业部负责人为组员的创建工作领导小组,详细负责创建工作方案及措施的制定、检查与督导、管理及教化,确保创建工作有序正常开展。 (二)制定方案。分行班子依据分行实际状况,探讨制定详细的实施方案,将平安教化和培训工作、推动安保工作规范化建设、落实电信诈骗防范、加强检查监督、强化应
11、急管理、落实保卫体系建设、健全平安监测预警机制、加强安防费用限制等纳入到创建活动中,明晰责任,明确任务,细化措施,量化标准,狠抓落实。 二、实施阶段(3月1日至11月30日) (一)落实平安评估工作。主动参与银行业监督部门和公安机关对银行业金融机构的平安评估工作,并在工作中取得优 良成果。 (二)平安责任落实工作。3月10日前分行必需完成与各部(室)、各业务部门、营业部签订平安责任书,而且还和每一位员工签订了平安责任书。定期在5月份及9月份召开由领导班子、保卫管理部门参与的平安保卫工作专题探讨会议。10月底前,分行必需严格落实总行下发的各类安保规章制度的精神,本着在发展中完善,在须要中充溢,联
12、系我分行实际,建立健全我分行的平安防范工作规章制度。 (三)确保平安制度执行。 (四)主动制订及开展与落实保卫工作安排。分行在3月底前制定安保年度工作推动安排,并在制订的安排要求中主动推广实施年度工作安排,并在年终11月底进行年度工作总结,仔细查找存在问题和不足,探讨加强和改进工作措施,确保下一年平安保卫工作顺当开展。 (五)开展平安检查与培训。依据要求分行将在全年每季度、每月通过查规章制度的健全性、查责任制度落实状况、查用电平安、查防火平安、查平安防范器械及报警操作的各类检查,刚好梳理检查中发觉的各项违规行为,刚好去整改,并且要求检查有记录、有反馈、有整改,对重大平安隐患的责任人刚好进行惩罚
13、。全年按季度将员工平安教化、消防教化、拒腐防变警示教化列入平安保卫工作重点,通过实行多种方式,督促员工领悟平安风险意识对于业务流程合规操作的重要性,熟 练驾驭操作技能,教化和引导员工什么是可以做的,什么是不行以做的。引导员工增加平安意识,树立每名员工对于平安的责任感和使命感,增加员工的凝合力和向心力,推动各项业务的顺当发展,教化培训要在“三防一保”记录本上做好登记。 (六)制订完善应急预案的制度和演练。结合分行实际,在11月底前建立并完善突发事务应急管理预案,并在全年适时指导督促营业部组织开展(防抢、防盗、防诈骗、防火、防群体性事务、防治安灾难等)应急预案演练,确保各部室、营业部所属员工熟识应
14、急预案,结合演练实际做好预案的完善工作,刚好将演练资料造册入档。 (七)严格落实平安生产管理工作。分行全年将按规定配备安防、消防设备,且保证设备运行良好,并配有值班人员进行动态监控,确保安防、消防设施运行正常。严格限制及监控食堂配菜间及仓库外来人员进出把关工作,做好防投毒措施,并保证食堂明火作业区相关灭火器的配备。联合合规部对于平安保卫托付事务进行管理,保证托付事务刚好签定合同,明确责任。 (八)加强落实平安保卫痕迹管理。全年工作的档案资料 在11月底前必需根据关于保卫条线贯彻加强过程管理、深化痕迹管理有关台帐建设的通知的要求分类归档建立。不容许档案资料缺登漏记,痕迹登记不完整的状况出现且保证
15、数据、登记状况的真实性。 (九)落实信息报送制度。按时对本行及当地涉银治安平安信息、本行“三防一保”工作开展状况、每月安保工作总结及下月工作安排、总行要求报送的其他相关材料进行报送。确保信息报送的刚好性。 (十)加强队伍建设。分行重视保卫管理人员队伍的建设,今年年底前不但配齐、配强保卫力气,而且要引进专业保卫管理人员,确保平安保卫工作主体队伍的“强壮”和学问结构的合理,能主动参与并通过总行组织的保卫管理人员从业资格考试。强化保安人员的教化、培训、考核与监督,建立并组织实施开展保安人员队伍军事训练,而且要建立和执行严格的奖惩制度,对无法达到工作要求甚至作奸犯科的队员要刚好清除出队伍,确保保安队伍
16、年龄结构的合理及军事素养的提高,能让保安队伍顺当处理好一般案件的防范。 (十一)加强一般案件防范工作。全年在工作中要加强人防、物防出现问题,确保营业网点门前及营业大厅内客户两抢案件的发生。落实安保人员及营业网点平安员对于重点部位、重点区域的不定时防范检查和巡逻,确保避开自助机具、办公区域、夜间营业网点的防抢、防盗及电信诈骗案件发生。 (十二)保证平安xx创建、考核顺当实施。分行将在3月底前按总行创建考核要求,在分行内制定创建、考核实施文件,并依据文件精神在全年工作中主动组织实施创建考核工作,并在年底前组织考核,落实激励惩罚措施。 三、总结整改阶段 分行保卫管理人员在年底要全面总结全年创建工作的
17、阅历做法,仔细查找存在问题和不足,探讨加强和改进工作措施,刚好整改创建过程中发觉的问题和漏洞,确保下年平安保卫工作顺当开展进行。篇三:银行统计信息工作安排 xxxxxx银行 xxx年度统计信息工作安排 xxx年,是xxx实施xxx年改革发展规划的其次年。我行在党和国家的金融政策的指引下,以 “xxx”为指导,紧紧围绕xxx的支配部署,全力提高统计数据质量,加快统计技术支撑建设,切实提升数据采集、分析、报送工作水平,强化网络建设和运行管理制度,确保全我行网络的平安运行和规范管理,为我行实现转型跨更加展做出应有的贡献。依据上级行支配及我行的工作规划,结合我行统计信息业务的实际状况,制定了xxx年的
18、统计信息工作安排。 一、统计规划工作 xxx年,我行统计信息处要从基础抓起,以人为本、强化管理,不断完善和健全统计信息的各项规章制度和业务流程,使我行的统计数据做到精确、刚好、全面、完整。达到xxx年统计规划工作要求,全面反映全xxx改革发展的状况,为各级领导制定方略和指导工作供应翔实的资料依据。 (一)统一思想,提高统计规划重要性的相识。统计规划工作,干脆反映经营成果,是经营管理工作的全面体现;同时,统计规划分析干脆左右领导的决策思索,是确定短期和中长期业务发展的主要依据;更为重要的是统计分析的精确与否,干脆影响业务的健康发展。为此,要加强领导对统 计工作的重要性的相识,配备有较高业务素养的
19、专职统计人员,提高统计工作的知情权和参加权,使我行的统计规划工作迈上一个新的台阶。 xxx年,分别在二季度和三季度组织两次统计学问培训,聘请xxx相关人员对分管统计规划部门的领导及统计人员进行指导,通过学习提高认知力度,提高统计工作的条线性管理,强调统计数据报送工作的重要性。 (二)端正看法,加强统计规划工作的组织领导。统计规划工作头绪多、任务重、涉及部门广、协调难度大、枯燥乏味。因此,各级行必需从“xxx”的战略高度动身,不断强化对统计规划工作的组织领导。一是组织好各部门之间的协调协作工作,把各业务管理部门的相关数据在第一时间内共享到统计部门。二是做到人本关怀,增加统计规划人员的归属感和责任
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