银行大堂经理营销技巧培训.docx
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1、银行大堂经理营销技巧培训 银行大堂经理营销技巧培训 培训讲师:谭小芳 培训时间:1天 培训地点:客户自定 培训对象: 培训目的: 学会分析客户关系的广度和深度; 学习专业的大客户营销技巧; 学习如何和客户建立长期的银企合作伙伴关系; 学习如何组建高效的银行营销和服务团队。 未经过训练的客户经理,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的客户经理做销售,就犹如未经训练的士兵在打仗!银行大堂经理是银行营业厅服务的关键人物,是银行服务窗口中的窗口。对于维护客户、挖掘客户潜力、拓展客户、提升客户忠诚度具有重大作用。那么大堂经理应当具备怎样的素养、如何来扮演好大堂经理的角色、如何在营业厅众多客户中识别出
2、潜力大客户、如何进行差异化服务、如何提升客户忠诚度、如何分流客户、如巧培训课程将系统为您讲授。欢迎进入谭小芳老师银行营销技巧培训课程! 培训大纲: 课程导入:另眼看银行业营销 1、银行营销分析 、行长是1n个理由 3、客户经理制与现代营销导向 4、学问链接:银行全员营销/银行行长营销/银行经理营销/银行柜员营销 第一部分、市场营销概述 1、20世纪营销创新史 、市场营销的定义 3、从4Ps到4Cs再到4Rs 4、21世纪营销新趋势 【银行营销故事】银行家的生命留言 其次部分、银行市场营销 2、银行市场营销的产生和发展 3、银行营销的特点 4、银行营销竞争的主要类型 【案例1】巴克莱银行的市场营
3、销战略 【案例2】加拿大银行业的国际市场营销 第三部分、银行STP战略 1、银行STP战略概述 2、银行市场细分 3、银行目标市场的确定 【案例2】恒生银行切割市场蛋糕 【银行营销故事】钻市场缝隙的美国小银行 第四部分、银行市场定位 3、银行市场定位的策略 4、银行产品定位的方法 5、银行产品定位的步骤 【案例1】德意志银行的战略定位 【案例2】泰国水上银行“歪打”巧定位 【银行营销故事】一元钱也存的银行 第五部分、银行新产品开发 1、银行产品概述 2、银行产品的生命周期 4、银行组合产品策略 5、银行新产品定价策略 6、银行新产品的推广 7、国外大银行的贷款产品创新 【案例1】民生银行的住房
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