项目管理制度与措施.docx

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1、项目管理制度与措施 公元九珑项目工程管理制度与措施 一、工程三限制：质量、进度、平安 1、质量限制 、每道工序完成后，班组依据质量要求首先进行自检、互检，同时项目工程部施工质检员对现场操作每道工序检查并进行验收，质检员在施工过程中或验收评定时提出的整改看法，整改班组必需照章执行，对拒不执行整改看法的，或整改不刚好的，或整改后仍达不到质量要求的每次罚款200元。 、实行定期与不定期周检与月检，项目部组织各班组进步行质量检查评比，检查发觉不合格构件每发生一惩罚款300元并刚好整改到位、对拒不执行整改看法的每次罚款500元。 、业主方监理方检查提出质量整改看法刚好执行，倘如发觉结构关键部位操作时马虎

2、了事存在质量平安隐患每次罚款1000元。 、上述质量问题出现返工现象的材料奢侈等费用均由班组长和责任人担当。 2、进度限制：依据业主进度要求，项目部编制进度安排，各班组必需按安排进度实施，交叉作业出现冲突相互调整、或加班加点完成任务（不相互扯皮），否则、每拖延一天罚款（责任班组）1000元，拖延半天罚款500元，提前一天嘉奖500元，以此类推。 3、平安限制 、未戴平安帽穿拖鞋高跟鞋进入工地施工操作人员每人每次罚款50元。 、未经项目部专业电工允许私自乱搭乱接电线者每次罚款200元，发生平安事故全部担当。 、高空抛物者每次罚款200元，发生平安事故全部担当。 、项目部组织各班组长或派平安协管员

3、进行平安检查评比，不执行参加班组每次罚款200元。 二、管理制度与措施 为了完善工程施工管理制度，更有效地进行现场管理，针对施工过程中出现施工质量、平安、进度、现场管理行为规范及卫生管理等问题，规定如下： 1、项目部每周一下午组织各班组开例会，回顾与总结上周进度与质量状况，支配本周进度安排和质量限制方法，班组长负责人不按制度到场开会每次罚款200元。 2、业主监理和项目部管理人员进行检查发觉有上述违规现象够成惩罚条例，由项目部开具惩罚通知单给责任班组，并报财务干脆在当月工资结算扣除，有谩骂无理取闹者罚款1000元，倘如对业主监理和项目部管理人员相威逼者罚款5000元并马上清退出场不予结算。 3

4、、各班组施工操作管理详细规定与措施： 木工班 A、支模前事先对支撑间距与横杆排距进行交底沟通，符合技术要求。 B、支撑必需顶扣加固。 C、各扣件扭紧程度必需检查，达4060N。 D、浇捣混凝土楼面时木工班必需派人现场跟班巡察检查模板支撑浇灌时的改变，倘如出现胀模爆模漏浆等现象可以得到刚好有效的限制，假如发觉木工班未派驻监守人员，每次罚款500元。 E、拆模前必需经同意（砼龄期达到强度）才能拆除，防止砼构件开裂，拆除模板时确保混凝土达到足够的龄期和强度，拆除前必需报告，防止拆模质量平安事故发生，未经允许擅自拆除者，罚款1000元。 F、楼梯踏步采纳清水模板标准安装，各项几何尺寸符合设计要求，浇灌

5、砼时不得变形。 G、在外架上支模板及拆除模板时剩余材料应刚好清理堆放好，不准随意散落在架子上或出现探头板及浮斜板造成平安隐患现象，未刚好清理每次罚款200元，仍需整理现场。 H、安装模板必需平安坚固有效，倘如出现混凝土爆模每一惩罚款300元。 I、剪力墙、梁模板安装质量如模内截面尺寸不符合要求、轴线位置偏位不对齐现象，未刚好整改每处 罚款100元，仍需现场整改。 J、楼面梁板模板安装完成后，遗留锯木屑、木料等垃圾刚好清理打扫干净，否则罚款200元/次。 K、经过多次周转运用后破损模板必需更换，对拒不更换者每次罚款200元。 L、楼层每层拆除模板后应刚好清理，拆除模板时不得剩下残余（未拆除干净）

6、模板，经检查发觉提出后应刚好派人拆除清理，不得拖延。 M、楼梯踏步拆模后应刚好清理干净，不准拖延影响上下行人，否则罚款200元/层次。 N、剪力墙柱钢筋未阅历收许可即自行封模者，必需拆除，否则罚款200元/次。 钢筋工班 A、钢筋绑扎搭接和锚固长度应符合要求且不准过长造成奢侈，否则罚款200元并整改到位。 B、钢筋绑扎完成后剩余钢筋应刚好清理按指定地点堆放好，否则，房上屋下散落钢筋未清理每次罚款200元。 C、现场制作成品、半成品依据指定地点堆放，乱堆乱放拒不整改而影响材料进出场及场容场貌罚款300元/次。 D、柱钢筋（柱苗）依据要求错开接头，不符合要求应刚好整改，对接头错开位置不符合要求而拒

7、不刚好整改，否则每次罚款300元。 E、柱筋下料切割时造成端头倾斜影响上下层柱钢筋电渣压力焊对接位置质量，倘如碰焊接头未对齐（属钢筋下料缘由）碰接错位罚款300元，并无条件做返工处理。 F、构件模内和工作面上遗留下来的扎丝包装物等造成的垃圾应刚好清理，否则罚款100元。 G、钢筋绑扎点必需符合要求，梁四角纵向钢筋不得随意花扣跳扎，省扎。 架子工班 A、绑扎外架按进度要求应超过操作层一步架，倘如拖延形成平安隐患每次罚款400元。 B、电梯井、临边防护、施工人货电梯和卸料台刚好完成平安围护，倘如在指定的时间没完成造成平安隐患每次罚款300元。 C、剪刀撑按规范搭设跟上操作层，平安网张挂必需完整，悬

8、挑层铺设必需严密，未用完扣件、钢管、垫脚板刚好清理归类堆放，否则罚款200元/次。 D、依据进度要求刚好安装卸料平台且钢丝吊绳扣件按规范固定齐全有效，否则罚款200元。 E、拆除脚手架高处抛掷钢管、扣件罚款200元。 泥工班 A、楼层混凝土垃圾应刚好清理，不准拖延，依据现场实际状况必需在指定时间内完成。 B、楼道踏步垃圾必需刚好清理干净，保持畅通，否则每层每次罚款200元。 C、水泥砂浆及混合砂浆依据用量拌制，不得存留、隔昼过夜硬化产生奢侈现象，否则每次罚款200元/次。 D、内外墙粉刷落地灰应依据外界温度刚好清理并且利用，不得拖延待硬化后当垃圾处理，否则罚款300元/次。 E、浇捣楼面砼时其

9、平整度凹凸不超过1，卫生间、厨房、阳台等该落差的部位应符合要求，否则罚款200元/次。 F、浇捣混凝土楼面必需做二次（收浆）磨平，否则罚款300元/次。 G、楼梯踏步做收光处理，做到平整光滑。 H、浇捣混凝土构件出现蜂窝、麻面、空洞依据缺陷程度每惩罚款100-300元不等，然后依据项目部提出的要求修复，不得擅自处理。 I、木工安装墙柱模板后、底端接触楼面处，缝隙刚好堵实（俗称搭脚）以免漏浆，造成蜂窝麻面影响工程质量，否则罚款200元/次。 电渣压力焊班 A、依据现场施工过程进度状况要求，无论是白天上午、下午或晚上须要进场柱钢筋碰焊，接通知后必 须进场碰焊施工，否则，每耽搁一次罚款500元。 B

10、、柱钢筋碰焊质量标准（现场抽样检查）必需符合要求，如出现碰接焊包四周不均缺陷，接头错位等质量问题，必需返工整改到位，否则罚款200元/次。 C、柱钢筋碰焊完成后将焊渣敲打并清理干净，否则，阅历收不合格罚款100元。 D、碰焊用电线必需无破损老化现象。按规范搭接，不行乱搭乱接。 水电工班 A、按进度要求管线墙柱梁板内予留予埋必需提前完成，不得由于未完成而影响工程进度，否则罚款300元/次。 B、予留予埋管线完成后必需将工作面及模内剩余残留包装物及管头等垃圾清理干净，否则罚款100元/层次。 三、其它事项落实问题： 1、木模板拆除后余留在砼构件上的残余木屑及塞缝物清理问题（已包含在木工班承包工作内

11、容中）。 2、对拉螺杆压入砼（墙柱）内切除清理问题（已包含在木工班承包工作内容中）。 3、剩余商品砼有效利用（按指令）问题（已包含在泥工班承包工作内容中）。 4、支模前后及钢筋绑扎前清理基底或模内残余垃圾归属问题（已包含在木工班承包工作内容中）。 5、基础土方人工清理收边、地胎模砌筑（浇筑）粉刷问题（已包含在泥工班承包工作内容中）。 6、清理电渣压力焊渣问题（项目部负责）。 7、平安网包工包料问题（已包含在架子班承包工作内容中）。 上述事项班组执行与被执行人： 项目管理制度与措施 管理制度、措施 防火消防管理制度与措施 项目管理制度 项目管理制度 项目管理制度 项目管理制度 项目管理制度 项目管理制度 项目管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页