述职报告_生产处副处长.docx

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1、述职报告_生产处副处长 贵州广宇水泥生产处副处长 述职报告 敬重的各位公司领导 我叫赵金伟，男，28岁，2005年就学于洛阳理工学院材料工程系，主修水泥工艺技术专业，于2008年毕业后进入福建水泥工作，经过两年的国企熬炼，积累了不少工作阅历和专业技能，后于2022年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，2022年自与中建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异，为了找到自身不足，能更好更快融入中建材优秀的企业文化，也为自已能更好服务于中建材，现将个人

2、9-12月工作状况予以汇报，请领导指责和指导工作。 一、取得的成果 自与中建材重组以来，公司各项工作交接有序进行，尤其是企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理，公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，协作各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成果如下： 在未添加任何节煤固硫剂状况下，运用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上，牢靠性系数达0.987以上，标煤耗限制

3、在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年度检 修的状况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得傲慢的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术实力与实力；同时会同其它部门共同完成了公司2022年度生产、培训、预算三项年度安排，为明年的生产工作指明白方向；完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产平安培训并进行了考试验证，取得肯定效果，中控室人员素养在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，供应了保障。全部这些成果，均来之不易，但这是对我最好的嘉奖，然而，成果不

4、属于个人，属于大家，也愿全员以此为动力，接着发扬不怕困难不怕苦的坚韧精神，以激扬的斗志，迎接2022年充溢希望的一年。 二、工作中的不足和困难 尽管2022年度在生产方面取得了不错的成果，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面： 1、基础管理工作须要进一步提升。 自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理阅历中的不足之处，对于中建材许多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理逆境中，对于企业文化的理解和相识须要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个人工作中，形成有安排、有落实、有总结的有

5、效闭环模式。 2、管理艺术与素养须要进一步提升。 身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有效融合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽视了人员管理、照看员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、执行不到位状况，为了增加部门及员工的团队 精神与凝合力，发挥出员工应有的主动生产性和工作看法，以后应做到公允、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养，让部门员工充分领会到企业及管理者的人文关怀。 3、平安工作未深化落实到位。 自与中建材交接后，班组平安活动和培训始终在进行中，平日对中控等部门平安教化也在常抓，但员工对平安意识存在麻痹思想，最终2022年12月21日，现场

6、岗位人员与中控操作员均违反操作规程，发生一起工伤事故，此次事故造成肯定影响，作为部门领导，我也担当了连带责任，这也充分说明白，平安工作不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中，肯定要以平安、质量、成本思想为指导，把平安工作放在第一位，才能保证其它各项工作的有序绽开。 4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。 中控是一个高技术工种，人员流失后，不能刚好有效补充，并有效开展工作，成为工作中困扰我的一个主要因素，中建材组重后，多数员工基本心态已转变，但窑操仍面临各种不确定因素，造成后续的人员流失。 三、以后的工作重点 2022年悄然过去，并且完备收官，2022是充溢希望的一年，

7、在新的一年里，对于成果不能傲慢，对于不足不能忽视，对于将来应目光远大，所以2022年的工作我主要从以下几方面绽开： 1、深化学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工作中来。 企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力气，用踏实行动致力奉献企业。自从重组后，我深刻体会到，转变管理模式后，企业所焕发出来 的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的不断上升与进步，这种进步是充溢期盼与希望的。“创新、和谐、绩效、责任”，在以后的工作中，每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力气。 2、提升管理实力和素养，适应发展须要。 在管理工作中做到“公允、公正、公信；宽厚、宽容、宽松”,以充

8、溢亲和力、凝合力、向心力的工作看法，把管理水平提升到一个新的高度，只有不断的增加管理实力和素养，才能更好与中建材优秀的企业文化接轨，完成企业给予的重任，详细措施是：多与其他部门领导沟通沟通心得，多与员工沟通沟通感情，多与兄弟企业同事沟通沟通阅历，多与自己沟通沟通心智，以沟通沟通的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位须要及公司发展。 3、提高部门队伍素养，加强理论学问学习和岗位技能提升。 2022年将是一个培训年，重组后的成员企业为适应中建材先进管理模式，对各成员企业提出了很高的培训标准，作为管理者，我深刻体会到通过培训提升工作效率，加强员工素养的重要性，只有员工的专业技能水平提高

9、了，才能更好的适应本岗位工作和服务于企业。详细工作措施是：将每月实行一次专业技能培训、一次生产阅历沟通，这样可以让我们从生产中总结阅历，从实践中验证阅历，从阅历中吸取精髓，从阅历中修正错误。 4、狠抓平安工作不放松，将平安工作落实到位。 平安防范每天都要从零起先，有起点，无终点的进行，工作中应时时把平安放在第一位。详细措施是：常常性搞好平安教化，提高员工平安意识和平安技能，对广阔员工进行平安宣扬和培训，落实好平安生产责任制，平安阅历沟通，深刻学习平安事故教训，人人讲平安，人人懂平安，人人保平安，并以血的教训来警 醒每位员工平安生产对于个人、他人以及企业的重要性，最终使企业上下员工做到：平安抓好

10、抓全，抓落实； 生产保质保量，保效益； 员工创新创优，创华蜜； 企业做大做强，做的稳。 5、深化落实降本增效工作。 降本增效是现阶段各企业都在扎实开展的一项工作，其范围覆盖着企业的各个部门，也关系着企业切身的利益和工作效率，是一项因小积大须要公司全体员工坚持不懈共同努力来完成的全面工作，必需依靠管理创新谋求发展、思想转变求生存的方法才能从根本上实现降本增效。我认为应当从“思想上、管理上、生产上”将降本增效工作详细开展下去。详细措施是，思想上对企业员工进行宣扬，现阶段降本增效的实际利益，是为员工和企业共同着想而实施的一项长期而艰难的工作，须要每位员工的主动努力和协作，才能实现；管理上落实好公司的

11、各项考核制度，提升整体管理者水平与实力，工作中以优秀的管理方式将降本增效措施执行下去，以优越的管理手段将降本增效工作落到实处上来，以优异的管理成果将降本增效实实在在兑现出来。 四、总结 自进入贵州广宇工作两年以来，公司为我的个人发展供应了很大的平台，使我的综合实力得到很大提升，使我的职业规划方向更加明确，让我取得了一些成果，但与公司对我的要求还有肯定的距离，在今后的一年里，我将更加努力工作，不断丰富管理阅历，提升管理水平，为公司做出应有的贡献。 以上是我的个人述职报告，妥否，请审议。 电话：18608566117中建材西南水泥-贵州西南贵州广宇水泥有限公司生产处副处长：赵金伟2022年1月5日 述职报告_生产处副处长 述职报告(副处长) 科技处副处长述职报告 政治处副处长述职报告（举荐） 学校教务处副处长述职报告 教务处副处长转正述职报告 教务处副处长学年述职报告 学校学生处副处长述职报告 财务副处长述职报告 发改委副处长述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页