销售工作总结与销售工作计划1.docx
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1、销售工作总结与销售工作计划1 2022年销售工作总结与2022年销售工作安排 一.2022年工作总结 2022年10月22日我有幸进入了XX这个大家庭,在公司领导与同事的支持与帮助下,不断的熬炼与提高自己。回顾与XX同行的这三个月,感慨颇多。来XX的第一天是贾总给我面试的,回想当时的面试状况,的确很糟糕,可出乎意料的是贾总给了我这个机会,能让我在这里与XX一起成长。 我的客户量不多,百分之九十是通过挚友转介绍的,业务做得特别失败。下面对现有的名单客户做个简略的分析。 依格尔是一家生产制造丝绸面料的民营独资家族企业,员工近千人。年产值上千万,老板是一个有文化有思想很勤俭的胜利企业家。据说早在几年
2、前就运用过ERP企业管理软件,投资了一百多万,失败了。没有解决到生产上的一系列详细问题。财务到至今也没有上过软件,始终是手工记帐。依据客户需求存在,以前的同事与我跟单多次,至今还未签单。失败缘由个人认为是:没有找到沟通谈判对象,自己业务学问流程不熟识。应对措施是:上班后带上实施顾问和做的几套解决问题的实施方案再次登门探望,争取找到老板,恳切的做次思想沟通与沟通,重新建立信任度,达到意向性的解决实际存在的管理问题。争取签单。 玉树自供水是一家多元化民营独资家族企业。旗下有制造自 供水设备,房地产开发,物业管理等。水设备早在几年前就运用了XX财务通,房地产开发物业管理还未运用。依据客户需求存在,跟
3、单几次。个人认为失败缘由是:业务学问操作流程不熟识,性格偏急,没有细致分析客户思想动态,抓住需求动向就起先谈判价格。应对措施:加强业务学问与技能操作的学习,缓缓跟单,与客户不断的进行思想沟通与沟通,建立起良好的信任度,细致的帮客户分析出现有企业在发展中存在的一些问题和管理需求,争取签单。 万泰大酒店是一家合资民营企业。科学的管理,ERP管理完善,XX老客户。个人认为失败缘由是:业务学问操作技能特别差,BQ报价太高。应对措施:接着保持良好关系,不断的与客户进行思想沟通与沟通,通过客户争取进入南充食品协会,开一次食品德业与ERP管理软件座谈沟通会,培育或找出需求客户,争取签单,做好老客户售后服务,
4、进一步提升XX品牌和名益度。 马回电力是一家国有企业,财务ERP管理完善,用有老客户,HR还未运用,负责人有爱好。应对措施:找寻时机与HR负责人,总经理进行思想沟通与沟通,进一步提高信任度,建立好合作关系,争取签单。 惠龙机械是一家年产值上五六千万的股份公司,还未运用过任何企业管理软件,财务负责人特别有爱好和意向。应对措施:尽快争取约见财务负责人,进行思想沟通与沟通,找准 客户需求点,意向性解决存在的实际问题,做出几套方案,争取签单。 还有一些通过电话好不简单打出的小公司,由于自己的维护和跟踪不到位,就没有进行其次次联络。让他们处于沉睡状态。这是我开发客户缓慢的缘由之一。 我在这三个月中,没有
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- 销售 工作总结 工作计划
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